Iki 5 Ideas Bakal Bantu Sampeyan Nggawe Teamwork Across Panjenengan Remote Staff
Nanging, sanajan akeh popularitas karya terpencil, sampeyan isih butuh karyawan supaya bisa dadi tim.
Yen kabeh mau kerja ing macem-macem lokasi, ngatur karyawan sing adoh minangka tim bisa dadi angel banget. Ngatur remot
Pakaryan pisanan sing kudu sampeyan gunakake yaiku mindhah pikiranmu - iki ora saben individu nindakake tugas-iki minangka tim . Sampeyan pancen bisa nggawe kerja tim bisa kelakon nalika majikan ora ndeleng saben liyane. Sampeyan bisa uga duwe sawetara kasulitan ngatur manca buruh minangka proses sing anyar kanggo sampeyan lan sawetara tim sampeyan. Nanging, iku ora mokal.
Sampeyan bisa nindakake sawetara bab kanggo mbantu bonds remot, sanajan ora bisa ndeleng saben liyane. Kene lima gagasan kanggo njaluk sampeyan arep.
Ketemu Face Face Kanthi Ajeg Nalika Ngatur Remote Workers
Yen kabeh wong urip ing wilayah metropolitan sing padha, ngalami rapat umum bisa mbantu karyawan dadi tim. Sawetara manajer ketemu nalika ngatur manca buruh sing sesambungan telekomunikasi paling apik nalika anggota tim bisa saperangan dina ing kantor saben minggu.
Nanging, iki ora praktis kanggo akeh tim, malah sing manggon ing wilayah sing padha. Salah siji alasan kanggo ndhukung pekerja sing adoh saka mburi yaiku nglereni biaya: sampeyan ora butuh ruang kantor kanggo para buruh kasebut. Yen kabeh kudu teka ing saben minggu, mesthi sampeyan bakal kelangan sing entuk manfaat.
(Pangusaha nguji kanthi nyedhiyakake pengaturan hotel ing ngendi karyawan sing teka ing lapangan kerja njupuk papan mbukak kanggo ora ana ruang kerja permanen utawa kantor sing diwenehake kanggo telekomunikasi.)
Nanging, sampeyan bisa nggunakake rapat tim mingguan utawa saben-minggu kanggo nggawa wong bebarengan lan mbantu wong ngembangake rasa kerja tim. Aja ketemu mung kanggo ketemu, sanadyan. Sampeyan kudu nduweni karya sing migunani utawa sampeyan mbuang wektu lan nyuda produktivitas. Takon dhewe, sepira kerepe sampeyan bakal duwe rapat tim yen sampeyan kabeh kerja ing kantor? Yen jawaban sing mingguan, coba sing. Yen jawaban sing saben wulan, aja.
Yen tim sampeyan, sebagéyan, kasebar ing saindhenging negara utawa ing donya, rapat-rapat sing sabenere ora praktis, nanging isih apik kanggo ketemu. Rapat saben wulan utawa saben tahunan ing ngendi saben wong mabur menyang kantor pusat minangka kesempatan gedhe kanggo ketemu.
Kajaba iku, ngunjungi kantor perusahaan bisa menehi pekerja terpencil luwih mangerténi babagan kepiye pas nyedhaki proyek kasebut. Kadhangkala iku angel kanggo ndeleng saka telung zona wektu adoh.
Gunakake Video Conferencing Nalika Ngatur Remote Workers
Ngatur buruh remot kanthi cara sing ningkatake interaksi tantangan amarga sawetara wong ora seneng ndeleng ing layar komputer. Nanging, ningali pasuryan wong bisa nyedhaki dalan tim. Kenapa? Amarga basa awak banget ndadekake pangertenmu apa tegese wong.
Apa padha ngajak? Kang sarcastic? Pancen bener? Nemokake wong, lan ora mung ngrungokake, mbantu sampeyan ngerti makna kasebut.
Kajaba iku, wong duwe cenderung kanggo nindakake samubarang liyane ing telpon konferensi. Gampang kanggo nyelehake telpon sampeyan ing bisu lan ngirim email utawa muter Candy Crush. Tegese kabeh fokus sampeyan ora ana ing rapat kasebut. Yen sampeyan nggunakake conferencing video, wong luwih cocok kanggo menehi kawigaten-amarga wong liya bisa ngomong nalika lagi ora.
Kajaba iku, sampeyan bisa ndeleng lokasi wong liya, apa sing dilakoni, lan cara umume digunakake. Kabeh iki bisa mbantu sampeyan mangerteni manawa ana wong sing bener ing ujung email lan pesen teks liyane. Sampeyan bisa mbantu sampeyan luwih mangerteni kegagalan uga.
Gunakake Piranti Olahpesen sing Terusake Nalika Ngatur Remote Workers
Email digunakake minangka cara paling cepet kanggo komunikasi karo wong liya (tanpa njupuk telpon), nanging saiki ana program pesen instan, lan obrolan grup, kayata Slack.
Wong bisa ngganti pesen cendhak, kanggo individu utawa kelompok.
Sawetara piranti uga nuduhake manawa anggota tim ana ing komputer utawa dheweke, sing ngirim bantuan sampeyan ngubungi wong tinimbang muter tag telpon. Mesthi, nyatane yen pegawe lagi lungguh ing ngarep layar komputer ora ateges dheweke bisa ngobrol utawa ngobrol saiki-dheweke kerja. Nanging, sampeyan bisa ndeleng yen pesen wis ditampa.
Nggalakake Obrolan Off-Topic
Nalika ngatur buruh remot, sampeyan bisa entuk manfaat saka nyemangati anggota tim supaya bisa nggabungake obrolan ing topik. Ngomong apa? Saben manajer kepengin karyawan dadi topik ing kabeh wektu, bener? Iku muni logis, nanging tim sing kuwat kudu ndeleng saben wong minangka wong, lan tegese bisa saling mangerteni.
Ing lingkungan kantor, wong-wong biasane duwe obrolan sing ora ana hubungane karo. "Hei, kok sampeyan ndeleng film paling anyar?" Utawa "Kula sadhèrèk kula badhé nikah lan kula mboten saged ngadeg piyambakanipun."
Manajer manca buruh kerep nyurung diskusi jinis iki , nanging bener-bener kritis kanggo mbangun hubungan lan ningali saben liyane minangka manungsa lan ora mung chatbots sing ngasilake sawetara produk.
Nalika tim anyar, lan wong ora ngerti saben liyane (lan utamané yen sampeyan ora ketemu ing wong kanthi rutin), coba miwiti saben dina kanthi pitakonan ing chatting klompok. Aja nggawe pitakonan politik utawa banget pribadi, nanging nyoba nggawe pitakonan seneng-seneng .
- Carane ujian lisensi driver sampeyan? Apa sampeyan kelakon dhisik?
- Apa sampeyan nggawe nalika sampeyan bosen?
- Apa sampeyan luwih saka wong Pinterest utawa wong Amazon Prime?
- Apa sampeyan arep yen ora ana listrik telung dina?
- Yen ana wong sing menehi sampeyan $ 1000 bakal menehi kabeh akses internet kanggo sasi?
- Dina dinten apa sampeyan seneng paling apik? (Ora akhir minggu!)
- Apa sampeyan luwih saka wong asu utawa wong kucing?
Tujuane kanggo ngidini wong-wong mau bisa ngomong karo kanca-kanca liyane sing kaya-kaya. Elinga, goal sampeyan yaiku mbangun tim, lan tegese mbangun hubungan.
Nemtokake Work According to Skills Nalika Sampeyan Ngatur Remote Workers
Iki umume rencana apik kanggo kabeh jenis karya, nanging kadhangkala nalika sampeyan ngatur manajer sing adoh, manajer kaya menehi proyek kabeh marang individu, amarga ora bisa ndeleng carane wong bisa bebarengan. Sing apik yen sing dianggo kanggo grup sampeyan, nanging mbangun tim, sampeyan kudu nyuwun wong bisa dadi tim.
Aja menehi proyek kabeh marang siji, nyedhiyakake bagean kasebut adhedhasar kawruh, skills, kabisan, lan kapentingan saben anggota tim. Ya, salib supaya sampeyan ora rusak nalika karyawan mundur utawa pindah menyang proyek anyar, nanging ngurus proyek kaya sing dikarepake.
Elingi, komunikasi bisa gampang digawe liwat telpon, video, lan olahpesen. Sampeyan bisa uga kudu melatih sing dicokot lan ngelingake wong kanggo njaga komunikasi . Nggarap proyek sing padha mbantu wong ngobrol lan saling sinau. Mangkono, nalika ana masalah, padha ngerti sapa sing takon-ora kudu terus langsung menyang bos.
Nalika ngatur karyawan sing adoh, sampeyan bisa mbantu dheweke dadi bagian saka tim gedhe kanthi latihan lan akeh teknologi. Plus, akeh wong sing seneng kerja mbatalake, lan nalika wong seneng karo pekerjaane , dheweke tetep tetep. Retaining karyawan gedhe iku entuk manfaat kanggo bisnis apa wae.