Komunikasi Kunci Nalika Sampeyan Pengin Wong Kanggo Ngganti
Ora ana organisasi sing ana ing kono karyawan seneng banget karo komunikasi . Komunikasi minangka salah sawijining masalah paling angel ing organisasi.
Iku wilayah sing paling kerep dilapurake dening karyawan sak owah-owahan organisasi lan operasi saben dinane. Alesanipun?
Komunikasi efektif mbutuhake papat komponen sing pancen apik kanggo nggawe makna bebarengan, definisi komunikasi sing paling disenengi.
- Individu ngirim pesen ngirim pesen kasebut kanthi teliti lan rinci, lan ngetokake integritas lan keasliane.
- Wong sing nampa pesen kudu milih ngrungokake, njaluk pitakonan kanggo kajelasan, lan ngandelake pangirim pesen.
- Cara pangiriman sing dipilih kudu cocog karo kahanan lan kabutuhan saka pangirim lan panrima kasebut.
- Isi pesen kudu resonate lan nyambung, ing sawetara tingkat, kanthi keyakinan sing wis ana ing panrima kasebut. Sampeyan kudu ngemot informasi sing kepengin weruh karyawan. Sampeyan kudu njawab pitakonan sing paling disengaja lan peduli saka pegawe.
- Kanthi kabeh iki ing komunikasi, iku kepenak supaya organisasi bisa nindakake kanthi becik.
Ngubah praktisi manajemen wis nyedhiyakake macem-macem saran babagan cara komunikasi apik sak owah-owahan organisasi.
Rekomendasi Babagan Komunikasi Manajemen Perubahan Efektif
Nggawe rencana komunikasi sing ditulis kanggo mesthine kabeh sing ana ing proses manajemen owahan sampeyan.
- Komunikasi kanthi konsisten, asring, lan liwat macem-macem saluran, kalebu speaking, nulis, video, latihan, kelompok fokus, papan bulletin, Intranet, lan liyane babagan owah-owahan.
- Berkomunikasi kabeh sing dikenal bab owah-owahan, kanthi cepet kaya informasi sing kasedhiya. (Priksa manawa bias sampeyan menyang komunikasi instan, supaya sawetara rincian bisa diganti ing wektu salajengipun.) Marang wong manawa pilihan sampeyan liyane kanggo terus kabeh komunikasi nganti sampeyan positif bab keputusan, gol, lan kemajuan. Iku kacilakan ing manajemen owahan efektif.
- Nyedhiyakake wektu akeh kanggo wong takon, njaluk klarifikasi, lan menehi input. Yen sampeyan wis dadi bagian saka skenario ing ngendi pimpinan nampilake owah-owahan, ing overhead transparencies, menyang klompok gedhe, banjur mlayu, sampeyan ngerti apa kabar ala iki kanggo owah-owahan integrasi. Wong kudu ngalami owah-owahan. Keterlibatan nggawe prasetya-ora liya liya minangka wujud sajrone proses pangowahan.
- Cetha nyatakake sesanti , misi , lan sasaran saka upaya pangowahan manajemen. Mbantu wong ngerti carane owah-owahan iki bakal ndadekake wong liya. (Yen sampeyan ora mbantu proses iki, wong bakal nggawe crita dhewe, biasane luwih negatif tinimbang bebener.)
- Ngenali komunikasi sejatine minangka obrolan. Iku loro-lorone, lan diskusi nyata kudu kasil. Sampeyan ora bisa dadi presentasi wae.
- Pemimpin utawa sponsor owah-owahan kudu nglumpukake wektu obrolan siji-siji-siji utawa ing kelompok cilik karo wong-wong sing wis samesthine nggawe owah-owahan.
- Berkomunikasi alasan kanggo owah-owahan kaya mengkono wong ngerti konteks, tujuan, lan kabutuhan. Praktisi wis nyebut iki: "mbangun kerangka konsep," lan "nggawe kerangka teoretis kanggo ndukung owah-owahan."
- Nyedhiyakake jawaban kanggo pitakonan mung yen sampeyan mangerteni jawaban kasebut. Pemimpin ngancurake kredibilitas nalika nyedhiyakake informasi sing salah utawa katon kesandhung utawa mundur nalika nyedhiyakake jawaban. Iku luwih apik kanggo ngomong sampeyan ora ngerti, lan sing bakal nyoba kanggo mangerteni.
- Pemimpin kudu ngrungokake. Supaya defensif, nggawe alasan, lan jawaban sing diwenehi cepet banget. Tumindak kanthi wicaksana.
- Nggawe pemimpin lan ngganti sponsor sing kasedhiya, saben dina sabisa bisa, kanggo mingle karo wong liya ing papan kerja.
- Nggawe lokakarya interaktif lan forum ing ngendi kabeh karyawan bisa nyinaoni owahan bebarengan nalika sinau liyane. Gunakake latihan minangka wujud komunikasi interaktif lan minangka kesempatan kanggo wong kanthi aman nemokake perilaku anyar lan gagasan babagan owah-owahan lan owah-owahan manajemen. Kabeh tingkat organisasi kudu melu ing sesi sing padha.
- Komunikasi kudu proaktif. Yen pabrik desas desus wis mlaku, organisasi wis ngenteni suwene kanggo komunikasi.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong jaringan karo saling, kanthi formal lan informal, kanggo nuduhake gagasan babagan owah-owahan lan owah-owahan manajemen.
- Nliti kanthi teliti pangukuran sing ana ing panggonan kanggo nggambarake kemajuan ing manajemen owahan lan ngganti upaya.
- Ngumumake ganjaran lan pangenalan kanggo pendekatan positif lan prestasi ing owah-owahan lan ngatur owah-owahan. Rembugan saben menang cilik ing publik.
Informasi tambahan babagan Ganti Manajemen
- Ganti, Ngganti, Ganti: Ngliwati Manajemen Arane Saka Lapangan
- Dhukungan Executive lan Kepemimpinan ing Manajemen Ganti
- Perencanaan lan Analisis Manajemen Ganti
- Ngganti Manajemen Pawulangan Tentang Keterlibatan Karyawan
- Mbangun Dhukungan kanggo Manajemen Perubahan Efektif
- Ganti Manajemen Tips
- Ganti Manajemen Wisdom