Sajrone proses pre-employment, majikan nindakake proyek apik kanggo nganakake pengalaman lan ketrampilan calon.
Nanging, padha kurang pas banget nalika nyinaoni kultural . Sing amarga iku luwih angel kanggo nganalisa babagan calon sing kurang nyata.
Nanging, nalika pasinaon sing becik ora bisa dilakoni, pas kultural wis dadi faktor penting ing saperangan kasus, utamane kanggo ngurus tingkat manajemen lan eksekutif. Yen mengkono, wektu, dhuwit, lan momentum kabeh bakal ilang utawa ilang.
Proses Langkah 2 kanggo Menilai Fit Budaya
Ngisor iki proses sing organisasi sampeyan bisa tindakake supaya luwih apik ngetrapake kabudayan budaya lan ngrekrut karyawan efektif sing bakal nganteni sampeyan kanggo ngangkut barang sing dawa. Iku kasusun saka rong langkah:
- Ngenali unsur-unsur inti budaya organisasi sampeyan.
- Nggabungake elemen-elemen inti kasebut dadi pedoman wawancara kanthi terstruktur.
Cara sing gampang kanggo ngenali unsur inti budaya perusahaan sampeyan kasedhiya. Sampeyan bisa ngawiti wawancara, survey khusus , utawa kelompok fokus karo karyawan non-manajemen.
Iki bakal mbantu sampeyan ndeleng tampilan akurat saka perusahaan saka perspektif calon kerja.
Sampeyan bisa nggunakake pitakonan sampel kanggo pitakonan, survey utawa kelompok fokus:
- Apa ana sing ora konsisten karo apa sing dianggep pimpinan kita, lan apa sing bener?
- Apa wae sing ditindakake dening manajemen kasebut ing organisasi iki?
- Yen salah siji kanca sing paling apik gabung karo organisasi iki saka njaba perusahaan, saran apa sing jujur bakal menehi dheweke gegayutan apa sing kudu sukses ing kene?
- Apa aspek karya sing paling ditekanake dening pimpinan ing organisasi iki?
- Yen sampeyan bisa nggawe perbaikan apa wae cara gaweane ing organisasi iki, apa sampeyan bakal ganti dhisik utawa loro-lorone?
Sawise sampeyan wis ngrampungake wawancara utawa kelompok fokus, langkah sabanjure yaiku kanggo ngenali 10-15 deskriptif adjektif saka asil sing nyekel aspek inti budaya sampeyan. Banjur, duwe rong klompok karyawan ngukur dhaptar adjectives ing skala telu-titik (kurang, medium, dhuwur), banjur milih lima sing paling yakin sing minangka aspek "inti" budaya sampeyan.
Contone, karyawan uga wis nemtokake keyakinan minangka salah siji saka adhedhasar sing paling nggambarake aspek inti budaya perusahaan. Apa tegese duwe pangkat, medium, utawa dhuwur ing skala? Ayo nganggep sing pangkat dhuwur.
Wiwit pangkat iku dhuwur, sampeyan kudu ngakoni asertif minangka salah siji saka lima aspek inti saka kabudhayan saka 10 nganti 15. Kajaba iku, rasa urgensi, kayata, bisa pangkat ing dhuwur dhuwur ukuran sampeyan.
Asring kaping, bab kaya struktur lan resiko-njupuk bakal babak limang iki ndhuwur.
Conto liyane, adhedhasar kultural sing bisa dianggep tingkat rendah, medium, utawa dhuwur ing skala panjenengan yaiku penasaran, candor, perhatian, lan pepek. Apa sing paling dhuwur utawa dhuwur kanggo karyawan?
Saperangan poin utama sing kurang ketok, nanging penting banget, kalebu frekuensi debat sehat, prekara logika lan analytics lan / utawa frekuensi inovasi lan owah-owahan ing perusahaan.
Sawise sampeyan ngrampungake penilaian iki, njupuk limang atribut sing paling dhuwur lan netepke kanthi rinci. Njlèntrèhaké tindak tanduk tartamtu lan conto saka apa ciri iki katon ing skenario nyata kanggo karyawan.
Langkah pungkasan yaiku ngowahi lima unsur kasebut dadi pitakonan wawancara . Kene loro pitakonan wawancara sampel kanggo ngetesake rasa urgensi calon.
- Marang kula babagan wektu yen sampeyan kudu bisa kanthi luwih cepet tinimbang sampeyan kanthi umum seneng kanggo entuk gol . Apa sampeyan nggawe proses bisa diatur?
- Ilustrasi kahanan sing sampeyan kudu nggawe keputusan kanthi cepet. Apa sampeyan? Apa bakal ana konsekuensi yen sampeyan milih opsi liyane?
Temokake pitakonan wawancara perilaku sampel tambahan kanggo dipikirake.
Alternatif kanggo Wawancara lan Kelompok Fokus
Yen sampeyan ora duwe wektu utawa sumber daya kanggo nindakake wawancara, survey utawa grup fokus, sampeyan bisa nggunakake atribut lan tembung kasebut kadhaptar minangka starter kanggo ngetrapake budaya organisasi, Sampeyan uga bisa milih saka nilai lan atribut perusahaan liyane kanggo nambahake tambahan sing nggambarake budaya sampeyan dhewe.
Banjur, njaluk klompok karyawan non-manajemen kanggo ngrampungake latihan peringkat / peringkat. Sawise rampung latihan kasebut, bisa menehi conto perilaku kanggo limang atribut sing paling dhuwur.
Nyoba pitakonan wawancara sampeyan adhedhasar budaya perusahaan sampeyan bisa mbantu sampeyan nyewa wong tengen kanggo bisnis sing unik, lan ora ana maneh kesalahan mung wong sing paling trampil utawa pengalaman minangka sing sampurna. Proses iki mbantu sampeyan ndeleng tampilan sakabehe kabeh calon kerja sing lumaku liwat lawang.
Salajengipun, proses panemuan nalika sampeyan nyinaoni karyawan sampeyan bisa menehi informasi anyar sing bisa nyebabake terobosan liyane ing bisnis sampeyan. Nemtokake kultur budaya bisa mbantu sampeyan nggawe karyawan anyar sing bener. Nanging, uga bisa mbantu sampeyan nambah maneh karyawan sing ana lan nguripake praktik utawa kawicaksanan sing durung ditangani.