Gunakake Pergantian Manajemen kanggo nuntun Panjenengan Usaha Ngatur Ganti
Tahap Inti rampung karo pilihan pendekatan kanggo mindhah organisasi liwat owah-owahan sing dibutuhake minangka pilihan ing strategi manajemen lan taktik owah-owahan . Strategi sing bakal dilakoni uga ditemtokake.
Nganti titik iki, sampeyan wis rampung akeh pertimbangan pemikiran saka masalah organisasi sampeyan pasuryan.
Sampeyan wis ngidentifikasi perlu kanggo nggawe owahan. Lan, sampeyan wis nganggep pilihan sing ana kanggo owah-owahan.
Yen sampeyan ngetutake tindakan sing dianjurake nganti saiki, sampeyan uga nemtokake kesiapan lan kekarepan karyawan ing organisasi sampeyan kanggo netepake tindakan lan owah-owahan sing dibutuhake.
Tahap 3: Niat
Ing Intentions tataran, owah-owahan agen kudu nindakake kabeh ngisor kanggo mesthekake sukses.
- Assess impact solusi sing disaranake lan perbaikan ing organisasi.
- Yen nggunakake konsultan eksternal, njamin supaya gol lan kabutuhan organisasi wis dingerteni kanthi jelas lan disepakati ing kontrak ditulis.
- Priksa manawa wong-wong sing cocok kasebut lan input sing dianggep, lan nalika diwenehake, dileksanakake.
- Nglebokake minangka akeh wong sing cocok / supaya sampeyan bisa ngembangake lan ndhukung ing ngarep. Iki adoh luwih apik tinimbang nyeret wong-wong mau nendhang lan njerit sawise owah-owahan wis dilebur - nendhang lan njerit ora cantik, dipercaya. Lan, resistance pegawe bisa ngrusak kabeh sing sampeyan ngarepake kanggo entuk.
- Coba nyinaoni strategi lan metode tambahan kanggo wiwitan / implementasine kanggo nyuda resistance pegawe kanggo owah-owahan.
- Nemtokake tujuan lan arah kritis lan unit kerja kanggo netepake derajat konflik sing kerep muncul / hasil saka solusi sing dipilih lan strategi kanggo ngrampungake.
- Jelajahi opsi pangembangan lan latihan organisasi kanggo mbantu tataran tataran saka sabanjure.
- Ngandhani karyawan babagan proses pilihan, alternatif sing dianggep, kok ditolak, lan alasan kanggo panentu babagan pendekatan sing dipilih.
- Priksa manawa karyawan merasakan ganti rugi , diganjar, lan diakoni kanggo wektu ekstra lan usaha sing dibayangke ing proses evaluasi. Sampeyan kudu menehi kawigaten babagan iki ing saben tataran proses pangowahan.
- Priksa manawa anggota senior tim manajemen onboard lan ndhukung perlu diganti. Ing kasunyatane, iki minangka grup sing penting banget kanggo nyekel sampeyan nalika ngleksanakake owah-owahan ing organisasi sampeyan.
Yen padha ora ndhukung owah-owahan, dheweke bakal ngrusak lan bisa malah nyalahake upaya kanggo nerusake owah-owahan sing dibutuhake. Padha duwe pangaruh akeh banget babagan akeh wong yen ora ana ing tim owah-owahanmu.
Minangka akeh eksekutif sing ngleksanakake owah-owahan wis kacathet, kesalahan sing paling gedhe sing ngidini anggota tim senior kanggo ngurangi upaya owah-owahane nganti suwe banget sadurunge dibanting . Yen ora cepet teka ing papan, ora bakal. Dipercaya kula babagan iki. - Mesthekake solusi sing disaranake bakal nemtokake masalah sing wis ditemtokake.
- Nggawe lan wiyar mbabarake wawasan sing energizing, inspirasi saka negara mangsa kanggo nggawe dhukungan nyebar kanggo owah-owahan.
- Nentokake ngendi lan kapan arep. Temtokake manawa sampeyan bakal luwih sukses miwiti sajrone unit kerja utawa departemen kanggo nglakokake pilot utawa yen sampeyan luwih becik nyelarasake kanthi bener lan nglibatake kabeh organisasi kasebut.
Ndeleng tahap - tahap ing manajemen owah-owahan .