Sinau Kabeh Prakawis Peluang Kanggo Prodhasi Produktif lan Efektif
Sajrone langkah kapindho ngatur owah-owahan, diselidiki, karyawan njlajah owah-owahan sing dikarepake, konsekuensi owah-owahan, lan langkah-langkah sing dibutuhake kanggo ngatur owah-owahan ing organisasi sampeyan.
Ing tahap diselidiki, agen owah-owahan (utawa klompok karyawan sing ngetokake gaweane owah-owahan) ngumpulake informasi babagan masalah lan potensial perbaikan utawa solusi. Padha njlentrehake visi kasebut kanggo masa depan sawisé owah-owahan wis dileksanakake. Sawise rampung tahapan penyidikan, peserta ing owah-owahan kudu mangerteni jawaban-jawaban ing ngisor iki:
- Tingkat lan impact kinerja kesenjangan utawa masalah relatif marang kinerja sing dikarepake.
- Apa organisasi bisa entuk kinerja sing dikarepake minangka asil saka pilihan owah-owahan.
- Informasi babagan alternatif kanggo nutup jurang kalebu modifikasi sistem saiki lan teknologi, proses, lan sistem anyar.
- Manawa solusi sing ditingali bakal ngatasi masalah utawa ningkatake sistem kasebut.
- Yen sumber njaba perlu kanggo mbantu karo perencanaan lan implementasine owah-owahan sing diidentifikasi.
Sajrone tahap diselidiki, karyawan sing ngarahake lan ndhukung owah-owahan sing diusulake kudu aktif ing kegiatan kasebut.
- Rawuh konferensi, pameran perdagangan, seminar, lan kelas kanggo njelajah opsi-opsi lan alternatif sing luwih jero.
- Ngenani grup panganggo utawa ngunjungi organisasi liya sing wis nerapake kabeh utawa bagean solusi utawa perbaikan sing wis direncanakake.
- Ngundang vendor kanggo ngrembug solusi sing potensial lan produk ing jero.
- Terus maca babagan lan nliti solusi teknologi utawa sistem tartamtu.
- Nemtokake impact samubarang owahan potensial ing organisasi sampeyan.
- Pilih tim evaluasi kanggo ngenali persyaratan tartamtu utawa kritéria kanggo owah-owahan, perbaikan, utawa solusi.
Langkah-langkah tambahan Sajrone Tahap Penyelidikan
Sawetara tindakan tambahan ing bagean karyawan sing kepengin ngleksanakake owah-owahan kudu kedadeyan ing tahap penyidikan ngelola owah-owahan. Karyawan kudu nyinaoni kesiapan organisasi kanggo owah-owahan. Wong uga kudu ngenali lan nimbang pasukan sing bakal mbantu wong-wong mau ngowahi owah-owahan lan pasukan sing bakal nyebabake tim supaya ora owah.
Organisation Readiness for Change
Sajrone tahap diselidiki, owah-owahan agen utawa karyawan sing ndhukung lan mimpin owah-owahan kudu nggawe tekad babagan carane siap organisasi sampeyan kanggo owah-owahan . Kesiapan organisasi kanggo owah-owahan ditemtokake informal liwat obrolan, observasi prilaku, njupuk mlaku-mlaku budaya, lan netepake derajat sing karyawan frustasi karo sistem saiki utawa cara kanggo nindakake samubarang.
Instrumen uga kasedhiya kanggo tuku kanggo luwih netepake kesiapan organisasi kanggo owah-owahan, utawa ketahanan, minangka sawetara peneliti nemtokake karakteristik iki.
Gunakake Analysis Field Force
Kurt Lewin ngusulake menawa prilaku organizational minangka asil saka serangkaian pasukan sing tumindak tumrap sawijining organisasi. Sawetara pasukan kasebut ana ing njero; liyane sing eksternal. Sawetara pasukan nyurung owah-owahan sing dikepengini lan sawetara pasukan tumindhak marang owah-owahan.
Kanggo owah-owahan ing sawijining organisasi, kedadeyan ora ana kaluputan antarane pasukan sing nyetir lan pasukan penahanan. Iki diarani unfreezing organisasi. Iku dumadi ing telung cara:
- Tambah pasukan sing nyetir.
- Kurangi pasukan penahanan.
- Ngurangi pasukan sing nahan lan ningkatake kekuatan penggerak.
Kadhangkala tahap owah-owahan pisanan iki paling angel. Iku angel mbatalake cara sing lawas lan nyenengake. Nanging, sawise owahan, bisa dadi owah-owahan.
Menganalisa pasukan penggerak lan ngudi ngurangi pasukan sing bisa ngendhegake telpon kanggo akeh obrolan ing kabeh tingkat organisasi.
Senadyan, nalika pemimpin senior nyoba ngleksanakake owah-owahan, dheweke nemokake yen pasukan restraining paling gedhe minangka anggota tim manajemen tengah.
Mangkono, sampeyan kudu nandur modal banget ing tahap penyidikan manajemen pangowahan, ing ngewangi kabeh level organisasi ndeleng apa sing ana ing kono kanggo ndhukung lan maju kanthi owah-owahan sing dikarepake. Kanthi cara iki, sampeyan bisa ngurangi resistance sing bisa ngrusak efforts kanggo nggawe owah-owahan.
Waca Tahap ing Manajemen Ganti .