360 Degree Feedback
Ing debat umpan 360 derajat sing gedhe, apa anggota organisasi menehi umpan balik 360-anonim utawa pasuryan?
Apa rating umpan 360-degree mengaruhi peringkat penilaian kinerja lan mundhakake gaji utawa digunakake kanggo nyedhiyakake umpan balik karyawan mung kanggo pembangunan pegawe?
Iki lan sawetara debat liyane nesu ing donya manajemen kinerja . Proponents lan mungsuh ngajak argumen sing bisa ditrapake kanggo saben sudut pandang. Pancen, pitepangan saran saran 360 derajat nyebabake diskusi mandhiri saben topik sing muncul ing sawijining organisasi.
Ing artikel sadurunge, 360 Degree Komentar: The Good, the Bad, and the Ugly , aku rembugan carane supaya sistem umpan 360 derajat karya kanthi efektif. Ing seri artikel iki, aku bakal nganggep debat sing metu nalika organisasi arep nambah umpan balik 360-degree menyang sistem manajemen kinerja .
Iku komponèn sing efektif lan migunani nalika gol sampeyan kanggo nambah pangembangan lan kemampuan karyawan kanggo kontribusi. Yen dipigunakaké sacara kiat utawa ora sacara professional, umpan balik 360 bisa mbebayani tumrap organisasi sampeyan.
Pendekatan Ditolak
Ana argumen sing sah ing loro-lorone saben debat kasebut. Sanadyan aku ora pura-pura nutupi kabeh aspek perselisihan babagan masalah kasebut, iki minangka bidang utama debat babagan rencana umpan 360 derajat.
- Tujuane: alat pangembangan lan nggunakake alat penilaian kinerja lan kinerja.
- Cara iki: kanthi nggunakake instrumen umpan 360 derajat sacara tanpa nama, pas karo face-to-face, utawa umpan balik kanca, utawa gabungan kasebut. Sapa sing milih karyawan sing bakal menehi umpan balik?
- Hasile: Hasil umpan 360-derajat hasil kenaikan gaji kena vs. ora duwe impact ing ganti rugi.
- Proses: individu duweni data saka umpan 360 derajat vs. organisasi, kalebu manajer, bisa ngakses maneh lan nggunakake data.
- Instrumen kasebut: kanthi otomatis ngembangake umpan balik 360-degree vs. komputasi elektronik utawa alat pen lan kertas sing off-the-rak.
- Kesiapan: iklim saiki ing organisasi sampeyan kanggo umpan balik minangka salah sawijining kapercayan lan kabutuhan iklim kanggo mbangun kapercayan dhisik.
Pangukuran sing digunakake kanggo nemtokake kompensasi ing sistem kuwi kalebu patemon, umpan balik, lan sumbangan sing bisa diukur, tinimbang saran 360.
Kesiapan Organisasi kanggo Benefit saka Umpan Balik
Organisasi duwe tingkat kesiapan kanggo inovasi kaya umpan balik 360 derajat. Yen iklim lan budaya organisasi sampeyan minangka kepercayaan lan kerjasama, sampeyan luwih siap kanggo proses umpan balik 360-derajat.
Yen sampeyan ora duwe kapercayan lan duwe budaya kecurigaan, ngleksanakake umpan balik 360-degree bakal akeh babagan ngatasi kebutuhan wong ing budaya sampeyan.
Sampeyan bakal cenderung ngembangake sistem sing asifat rahasia, anonim, lan rahasia. Malah, wong bakal ora ngandel yen umpan balik iku rahasia. Iki bakal nyebabake data sing dikumpulake.
Iku luwih apik kanggo luwih dhisik mangerteni budaya sing saiki lan banjur, nggarap budaya lan iklim kanggo nggawe jinis organisasi ing ngendi umpan 360 derajat bakal dianggep bener lan digunakake kanggo pangembangan wong ing organisasi.
Ing kabeh kasus, umpan balik 360 derajat paling sukses nalika diisi kanthi komprehensif ing lingkungan kerja minangka alat kanggo ndhukung perkembangan wong ing entuk misi, vision, lan nilai organisasi .