Sampeyan ora bisa dadi Pemimpin Nyata Sing Wong Pengin Ikut Tanpa Wawasan
"Ora ana sing luwih demoralize tinimbang pimpinan sing ora bisa ngandhani kanthi jelas apa sing kita tindakake." -James Kouzes lan Barry Posner
"Pamimpin bisnis sing becik nggawe sesanti, ngartikake sesanti, semangat duwe sesanti, lan ora bakal nglakokake panuntun." -Jack Welch
Pemimpin duwe penglihatan. Padha nuduhake impen lan arah sing dikarepake dening wong liya. Panglihatan kepemimpinan ngluwihi statement misi organisasi ditulis lan pernyataan wawasan panjenengan .
Visi kepemimpinan nyebar ing papan lan ditampilake ing tumindak, kapercayan, nilai , lan tujuan pemimpin organisasi sampeyan. Visi iki narik kawigaten lan nyebabake saben karyawan sing melu tingkah laku, kepercayaan, nilai, lan tujuan. Padha pengin nuduhake sesanti sampeyan.
Visi Kepemimpinan ReCellular
ReCellular, Inc. sadurungé minangka perusahaan ukuran ageng sing diupgrade, didandani lan didol telpon nirkabel lan piranti elektronik liya. Ora mung perusahaan nyimpen mayuta-yuta kilogram perangkat kasebut saka landfill, padha nggawe ewu produk sing kasedhiya kanggo re-nggunakake. Lan, padha nyumbang ewu dolar kanggo panyebab amal saka bathi sing digawe daur ulang.
Saiki, yen sampeyan minangka wong sing nduweni daya alam sing peduli babagan mayuta-yuta piranti elektronik sing duweni potensi bisa manggon ing landfill, sesambungan kepemimpinan iki paling apik. Pancen, akeh karyawan sing kasengsem ing karya amarga misi hijau lan kesempatan kanggo ngawula sabab sing ditemokake luwih gedhe tinimbang dheweke.
Kajaba iku, kesempatan kanggo nuntun akeh panyebab amal lan lingkungan kanthi keuntungan saka penjualan telpon nalika kerja bebarengan kanthi nyuwun marang klompok panglihatan, wong sing mimpin.
Wawasan kepemimpinan ReCellular pancen obah lan kuat.
Kenapa Vision Vision Kepemimpinan Kuat?
Visi kepemimpinan kuat karena manajer senior dan pemimpin percaya pada visi dan misi. Ora mung statement sing digantung ing tembok, panglima kepemimpinan luwih kuat amarga wong urip ing sesambungan kepemimpinan saben dina ing lapangan.
Nalika pemimpin nuduhake wawasan sing kuat lan ngatur lan nyambut gawe kanggo gaweyan, dinamis sing kuat bakal ningkatake kinerja pegawe. Nalika pemimpin mlaku dhiskusi , iku motivator sing dituduhake kanggo wong. Nalika pemimpin nuduhake sesawangan sing kuat, para karyawan kumpulake-malah milih proyek ing perusahaan liwat pilihan liyane. Visi kepemimpinan minangka kawujud ing karya karyawan minangka faktor penylametan kanggo wong-wong sing nuduhake wawasan kasebut.
Karyawan ora mung ngolah piranti nirkabel kanggo ngasilake dhuwit kanggo pamilik perusahaan, padha nyimpen bayi tiniest utawa nyediakake safe haven kanggo wanita sing dilecehke. Padha tetep elektronik metu saka landfill.
Bisa ndeleng wahyu kepemimpinan sing luwih kuat tinimbang iki?
Fundamental Visi Kepemimpinan
Nalika organisasi sampeyan ora duwe sesambungan intrinsik minangka ReCellular, para pemimpin sampeyan bisa menehi inspirasi karo sesambungan dhewe. Ing kasunyatan, paling bisnis wiwit amarga pendhirine duwe sesambungan apa sing bisa digawe.
Karyawan kerep gabung karo organisasi amarga owah-owahan lan arah sing dienggo bareng nalika rawuh ing wawancara ing situs kasebut. Ing kasunyatan, yaiku bagean saka organisasi nalika ngajokake calon sing unggul .
Wong kudu menehi calon sing paling apik, karyawan sing pancene pengin, alasan sing cukup kanggo milih organisasi sampeyan liwat organisasi liyane-iki malah luwih penting minangka perang kanggo karyawan paling bakat tambah.
Panglihatan uga bisa digayuh ing salawas-lawase, nanging manawa pamimpin terus-terusan nuduhake visibilitas, karyawan bisa ngganti lan nyetel.
Nuduhake sesambungan karo wong liya kanthi cara sing bisa nglakoni tumindak iku minangka rahasia kanggo sesambungan kepemimpinan sing sukses.
Iki minangka fundamental sing perlu kanggo sesanti sing nyenengake lan nyurung wong kanggo ngetutake pemimpin. Panglihatan kudu:
- Cetha arah lan tujuan organisasi;
- Ndamelake kesetiaan lan peduli liwat keterlibatan kabeh karyawan;
- Nampilake lan nggambarake kekuatan unik, budaya , nilai, keyakinan , lan arah organisasi;
- Inspirasi semangat, kepercayaan, komitmen lan kasenengan ing anggota perusahaan;
- Mbantu karyawan pracaya manawa ana bagean sing luwih gedhe tinimbang piyambak lan karya saben dina;
- Rutin dikomunikasikake lan dituduhake, ora mung liwat pengumuman lan pangeling saben wulan ing rapat perusahaan, kudu nyepetake kabeh komunikasi ing saben level organisasi saben dina;
- Ngajak minangka alasan kanggo apa sing dipilih tumindak, wong sing dipekerjakan, pasar dipilih, lan produk dikembangake;
- Tantangan wong kanggo njlajah diri, ngegung lan nggayuh.
Kepengin sinau luwih lengkap babagan ngandharake sesanti, pernyataan misi, nilai lan jenis kerangka strategis sing dibutuhake dening organisasi? Waca Mbangun Kerangka Strategis: Misi Statement, Vision, Values ... lan Cara nggawe organisasi sing adhedhasar nilai-nilai .
Karakteristik Gaya Kepemimpinan
Akeh sing ditulis babagan apa sing nggawe pemimpin sukses. Artikel kasebut fokus marang ciri, sipat, lan tindakan sing dadi kunci kepemimpinan sukses.
- Pilih kanggo mimpin.
- Dadi wong liya milih ngetutake.
- Nyedhiyani inspirasi.
- Nggawe wong liya sing penting lan dihargai.
- Urip nilai-nilai sampeyan. Kelakuan ethically.
- Pemimpin ngetokake jangkah liwat ekspektasi lan conto sampeyan .
- Nggawe lingkungan perbaikan terus-terusan.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong tuwuh, loro pribadi lan profesional.
- Care lan tumindak kanthi welas asih.