Apa mentoring? Mentoring minangka bisnis penting kanggo organisasi
Cara mung kanggo nyepetake siklus pembelajaran iku yaiku kanggo wong duwe pengalaman liyane kanggo nyepetake pembelajaran.
Bisnis idolize youthful and savviness teknologi. Firma merekrut bakat anyar (lan kurang larang) ing kapercayan yen kuwi cara kanggo mbangun pasar sing kompetitif. Nanging perusahaan uga nganakake lan nyekel karyawan sing diwasa amarga ngurmati kawruh.
Perusahaan sing paling apik saiki bakal mbantu organisasi-organisasi kasebut ngowahi cara sing dipikirake para karyawan. Saben wong nggawa kawruh sing beda marang organisasi. Saben generasi ndadekake sing beda lan terkenal kanggo operasi organisasi sampeyan.
Kita wis nyambut gawe bareng karo wong-wong bisnis antarane generasi nganti pirang-pirang taun, lan manawa sampeyan nuduhake kawruh lan informasi minangka cinta, semangat, utawa luwih tradisional, minangka mentoring , kita wis bola-bali nyoba nggedhekake rilis sinergis kuat lintas- sharing, learning, lan kinerja generasi.
Baby Boomers Minangka Mentors Sukses
Iki nggawa kita menyang topik boomers bayi minangka mentors.
Baby Boomers iku jeneng sing diwènèhaké kanggo generasi Amerika sing lair ing boom bayi sasuwene Perang Donya II. Boomers lair ing antarane taun 1944 lan 1964. Gelombang paling tua saka Boomers Bayi saiki pensiun, ngelingi opsi pensiun lan ningali cara-cara kanggo nggawe taun-tahun sing luwih tuwa.
Kelompok paling enom Baby Boomers ngelola kelompok karyawan Millennials dan Generation-X - lan ing sawetara kasus, dikelola dening wong-wong mau.
Ana 76 yuta boomer bayi lan padha makili akeh pengetahuan, bakat, lan pengalaman.
Akeh bocah boomers looking for cara anyar kanggo nggarap-lan nganggep tanggung jawab bisnis sing beda-beda, kesempatan anyar, cara menehi bali menyang organisasi, utawa cara kanggo nggarap karyawan sing luwih enom. Riset wis nerangake yen bocah boomers kaya pembelajaran kolaboratif lan kerja ing tim.
Mentoring nyedhiyakake kesempatan gedhe kanggo nggunakke baby boomers, nanging mung nalika perusahaan ngakoni yen mentoring minangka bagéyan penting saka rencana strategis kanggo ngunggahake, ngreksa lan nambah kawruh lan ketrampilan para karyawan sing berbakat.
Mentoring Mbantu Para Pekerja Muda Ngembangake Talenta
Karyawan sing luwih enom rutin nyritakake kekurangane karo perusahaan-perusahaan sing padha njlentrehake tuntutan (lan kesempatan) sing ditindakake dening para manajer sing nduweni kapercayan marang kemampuan, nanging ora duwe wektu utawa keterampilan kanggo mbantu dheweke sukses.
Ngadhepake frustasi lan wedi yen bakal gagal, akeh karyawan sing luwih enom ngandhani yen dheweke wis mlaku-mlaku lan nggoleki lingkungan bisnis sing luwih ndhukung.
Ing kasunyatan, rata-rata 30 - 44 taun wis nganti sepuluh posisi beda.
Paling bisnis bisa nggunakake boomers bayi sing luwih berpengalaman, sing duwe kawruh jero, jaringan sing nyengsemake, lan pengalaman bisnis sing adoh, kanggo nyangga karyawan sing luwih enom marang frustrasi, fokus ing dalan karir , lan golek panggonan kanggo entuk kawruh berbasis skills sing perlu kasil.
Kanggo dadi efektif, mentoring perlu rampung kanthi strategis lan kreatif. Kene sawetara keuntungan lan pedoman babagan bimbingan saka pengalaman kita.
Pedoman Mentoring
Priksa mentoring bisnis penting bisnis. Studi nuduhake yen ana korelasi positif antarane pengalaman mentoring positif lan peningkatan produktivitas, retensi karyawan lan kepuasan proyek . Nanging, mentoring efektif, minangka komitmen wektu sing luar biasa ing bagean karyawan lan mentor.
Iku ora bisa dilakoni kajaba perusahaan kasebut kanthi strategis ngakoni nilai mentoring kanthi ngatur tanggung jawab bisnis liyane mentor. Modeling saka ndhuwur uga dianggo kanthi apik. Yen kepala operasi ing lokasi tartamtu minangka mentor, ngirim pesen sing kuat kanggo karyawan babagan nilai sing disedhiyakake ing mentoring, lan uga fokus ing wong minangka bagéan paling penting saka bisnis sampeyan.
Siji VP senior ing perusahaan jasa financial kerep mentor limang utawa enem wong ... kajaba dheweke felt sing pesawat skill ora cocog karo target mentee. Banjur dheweke bakal nampa mentor sing luwih tepat kanggo individu kasebut.
Dheweke nyetel gol kanggo mentees lan banjur menehi saran lan strategi kanggo ketemu gol kasebut. Dheweke kerep nyengkuyung utawa milih wong-wong mau kanggo saiki ing ngarep manajemen senior nggunakake skills anyar.
Nyedhiyani perspektif anyar. Nggalakeni buruh lawas supaya ora mandheg ing posisi gelar lan wiwit nggambarake skills sing wis dibangun, lan kawruh sing wis diduweni. Dina iki, proyek luwih akeh tinimbang mobilitas munggah. Mentor bisa nuduhake sesanti lan sajarah karir supaya para karyawan sing luwih enom ngerti apa sing bisa ditliti liwat gerakan karir tambahan lan pengalaman kerja.
Nuduhake informasi. Mentoring bisa mbantu boomer cepet sinau babagan tingkat liyane ing organisasi. Saran siji mentor ing perusahaan Fortune 1000, "Minangka pimpinan, mbantu aku ngerteni hambatan-hambatan sing ora disengaja ing pamrentahane wong."
Mentoring uga bisa mbantu karyawan diwasa sinau lan ngerti generasi liyane. Kayata, karyawan sing luwih enom bisa mbantu boomer bayi kanthi skills tèknis utawa nyedhiyani pemahaman marketing babagan generasi anyar panuku.
Mbangun skills. Buruh diwasa entuk manfaat saka mentor kanthi duwe kasempatan kanggo mangerteni sing luwih lengkap babagan lan latihan ngrungokake lan kepelatihan - skills sing mbutuhake kadewasan, kapercayan, lan pengalaman kanthi migunakake.
Ngurangi konflik generasional. paling kerep dilapurake konflik generasional sing beda-beda pangarepan babagan jam kerja, perilaku tartamtu ing karya (eg nggunakake telpon sel), lan sugih ditrima. Masalah liyane sing umum yaiku yen buruh saka generasi liya ora ngormati siji liyane.
Organisasi bisa ngurangi gesekan generasi kanthi komunikasi efektif , gedhening tim , mentoring lan ngakoni upaya kabeh buruh.
Ngaktifake transfer kawruh. baby boomers pensiun, padha njupuk karo volume pengalaman lan informasi. Hubungan kerja apik antarane generasi tuwa lan sing luwih enom penting banget kanggo njamin yen kawruh institusi kasebut ora ilang nalika pensiun diwasa. Sing luwih nyampurake generasi ing kakuasaan organisasi, transfer kawruh luwih penting dadi lan sinergi antargenerasi luwih kuat bisa.
Contone, karyawan sing luwih enom kerep mundur ing manajer, pitakonan aturan lan peraturan perusahaan. Pitakon umum bisa uga kalebu, "Apa kita kudu teka ing jam 9 am?" Utawa "Yen aku teka ing pungkasan, kenapa aku ora bisa nggawe wektu?" Mentors bisa ngatur, njelasake lan proses informasi iki kanthi beda lan ing kaping luwih efektif tinimbang manajer .
Wonten ing taun 1980-an lan 1990-an, kathah perusahaan nuwuhaken jumlah karyawan ingkang signifikan. Organisasi sing saiki diadhepi karo akeh karyawan sing wis siap pensiun lan kudu melu buruh sing luwih enom lan cepet pindhah menyang posisi pengawas lan managerial .
Manajer sing luwih muda bisa teka ing posisi anyar kanthi pengalaman sing ora ana hubungane karo bisnis utawa bisnis, lan duwe masalah kanggo mbangun kredibilitas dhewe lan nggabungake lan ngurmati kawruh lan bakat bawahan diwasa. Mentors bisa mbantu manajer anyar iki ngembangake pemahaman sing gegandhengan bisnis lan strategize babagan nggunakake talents saka karyawan liyane experienced.
Ing pengalaman kita, kita wis ndeleng baby boomers sing enggan mentor karyawan sing luwih enom amarga padha wedi yen manawa padha nuduhake kawruh, dheweke bakal dadi metu lan bakal ilang.
Ing kasunyatan, ing lingkungan bisnis sing cepet, iki minangka UKM (pakar subyek) sing bisa nyatakake lan articulately nuduhake apa sing padha ngerti sing paling berharga kanggo organisasi. Kene sawetara tip kanggo nyengkuyung baby boomers kanggo ngliwati kawruh organisasi.
Ganjaran, aja ngukum, diwasa karyawan kanggo mentoring. Kanggo entice baby boomers dadi mentor, organisasi kudu menehi hadiah lan ngakoni wong-wong mau kanggo kontribusi. Ngomongake mentoring ing rapat-rapat, ing pidato, buletin, diskusi kinerja kinerja lan kalebu mentoring ing program penghargaan perusahaan. Lan, sing paling penting, ora ngganti mentor diwasa kanthi menteen sadurunge pensiun utawa mentor bisa kanthi cepet nyimpulake yen dadi mentor iku gagasan banget ala.
Takon karyawan diwasa babagan wong sing bisa gawe sukses. Ing siji sinau babagan wong sing wis ngalami mentoring efektif, setengah saka wong-wong mau ngandhakake pengalaman mentoring "uripku." Iku uga kuat kanggo ngerti yen sampeyan wong sing diganti wong liya.
Nuduhake asil mentoring. Sinau sawise sinau ing ngendi mentors lan mentees dijaluk kepuasan karo laporan hubungan sing mentors luwih puas. Iku mung ngrasa apik kanggo wong liya. Says siji mentor; "Nganggo karir kanggo mbantu wong ing tahap kritis karir kanthi ngrewangi nandhakake yen ana ing karier. Mentoring nemu wong ing alur nengen kanggo sukses karir jangka panjang. "
Nggalakeni para mentor kanggo mulang pelajaran urip. Komponen utama tabungan domestik ing Amerika Serikat ing dekade ngarep bakal tingkat daya pribadi. Tingkat kasebut bakal gumantung marang sawetara faktor, utamane prilaku baby boomers. Minangka mentee komentar, "Mentor kula mbantu kula mikir babagan masa depan lan maringi kula pitutur kaya ngundhuh kanggo nyimpen pensiun sampeyan dina iki. Rong persen ing sisih pribadi pancen kuat. "
Terus mentoring pensiun sadurungé. Sifat sing paling disebabake kanggo baby boomers yaiku kesenengane kanggo menehi usaha maksimal. Bayi boomers uga ditemtokake minangka asil sing dhuwur banget, saengga bisa nyegah apa sing padha sinau; lan kurang saka kebutuhan kanggo pengawasan.
Akeh bocah boomers duwe rencana nyambut gawe paling sethithik ing wektu pensiun tradisional. Ciri-ciri kasebut nuduhake boomers bayi dadi buruh semangat sing uga cocok supaya bisa digawa bali minangka konsultan lan mentor sawisé pensiun.
Mentoring minangka proses sing kompatibel karo nilai-nilai baby boomers lan gaya karya. Mentoring nyedhiyakake kollegial, ngomong, nuduhake (ora nuduhake), lan ngembangake solusi bebarengan. Uga optimistis, sing paling populer ing donya.
Kita wis nemokake manawa generasi bisa bekerjasama ing babagan strategis, aktivitas sing gegandhengan karo bisnis kayata mentoring, kabeh entuk manfaat. Mentri mbangun kawruh bisnis anyar, lan mentor kerep diwenehi reenergized lan reengaged ing kesempatan bisnis. Kita nemokake kepuasan unik ing nurturing sesambungan sinergis iki.
Siji pungkasan: Pengetahuan bisnis anak umur 20 taun lan sing umur 50 taun beda banget. Fasilitas teknologi lan kemampuan kanggo multi-task antarane 20-somethings punika unparalleled lan nyengsemaken. Nanging kawruh, pengalaman, kreativitas lan bisnis kepribadian 50-somethings uga unparalleled lan padha nyengsemaken kanthi cara sing beda banget. Mentoring salib generasi nyedhiyakake salah sawijining cara sing paling penting kanggo nggabungake kemampuan kasebut .
Minangka penulis Studs Terkel, sing tilar donya ing taun 2008 ing umur 96, ngendika, "Pikirane apa sing disimpen ing atine 80 - utawa 90 taun. Cukup gumun. Sampeyan wis entuk metu informasi iki, kawruh iki, amarga sampeyan wis entuk soko. Ora ana wong sing kaya saiki. Nggawe paling saben molekul sing wis entuk anggere sampeyan entuk liya kanggo pindhah. "
----------------
** Judith Lindenberger minangka panampa kaping loro The Athena Award kanggo Keunggulan ing Mentoring lan presiden The Lindenberger Group, LLC. Hubungi dheweke ing 609.730.1049 utawa info@lindenbergergroup.com. Marian Stoltz-Loike, Ph.D., minangka Présidhèn SeniorThinking. Hubungi dheweke ing Mstoltz-loike@seniorthinking.com.