Kemampuan Ngganti Cepet Iku Kunci Sukses Future Organisasi Panjenengan
Sampeyan ngakoni perlu kanggo nggampangake wong sing nuduhake sifat lan karakter sing agile.
Sampeyan butuh fasilitas sing nyurung agility lan connectedness . Sampeyan butuh spasi kanthi kolaborasi supaya para karyawan dianjurake supaya bisa sesambungan kanthi gampang. Sampeyan kudu transparan minangka organisasi supaya karyawan duwe informasi sing perlu nalika mbutuhake iku kanggo cepet ngrampungake tugas lan gol
Agility yaiku kesenengan panjenengan kanggo ngganti, kemampuanmu ganti, lan nimbleness sampeyan ngetokne sampeyan adaptasi kanggo ganti-cepet; iku kunci kanggo masa depan sampeyan. Artikel sadurungé ngenali telung faktor penting ing gawé papan kerja tangkas.
Interview iki babagan fitur agility Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Pemimpin, ing ZRG Partners, LLC, ing ngendi dheweke wis ngrampungake atusan panelusuran karyawan sukses. Brian pracaya menawa karakteristik profesionalitas kelincahan-penutur sing terus-terusan, pimpinan sing nemtokake, lan pemikir strategis-bakal nemtokake kepemimpinan generasi sabanjure ing organisasi saiki.
Wonten ing wekdal punika, piyambakipun njlentrehake nemokake karyawan agile, ngembangaken agility ing wong, lan carane organisasi bisa dadi luwih tangkas.
Interview with Brian McGowan
Susan Heathfield: Apa karakteristik profesional ketangkasan-penutur sing terus-terusan, pamimpin lan pamikir strategi-nemtokake kepemimpinan generasi sabanjure?
Brian McGowan Sakmenika, lan kanggo mangsa ngarep, kabutuhan paling gedhe ing kabeh industri sing berkembang ing babagan inovasi ing produk, sistem go-to-market lan manajemen rantai suplai. Kanthi Boomers tuwuh lan tambah teknologi lan globalisasi, sawijining eksekutif anyar perlu.
Eksekutif kaya iki bakal nduweni kemampuan kanggo sinau, daya kuda intelektual, lan penasaran banget. Dheweke bakal dadi pelajar saben dinten , diterangake minangka individu sing ora mung nggoleki kesempatan kanggo sinau nanging uga kanthi proaktif ngupaya cara sing luwih apik kanggo nindakake bisnis demi perusahaan lan karyawane.
Heathfield: Apa aspek bisnis saiki wis nyebabake agility dadi sifat sing perlu lan mesthi kanggo eksekutif / pemimpin / manajer?
McGowan: Hukum Moore-saka pendiri Intel Gordon Moore kanthi kecepatan sing maju teknologi lan efisiensi energi mundhak-mundur kanthi ngluwihi teknologi lan kapasitas chip. Ing lingkungan persaingan global saiki, mesthi meh ora bisa kanggo ningkatake kauntungan kompetitif liwat produk utawa layanan piyambak.
Cara kanggo menang yaiku liwat wong lan inovasi. Kanggo nggawe inovasi, organisasi mbutuhake pemikir sing cepet, nggawe keputusan, lan pemecah masalah.
Kacepetan ing pasar lan perbaikan terus-terusan ora ana maneh aspirational, nanging strategi kritis kanggo nampa hasil sing dikarepake.
Teknologi lan platform media massa ngidini informasi bisa mili kanthi bebas lan sing bisa cepet lan efektif ngepake informasi lan data kaya sing kasedhiya lan cukup pinter lan tegas kanggo tumindak minangka pimpinan saiki lan masa depan.
Heathfield: Apa karakteristik organisasi sing nduweni kepemimpinan sing tangkas? Kosok baline, apa implikasi kanggo organisasi sing dipimpin dening tim sing ora duwe kemampuan?
McGowan: Perusahaan-perusahaan sing nduweni ciri-ciri kepercayaan , pemberdayaan , toleransi ambiguitas, ketekunan, kepraktisan, lan penghargaan sakabèhé kanggo kesalahan lan perbaikan . Padha uga ndhukung lingkungan sing nyeberangi pollinates wong lan mikir antarane disiplin bisnis lan industri.
Kosok baline, organisasi sing ditemtokake dening hirarki lan proses dhewe ora bisa tumindak kanthi cepet supaya bisa ngupayakake kesempatan lan kabutuhan pasar sing berkembang lan berkembang, lan minangka asilé, bakal ilang ing pasar sing ditindakake. Siji mung ndelok perusahaan dicelupe kayata Polaroid lan Kodak kanggo conto kekurangan ketangkasan sing nyegah gerakan menyang digital rauh cukup kanggo njaga kepemimpinan pasar.
Apa Sing Nggawe Individu Kanggo Agility?
Heathfield: Apa karakteristik individu sing nduweni kemampuan?
McGowan: Individu sing nduweni, lan luwih penting, nduduhake kemampuan yaiku:
- leverage lan napsu insatiable kanggo sinau,
- njupuk ing misi-kritis masalah,
- kasurung risiko, lan
- pengin dadi bagian saka solusi liwat nggawe keputusan lan eksekusi.
Pemimpin agile yaiku wong-wong sing gelem ngekspos lan njelajah uga adaptasi kahanan sing berkembang. Learning ora bisa dadi titik pungkasan nanging rodo springboard. Aplikasi konsep iku kunci kanggo ketangkasan lan, minangka asil saka aplikasi iki, learning tambahan dadi asil .
Heathfield: Apa karakteristik prigel ing pimpinan angel golek?
McGowan: Secara historis, para pemimpin sing paling sukses yaiku wong-wong sing bisa njupuk atribusi kanggo sukses kanthi muter aman ing perusahaan Amerika. Nuduhake sawijine keterampilan alus lan kepinteran politik sing luwih kerep ditemokake ing promosi sajrone kemampuan kanggo nggawe samubarang. Ganjaran individu padha-lan isih ana hubungane kanggo nampa tujuan linear versus pikiran lan kesempatan terobosan.
Iki minangka lingkungan ing ngendi para pemimpin ing jaman iki tansaya ageng, kanthi profesional. Mulane nemokake wong sing nduweni karakteristik karingkes asring mbutuhake ngetokake norma ing ngendi ana pilihan sing luwih sithik. Mbokmenawa wis dikawruhi dening pimpinan lincah liyane, mbok menawi dheweke nganggep awake dhewe, nanging umume, ora ana akeh.
Nalika pimpinan lan organisasi ngalami kesulitan ekonomi lan kahanan sing ora mesthi politik, para eksekutif metu saka panggonan pertahanan; banget wedi kanggo nggawe pancen inovatif utawa gerakan amarga wedi konsekuensine. Ana mung ora cukup kejelasan kanggo nggawe kalkulus, gerakan bisnis sing cerdas. Kanthi ketrampilan nate kapercayan kanggo nggawe keputusan sing kuat, nanging maneh, jinis eksekutif sing angel ditemokake.
Heathfield: Carane sampeyan ngenali ciri tangkas nalika nliti bahan aplikasi?
McGowan: Resumes / CVs minangka kendaraan penumpang merek paling apik kanggo individu ing pungkasane eksekutif bakal nyathet apa sing dianggep penting lan carane ndeleng dhewe. Kaya strategi bisnis, pimpinan sing kuwat bakal nggambarake dheweke karo gambar sing luwih gedhe ing pikirane, ngrampungake resumee menyang proyek ing tangan.
Recruiter utawa pawai juru wicanten sing wicaksana bisa ngembangake wawasan gedhe babagan kapribadene individu kasebut, apa jalur karir sing wis dipilih , carane menehi kesan, lan apa sing wis dilakoni. Eksekutif sing nyoroti masalah lan solusi sing nyambungake menyang sawetara ciri sing kasebut ing ngisor iki nyedhiyakake document diskusi sing menarik kanggo miwiti wawancara.
Eksekutif sing nuduhake conto tartamtu saka prilaku lan pengalaman ing kecenderungan lan macem-macem menehi kesempatan sing paling apik kanggo ngenali kelincahan. Katon ing tampilan lengkap babagan resume, ora mung posisi tartamtu, lan sampeyan bisa sinau akeh banget.
Carane Organisasi Terus Ngembangake Agility
Heathfield: Kadospundi manajer lan pamimpin saged ningkataken lan ngakeni kinerja ageng saking karyawan?
McGowan: Nggawe budaya eksplorasi, adaptasi, eksekusi, pengambilan resiko, lan kreativitas, lan ndeleng sing langkah nganti tugas. Ngapikake karyawan kanggo njupuk risiko, tantangan supaya bisa ngliwati zona panguripan pribadi, nggawe proyek kanggo mbantu keahlian salib-fungsional lan ijolan. Mumpangatake tingkat pengarepan, lan sing duweni kepemimpinan kanggo kepemimpinan tingkat lanjut bakal nampilake piyambak.
Heathfield: Kadospundi organisasi saged ningkataken proses pangembangan profesional ingkang mbangun agility?
McGowan: Managers kudu ngetokake conto . Akeh karyawan ora bakal mangerteni jembar lan manawa ketrampilan sing kudu dadi pimpinan sing tangkas. Bakal njupuk latihan lan bimbingan , pemahaman lan akal. Agility minangka pigura pikirane minangka kompetensi.
Ngenali pamimpin, ing jero lan njaba organisasi sampeyan, sing sampeyan pengin tim ditiru. Banjur, articulate, banget khusus, kok sing. Ngganti ciri-ciri sing penting, lan ngleksanakake saben minggu, yen ora saben dina, latihan lan aplikasi kanggo sipat sing diputer.
Heathfield: Kadospundi profesor agile saged ningkataken sifat punika kanggé majeng ing organisasi?
McGowan: Ing pungkasan dina iki, kabeh babagan nggawe nilai, keunggulan kompetitif, lan menang ing pasar. Pimpinan sing cepet ora bisa nyedhaki adegan. Yen sampeyan pengin ngetokake biaya-manawa saka ngarep, tengah utawa mburi paketan-dadi wani ing ekspresi pamikiran inovatif, pangerten sing luwih apik saka bisnis, lan kesenengan kanggo nyoba anyar.