Panjenengan Workforce Multi Generational Mbutuhake Budaya Learning
Apa tegese sampeyan minangka manajer utawa profesional HR yen sampeyan nyoba mbangun budaya sinau?
Iku gumantung carane sampeyan nanggepi kanggo owah-owahan. Kanggo Millennials, kesempatan sinau ora mung apik kanggo duwe perk -ekspektasi .
Generasi iki uga luwih seluler tinimbang grup generational sadurungé, saéngga sampeyan nduwèni tantangan kanggo tetep paling apik lan paling cerah . Lan sampeyan kudu nemokake cara kanggo gawe marem Millennials kanggo pembangunan karir nalika uga ngatur kesempatan sinau kanggo kelompok liyane ing tenaga kerja multigene saiki.
Mesthine, shift budaya sampeyan kudu nggawe kanggo nyedhiyakake pangarepan pendatang anyar lan uga supaya luwih akeh karyawan sing kepenak bakal apik kanggo kabeh kelompok demografi ing tenaga kerja lan gedhe kanggo perusahaan sampeyan. Iki minangka win-win kanggo kabeh generasi ing karya .
Kanthi nggawe investasi serius ing masa depan karyawan kanthi nggawe lan kasedhiyan kesempatan belajar, sing uga bisa nyebabake kesempatan pangembangan karir internal , sampeyan bakal nyetel panggung kanggo sukses jangka panjang perusahaan.
5 Tips Nggawe Budaya Learning
Kene lima tips sampeyan bisa nggunakake kanggo nggawe budaya sinau :
Nggawe hubungan jelas antarane learning lan kinerja. Karyawan kudu mangerteni yen kepinginan kanggo sinau wis entuk manfaat banget lan kapasitas kanggo sinau jangka panjang minangka bagéan penting saka kinerja sing luwih apik ing karya.
Nggabungake pembelajaran menyang operasi saben dina iku kunci - iki njamin yen sinau ora mung acara siji-sijine nanging minangka bagian inti budaya.
Priksa manawa karyawan sing sinau diterapake ing lapangan. Sawise hubungan antarane learning, kinerja, lan hasil ditetepake, para manajer bisa ndhukung sinau sing ditindakake ing proyek kanthi nerusake apa sing dienggo karyawan, nindakake beda, lan liya-liyane. Kanggo mesthekake owah-owahan anyar kanggo owah-owahan prilaku lan karyawan sing luwih apik asil, manajer bakal mbutuhake alat kanggo ngrewangi supaya bisa nggarap karyawan kanggo entuk hasil sing dikarepake. Sampeyan bisa nggedhekake sinau iki liwat pujian, penilaian positif, lan penguatan sing kerep.
Nggawe pembelajaran inisiatif strategis tinimbang tugas administratif. Kanggo tumindak minangka alat sing nambahi keterlibatan pegawe lan ningkatake produktivitas, learning kudu njupuk papan sing bener minangka inisiatif strategis inti. Komunikasi apa sinau lan ketrampilan sing dibutuhake kanggo ndhukung strategi perusahaan, lan dasi kabeh kesempatan belajar kanggo gol kasebut.
Nggawe proses manajemen kinerja sing sehat lan kuat sing ningkatake kolaborasi antarane karyawan lan manajer lan ndadekake proses belajar saka bagean umpan balik saben dinten.
Menehi karyawan alat kanggo ngenali kesenjangan lan kekiyatan skills lan peta temuan kanggo sinau kesempatan - lan ngawasi kemajuan ing sadawane dalan.
Ngenali ahli subyek masalah. Cara liya kanggo ngirim kesempatan sinau kanggo karyawan yaiku kanggo nglatih kemampuan lan pengetahuan para ahli subyek lan nglatih program berbagi pengetahuan antarane organisasi. Kanthi pendekatan iki, sampeyan bisa nyambung kanthi gampang kegiatan pembelajaran karo kompetensi inti lan ngukur dampak program.
Nggawe karyawan luwih tanggung jawab kanggo dalan learning dhewe. Karyawan saiki ndeleng hubungane karo pengusaha ing istilah paternalistik sing kurang saka generasi sadurunge. Padha nyedhiyakake akses menyang kesempatan belajar minangka partner ing sesambetan, nanging kemitraan minangka dalan loro-lorone.
Dadi, adil kanggo perusahaan supaya karyawan bisa tanggung jawab.
Cetha babagan sing nduweni apa lan menehi tanggung jawab kanggo pangembangan dhewe -lan alat sing kudu dikembangake .
Riset nuduhake yen program pegawe lan program panggawe bisa nambah keterlibatan, ngreksa kawruh lembaga lan ningkatake produktivitas. Bersin dening Deloitte riset nemokake yen perusahaan karo budaya learning kuwat outperformed peers dening wates signifikan.
Nanging penting kanggo mbangun strategi kanthi sengaja: CEB Global ngitung sing ora ono biaya latihan bisnis $ 145 milyar saben taun.
Kesimpulan
A shift demografi tenaga kerja utama nyedhiyakake kesempatan sing apik kanggo ngowahi ulang strategi pembelajaran lan pembangunan lan mbangun budaya sing kuat. Kanthi ngetutake limang tips iki, sampeyan bisa nggawe transfer pengetahuan lan kepemilikan skills saben bagean saka pekerjaan-lan nyetel perusahaan munggah kanggo sukses jangka panjang.