Ing wayahe aku mikir: "dicatet dhéwé, kembar karo crita sing luwih apik amarga iki salah manawa nggawe wong ora nyaman". Aku nggawe lelucon lega nresnani wong-wong mau kanggo sesi terapi. Mengko, salah sawijine CEO teka marang aku lan ngandhakake yen grup iki sepi amarga padha ora siap kanggo tingkat keaslian lan kerentanan ing crita. Kene crita lan pelajaran sing sinau.
Carane Aku Dipecat
Iku ora tansah kabar apik nalika kepala HR nelpon sampeyan lan ngajak sampeyan kanggo nedha awan. Aku sinau cara sing angel. Nalika dheweke nindakake, aku ora ngerti yen aku dipecat saka pekerjaan sing wis suwe saya kurang saka 12 wulan. Penugasan punika promosi gedhe ing tumit saka turnaround sukses gedhe ing unit bisnis liyane. Luwih yakin karo kemampuanku dhewe, aku wis njupuk peran sing resik ing kahanan sing tantangan. Bisnis wis nyusut nganti rong taun. We are behind in innovation.
Iki minangka lawang puteran sing wis suwe kurang saka 24 sasi. Njupuk dipecat saka proyek ing 12 sasi ana rekor anyar! Nganti nganti saiki, karir saya wis ora cendhak karo promosi saben rong taun, pangenalan CEO, opsi saham. Dadi, iki teka minangka surprise.
Ora, koreksi, iku kejutan. Kanggo sing dhuwur banget kaya aku ana rasa isin akeh lan akeh bengi sing ora suwe ngenani babagan "nang endi aku salah?"
Apa sing Aku Sinau Saka Dipajang
- Kang dipecat mbangun karakter . Aku kudu ngakeni, iku ora apik kanggo ego. Pendhaftaran munggah banget nyedhaki ing organisasi sing aku wis makarya ing wis diwenehi kula sanget kapercayan. Apa aku ora kekurangan yaiku kabecikan . Aku panginten aku bisa ditindakake lan mung bisa ngatasi masalah apa wae, ora ketompo. Ora masalah yen aku ora duwe pengalaman ing unit bisnis lan meksa terus saya mundhak. Aku nyadari aku wis ora siap kanggo risiko sing wis ditindakake.
- We need redefine leadership . Kita asring mikirake para pemimpin minangka wong sing strategis, nggawe keputusan, mindhah perkara maju. Padha mimpin saka ngarep, nyetel swara apa sing perlu dilakoni lan njupuk wong liya kanggo nindakake. Apa aku sinau yaiku iki definisi kepemimpinan sing sangat sempit. Ing definisi kepemimpinan iki mbokmenawa salah, aku nemokake meksa banget kanggo ngerti kabeh, ora ngatonake kekirangan utawa ketidakpastian babagan jawaban masalah rumit sing kita adhep, lan ngakoni yen aku salah. Aku ora njaluk bantuan. Aku ora nindakake proyek apik sing ngatur pangarep-arep mudhun amarga raos tanggung jawab palsu lan bravado. Aku pracaya kudu nggawe ruangan kanggo para pemimpin supaya gampang ngrasuk, supaya bisa ngomong yen ora ngerti yen jawaban durung jelas utawa kahanan sing cepet banget. Iku bakal luwih ngawula organisasi kita lan kualitas pancasan kita nggawe.
- Gagal ora nggawe sampeyan gagal . Sing dipecat yaiku panggilan wengi sing luwih gedhe. Aku sinau yen gagal ing proyek ora gawe gagal. Sawise sawetara minggu kanthi rasa isin, aku sinau yen aku bakal urip. Perusahaan wis menehi kula gerakan liyane menyang peran liyane. Wong sing ngganti aku dadi peer ing tim lan aku sinau (kanthi sawetara kesulitan) carane ngeculake apa sing mentas kalakon ing sasi kepungkur kanggo mandhiri menyang mangsa sing luwih apik.
Tujuane nulis iki yaiku kanggo ngajak kabeh kita kanggo ngobrol babagan kegagalan kita. Mengkono iki ngelingake yen kita ora bisa ditemoni. Iku nuwuhake kerendahan. Iku mulang wong-wong ing sekitar kita yen tumindak gagal ora nggawe pemimpin gagal. Aku dadi wedi kegagalan sing njupuk wektu kanggo malah ngakoni yen aku ana ing satengahe. Iku nggawe budaya sing luwih asli ing ngendi wong bisa ngrembug resiko sacara terang-terangan lan kasurung kreativitas lan inovasi .
Utamane kabeh ngelingake yen kita butuh kabeh kita, wong sing mimpin saka ngarep, sing mimpin saka punggung, sing mimpin saka sisih lan sing peran iki ora tetep adhedhasar hirarki nanging fleksibel adhedhasar apa keahlian paling dibutuhake ing kahanan lan sing paling bisa ditawarake.
Ing penutup, Mugi-mugi sampeyan bakal njupuk wektu kanggo mriksa sawetara kegagalan sampeyan lan mbok menawa bareng karo wong sing sampeyan gunakake. Iku nggawe hubungan apik karo wong ing kamar dina kanggo kula, lan aku ngarep-arep sing iku uga kanggo sampeyan. Sawise kabeh, iku angel kanggo ngaruhe wong yen ora ngrasakake.
-
Henna Inam minangka pamimpin, penulis sukses lan CEO Transformational Leadership Inc. Buku kasebut Wired for Authenticity (Mei 2015) minangka pimpinan kanggo para pemimpin sing ngupaya keaslian lan adaptasi ing papan kerja dinamis, cepet 24/7. Langganan blog dheweke ing www.transformleaders.tv utawa sambungake @hennainam.