Iku donya nggoleki epik lan terus munggah leveling!
Lingkungan bisnis sing cepet banget, terus-berubah lan ora gampang ngalami owah-owahan saiki wis ngubah kontèks nanging ora ngenani lan ngatur . Akibaté, sapa sing melu nuntun, ngarahake lan tanggung jawab kanggo ndhukung karya kasebut, asil lan pangembangane wong liya kudu sinau kanggo nyuda kinerja wektu.
Kene telung hacks kanggo aplikasi ing leading lan ngatur karya. Padha nggambarake cara utawa cara sing beda-beda utawa ing cara sing beda-beda. Gunakake trabasan wektu iki kanthi ngupayakake kinerja lan sukses karo tim.
Telung Kepemimpinan Hacks kanggo Jumpstart Kinerja Tim:
- Ngganti pendekatan kanggo ngembangake kapercayan ing tim sampeyan. Ningkatake kepercayaan cepet! Ora ana sing luwih kuwat ing ngatasi adversity lan ngrebut kesempatan anyar tinimbang kepercayaan antarane individu-individu sing makarya bebarengan. Saka riset menyang tim sing mimpin ing situasi mbebayani, kepercayaan minangka komponèn dasar kanggo nggawe tim kinerja dhuwur. Nalika ora bisa dipercaya minangka basis kanggo breakdown lan kegagalan, pangarep-arep luwih cepet bakal berkembang dadi pemimpin lan antar anggota tim, luwih cepet grup bisa sinau. Iku banget ala pendekatan kita kanggo nggawé dipercaya karo anggota tim kita asring apa-apa nanging cepet.
Kanggo akeh kita ing pengaturan klompok, proses ngembangake kepercayaan muter metu ing wektu sing dawa, karo wong sing senior utawa pamimpin sing menehi amanah mung kaya sing diduweni. Pemimpin nganggep minangka postur sing ngomong, "Aku bakal ngandel yen sampeyan wis mbuktekake yen sampeyan wis entuk iku." Pamimpin sadar nyoba iki dening geni lan dinamika asil lambat kedadeyan prilaku dhuwur kinerja kinerja.
Trust Hack: Tinimbang mbutuhake anggota tim kanggo mlayu arang panas supaya entuk kepercayaan, ngganti persamaan lan nawakake kepercayaan maneh. Ngembangake pendekatan sing "resik kajaba bukti sing salah" lan nggedhekake filsafat kasebut kanthi tumindak. Delegate lan aja micromanage. Ngidini anggota tim (karo input sampeyan) kanggo netepake prioritas dhewe lan ngatur lan nglakokaké gagasan dhewe.
Miturut short-circuiting the "you have to earn my trust" process, sampeyan luwih cepet pindhah kanggo nggawe pengaturan kerja sing produktif. Anggota tim sampeyan ngurmati manawa sampeyan nuduhake yen ora mbutuhake gegayutan ing gegaman panas kanggo ngurmati rasa tresnane, lan sampeyan bisa ngerteni wawasan babagan motivasi, kemampuan, lan akuntabilitas saka anggota tim.
Ya, ana risiko kanggo "kepercayaan cepet" iki. Individu bisa ngiyanati kapercayan kanthi gagal nemoni komitmen kunci. Sampeyan sinau gedhe babagan karakter individu ing kahanan iki. Sawise ngurmati kepercayaan sampeyan, sampeyan bakal tanggung jawab kanggo saran gaweyan lan pembinaan lan ing titik kasebut, proses pangembangan kepercayaan bali menyang tradisi: "Sampeyan saiki kudu nduweni kapercayanku." Sakabèhé, manawa kacepetan lan kinerja entek saka panyimpenan susunan wektu kanggo mangsuli nandhang kaprihatinan saka kacilakan suntingan.
- Tim Pemimpin Role. We live and work in a world of initiatives driven by teams. Seneng banget, tim panggonan -panggonan tim kita cepet-cepet ngumpul lan diarani supaya bisa ngetrapake soko sementara lan unik. Saliyane konsep kepercayaan sing diandharake ing ndhuwur-penting kanggo kabeh tim kanggo entuk kinerja dhuwur, peran panjenengan minangka pimpinan tim misi kritis.
Yen sampeyan nliti literatur babagan tim lan kinerja tim, riset kegagalan utawa perjuangan nuduhake minangka faktor penting, sifat kritis kepemimpinan tim efektif . Saka mesthine njlentrehake waé, arah, lan customer kanggo dadi arsitèk saka lingkungan kerja, sampeyan ora bisa gagal minangka pimpinan tim. Nalika ana akeh tugas ing dhaptar pandhita, apa sing paling penting lan paling penting yaiku kanggo ngleksanakake peran sing pas kanggo situasi kasebut.
Tim Kepemimpinan Hack : Tinimbang asumsi mode dhawuhe lan kontrol kanggo kepemimpinan tim lan ngetrapake panguwasa sampeyan, njupuk ambegan jero lan utusan definisi peran kanggo anggota tim. Takon marang loro pitakonan sing prasaja:
Ing pungkasan proyek kita, nalika kita wis sukses, apa sing bakal kok ngomong?
Ing mburi project kita, yen kita wis gagal, apa sing bakal sampeyan ngomong aku?
Delengen pitakonan kasebut ing rapat tim lan nemtokake dheweke minangka homework. Ngumpulake pemahaman, deleng maneh kabeh mau kanthi klompok, golek klarifikasi ing ngendi perlu, banjur gunakake input kanggo nggawe deskripsi proyek pimpinan sementara sampeyan. Takon tim kanggo nyetujoni katrangan. Takon wong-wong mau kanggo nemtokake carane dheweke bakal ngevaluasi lan menehi saran kanggo kinerja karo peran iki. Nggawe kesempatan kanggo menehi respon kritis kanthi rutin minangka project progresses.
- Inovasi. Buku-buku sing diterbitake ing topik inovasi ing sawetara taun kepungkur ngisi sawetara rak sing gedhe banget. Inti saka kabeh mau yaiku sampeyan butuh akeh gagasan lan kemampuan, proses, lan dhukungan kanggo nerjemahake gagasan menyang eksperimen cerdas kanggo ndhukung pembelajaran. Nalika ana akeh pendekatan gedhe sing dicakake ing sumber daya, masalah kasebut mung luwih gampang tinimbang kita pracaya. Kene 5 langkah sing bisa ditindakake kanggo mbantu sampeyan lan tim sampeyan hack proses inovasi.
Lima Langkah Kanggo Ngetik Proses Inovasi ing Tim Panjenengan:
- Mesthekake gagasan sing sapa lan tim bisa nggawe inovasi . Aja ninggalake kesenengane kanggo riset lan pembangunan utawa jinis teknis. Nalika ana derajat inovasi sing wiwit ora rampung sadurunge menyang twist anyar ing idea lawas, ana akeh kesempatan kanggo nindakake anyar utawa lawas ing cara anyar ing tim. Bekerjasama karo grup kanggo miwiti ngempalaken gagasan.
- Nggawe tembok gagasan. Secara harfiah. Nalika ing sawetara tembok-tembok donya ditrapake kanggo gambar lan cat, ing jagad saiki, sing luwih apik nggunakake real estate sing larang regane kanggo njupuk puluhan lan puluhan gagasan. Isi tembok kanthi whiteboards utawa flipcharts lan ajak sapa wae lan wong-wong kanggo nampilake item-kanggo nambah pikirane dhewe lan mlumpat lan mbangun ide-ide sadurunge.
- Njaluk njaba tembok kanggo ngrangsang gagasan liyane. Saka nguber lan ngomong karo pelanggan lan mitra internal lan eksternal kanggo nyinaoni perusahaan praktek sing paling apik kanggo area bisnis sampeyan (tanpa industri), sampeyan kudu entuk tim mikir lan goleki gagasan.
- Pakaryan karo tim kanggo nggoleki tembok-tembunge gagasan nganti dadi eksperimen sing bisa diatur. Saenipun, sampeyan nggarap siji gagasan saben short-term, mid-range lan long-term. Gawe dhukungan saka bos lan stakeholder liyane kanggo eksprimen. Yen gagal, gulung munggah lan dibagi-pisah ing sinau lan sinau. Yen inisiatif ngasilake investasi luwih akeh, mesthi wae wektu kanggo entuk eksekutif sampeyan .
- Ngrayakan kamenangan cilik . Tim kasebut mlebu lan nganakake adhedhasar rasa misi bebarengan. Nalika sampeyan entuk kawruh anyar sing kritis lan nerjemahake iki dadi inovasi utawa perbaikan, bengok babagan kasuksesan sing adoh lan jembar. Nguripake kredit marang kabeh wong sing melu nggawe crita babagan karya budaya.
Mesthine, kanggo kabeh iki bisa digunakake, sampeyan minangka pemimpin sing tanggung jawab kanggo nggawe lan tetep lingkungan ing ngendi eksperimen lan pembelajaran didhukung. Elingi masalah kepercayaan lan peran pimpinan kasebut-gedhe banget ing ngembangake lan ngopeni budaya sing ngupayakake adaptasi, nyetel lan berinovasi kanggo sukses.
Ing ngisor Bottom kanggo Saiki:
Mimpin lan ngatur ing jaman iki minangka kegiatan kontak lengkap saka keterlibatan, keterlibatan, lan dhukungan. Nalika dasar-dasar anjog ora owah liwat abad, konteks sing kita timbal saiki beda banget tinimbang ing jaman manungsa. Pemimpin lan manajer sing paling apik terus-terusan nyusun maneh peran; padha usaha kanggo saran lan padha ngukur sukses dening sukses tim anggota. Lan kabeh padha nindakake kabeh dina iki kanthi nampilake premium ing kemampuan lan kabiasaan nalika lumampah kanthi cepet.