Sampeyan bisa Ngubah Budaya Sampeyan Nganggo Langkah Sadar Iki
Budaya organisasi mbentuk alasan . Mbok menawa budaya saiki cocog karo gaya lan zona comfort saka pendiri perusahaan lan tim senior.
Kabudayan kerep nyengkuyung gaya manajemen sing dumadi . Wiwit manajer bisa nyewa wong kaya awake dhewe, budaya organisasi sing ditetepake dikuatake dening karyawan anyar uga tumindak lan prilaku para anggota staf jangka panjang.
Ngowahi Budaya Saiki
Budaya organisasi tuwuh kanthi cepet. Wong seneng karo budaya saiki. Kanggo wong nimbang owah-owahan budaya, biasane acara penting kudu kedadeyan. Acara sing ngetokake dununge, kayata mentheleng bangkrut, mundhut dodolan lan pelanggan, CEO anyar kanthi wawasan lan agenda sing beda utawa ngalahake dhuwit sing sejuta, bisa entuk perhatian manungsa.
Sampeyan nemokake ing proses, yen sanajan budaya saiki ora disalah gunakake utawa ora becik, mbokmenawa ora bisa kanthi efektif ndhukung prestasi sing paling penting . Sampeyan bisa uga kudu ngapusi budaya supaya luwih ndhukung nilai-nilai lan gol sing saiki utawa mbutuhake ngrampungake budaya sing lengkap.
Malah, kanggo ngakoni manawa budaya organisasi kasebut minangka panyebab lan njupuk langkah-langkah penting kanggo ngganti iku lelungan sing angel. Ora ana tujuan kanggo nggeplikasi kasunyatan pengalaman owah-owahan budaya organisasi minangka rangkuman ing artikel iki. Butuh prioritas lan konsisten, terus-terusan.
Rekomendasi Best kanggo Perubahan Organisasi Organisasi
Iki minangka gagasan paling apik babagan nggawe owah-owahan budaya sing bisa mbantu organisasi sampeyan tuwuh lan ndandani.
Nalika wong ing sawijining organisasi nyadari lan ngenali manawa kabudayan saiki perlu kanggo ndandani kanggo ndhukung kesuksesan lan kemajuan organisasi, owah-owahan bisa kedadeyan. Nanging owah-owahan ora cantik lan ora gampang diganti. Dening alam banget, ngowahi budaya papan kerja sampeyan ora kuwat lan tantangan
Kabar apik? Perubahan budaya organisasi bisa. Sampeyan mbutuhake pangerten, prasetya, wektu, lan alat.
Langkah-langkah ing Ganti Budaya Organisasi
Ana telung langkah utama sing bisa digunakake kanggo ngganti budaya organisasi.
- Artikel sadurungé mbahas cara kanggo mangerteni budaya sampeyan saiki . Sadurunge organisasi bisa ngganti budaya, kudu ngerti budaya saiki utawa cara sing ana ing organisasi saiki. Aja njupuk wektu kanggo nguber aktivitas sing disaranake ing kene sadurunge pindhah menyang langkah sabanjure.
- Yen sampeyan ngerti kabudayan organisasi saiki, organisasi sampeyan kudu mutusake kepengin lunga, nemtokake arah strategis , lan nemtokake apa budaya organisasi kudu ndukung. Apa penglihatan sing organisasi duwe kanggo masa depan lan carane kudu budaya ganti kanggo ndhukung kasil saka sesanti?
- Pungkasan, individu ing organisasi kudu netepake owah-owahan kanggo nggawe budaya organisasi sing dikarepake. Iki minangka langkah paling angel kanggo owah-owahan budaya.
Rencana Budaya Organisasi sing Diwenehi
Organisasi kudu netepake kepengin golek sadurunge nyoba gawe perubahan ing budaya organisasi. Kanthi gambar sing cetha ing ngendi organisasi saiki, organisasi bisa ngrancang ing ngendi kepengin dadi.
Misi , sesanti, lan nilai-nilai : kanggo nyedhiyakake kerangka kanggo evaluasi lan evaluasi budaya organisasi saiki, organisasi sampeyan perlu ngembangake gambar masa depan sing dikarepake. Apa organisasi pengin nggawe mangsa? Carane bakal entuk manfaat saka karyawan lan stakeholder organisasi sampeyan?
Sampeyan kudu mriksa misi, vision, lan nilai kanggo komponen strategis lan nilai basis organisasi.
Tim manajemen sampeyan perlu njawab pitakonan kayata:
- Apa limang nilai paling penting sing pengin diwakili ing budaya organisasi sampeyan ?
- Apa angka sing kompatibel karo budaya organisasi sampeyan saiki? Apa saiki ana? Yen ora, kenapa ora? Yen sampeyan penting banget, apa sampeyan ora nemoni angka kasebut?
- Apa misi lan sesambunganmu jelas dikeprint lan disebarake supaya karyawan bisa ngerteni arah sing jelas babagan arah organisasi lan sing cocog karo apa?
Sabanjure, sampeyan takon:
Apa perlu kedadeyan kanggo nggawe budaya sing dikarepake dening organisasi? Sampeyan ora bisa ngganti budaya organisasi tanpa ngerti ngendi organisasi kepengin dadi utawa apa unsur budaya organisasi saiki kudu ngganti . Apa unsur budaya ndhukung sukses organisasi sampeyan, utawa ora?
Contone, tim sampeyan nemtokake yen sampeyan nglampahi wektu sing saling setuju, tinimbang nantang perkiraan lan asumsi saka anggota tim, sing biasane salah.
Ing conto liyane, anggota tim manajemen kunci, sing kudu mimpin perusahaan , nglampahi paling gedhé tim bangunan tim kanthi maneka anggota tim kanthi basis individu, lan kanggo ningkatna agenda individu, kanggo ngrusak fungsi sing cohesive kabeh klompok.
Ing conto katelu, karyawan perusahaan katon kanggo nggawe keputusan, nanging, kanthi bener, nunggu berkat pemilik perusahaan utawa pangadeg kanggo nerusake nerusake karo rencana kasebut.
Ing conto kaping papat, manajer sampeyan ora nyangka kabeh karyawan nampa tanggung jawab lan akuntabilitas saka karyawan sing ditugasake utawa sing milih kanthi sukarela kepemilikan tugas utawa proyek. Miss deadlines? Ora ana konsekuensi. Miss ngidentifikasi pasar customer tartamtu sadurunge ngembangake produk anyar? Ora ana konsekuensi lan kabeh wong seneng nyambut gawe anyar sing mengkilat.
Ing saben kahanan kasebut, komponen tartamtu saka budaya organisasi bakal netepake organisasi sampeyan nerusake kanthi sukses kanthi sukses. Sampeyan kudu kanthi sengaja ngenali perkawis budaya lan arep ngganti.
Nanging, ngerti apa budaya organisasi sing dikarepake katon ora cukup. Organisasi kudu nggawe rencana kanggo mesthekake yen budaya organisasi sing dikarepake dadi kenyataan .
Ngganti Budaya Organisasi
Iku luwih angel kanggo ngowahi budaya organisasi sing ana saiki tinimbang nggawe budaya ing organisasi anyar utawa tim . Nalika budaya organisasi wis ditetepake, wong kudu mbédakaké angka, asumsi, lan tindak tanduk sing lawas sadurunge bisa sinau sing anyar.
Unsur sing paling penting kanggo nggawe owah-owahan budaya organisasi yaiku dhukungan lan latihan eksekutif.
- Dhukungan eksekutif: Eksekutif ing organisasi kudu ndhukung owah-owahan budaya , lan kanthi cara ngluwihi dhukungan langsung. Wong-wong kudu nduduhake dukungan perilaku kanggo owah-owahan budaya. Eksekutif kudu mimpin owah-owahan kanthi ngganti tingkah laku dhewe. Iku penting banget kanggo eksekutif kanggo terus-terusan ndhukung owah-owahan.
- Latihan, Komunikasi, lan Mentoring: Ganti budaya gumantung marang owah-owahan prilaku. Anggota organisasi kudu kanthi jelas mangerteni apa sing dijaluk saka wong-wong mau lan kudu ngerti carane nindakake tindak tanduk anyar, yen wis ditetepake. Latihan bisa banget migunani ing loro pangarepan komunikasi lan ing ngajar tindak tanduk anyar. Komunikasi lan komunikasi efektif uga bisa mbantu karyawan sinau lan ngganti.
Tambahan Cara Ngganti Budaya Organisasi
Komponen liya sing penting kanggo ngganti budaya organisasi yaiku:
- Nggawe pernyataan nilai lan yakin: nggunakake kelompok fokus pegawe dening departemen, kanggo nyelehake misi, sesanti, lan nilai dadi tembung sing nyatakake impacte marang saben karyawan. Kanggo salah siji proyek, pegawe kasebut nyatakake: "Aku manggon ing babagan perawatan sabar kanthi nembang kanthi ati-ati saben pasien guneman." Latihan iki menehi kabeh karyawan pangerten umum budaya sing dikarepake sing bener nggambarake tindakan sing kudu dilakoni kanggo ing proyek.
- Praktek komunikasi efektif: tetep kabeh karyawan informasi babagan proses pangowahan budaya organisasi njamin prasetya lan sukses. Ngandhani karyawan apa sing dianggep wong iku kritis kanggo owah-owahan budaya organisasi sing efektif.
- Mengkaji struktur organisasi: ngganti struktur fisik perusahaan supaya bisa disajeni karo kabudayan organisasi sing dipengini . Minangka conto, ing perusahaan cilik, papat unit bisnis sing beda-beda kanggo saingan produk, pelanggan, lan sumber daya dhukungan internal, bisa uga ora ndhukung penciptaan budaya organisasi sing efektif. Unit-unit iki ora bisa diselehake kanggo ndhukung suksese bisnis.
- Coba mindakake karyawan lan tim: sampeyan pengin nggawe rasa kohesi lan persahabatan sing perlu antarane kelompok sing kudu bisa bebarengan kanggo ngawula pelanggan.
- Nganyarke pendekatan sampeyan kanggo ganjaran lan pangenalan: sampeyan bakal perlu ngganti sistem ganjaran kanggo kasurung tindak tanduk penting kanggo budaya organisasi sing dikarepake.
- Deleng kabeh sistem kerja kayata promosi pegawe , praktik bayar, manajemen kinerja , lan pilihan karyawan kanggo mesthekake yen didadekake selaras karo budaya sing dikarepake.
Contone, sampeyan ora bisa menehi ganjaran kinerja dhewe yen syarat budaya organisasi anyar sampeyan nemtokake kerja sama. Bonus pimpinan senior ora bisa menehi ganjaran gol jabatan kasebut tanpa ngerteni pentinge dheweke muter bebarengan karo wong liya ing tim kepemimpinan kanggo ngrampungake gol organisasi sampeyan.
Sampeyan bisa ngganti budaya organisasi kanggo ndhukung prestasi bisnis sampeyan. Ngganti budaya organisasi mbutuhake wektu, komitmen, perencanaan lan eksekusi sing tepat-nanging sampeyan bisa nindakake. Ya, sampeyan bisa.
Coba goleki langkah-langkah pisanan sing kudu sampeyan gunakake kanggo ngganti budaya perusahaan .