Manajemen Ganti Is Kinerja Manajemen Needed
Ganti bisa; sing perlu kanggo owah-owahan nambah; kemampuan ngganti perlu kanggo organisasi sing bakal sukses ing mangsa ngarep. Dadi ucapake responden menyang survey babagan sukses manajemen owahan .
Malah, konsultan internal lan eksternal, lan organisasi pembangunan, pelatihan, fasilitasi lan profesional sumber daya manungsa nanggapi swara sing cukup konsisten. (Grup sing diwakili salah siji ana manajer baris - Aku bakal nemokake cara kanggo nampilake gagasan-gagasan ing mangsa ngarep.)
Ganti ora bakal lunga; owah bisa diatur; organisasi bisa nindakake owahan kanthi apik. Aku nyawang pola lan tren ing respon, lan menehi wong kene kanggo sampeyan.
Manajemen owahan sing sukses mbutuhake:
- komunikasi efektif,
- Dhukungan eksekutif lengkap lan aktif,
- keterlibatan karyawan ,
- perencanaan lan analisis organisasi, lan
- nyebar kebutuhan sing perlu kanggo owah-owahan.
Iki minangka limang amba nalika pangowahan sukses kasedhiya.
Ngleksanakake owah-owahan ing lingkungan organisasi sing wis berorientasi pegawe, kanthi tingkat kepercayaan sing dhuwur , tambah gedhe. Pangerten lan nanggepi macem-macem emosi manungsa ing mangsa owah-owahan sing kuat, uga kasebut minangka kritis.
Kabeh iki bisa uga diarani straightforward, nanging saran babagan carane nggawe saben sing kasedhiya iku ora ono gunane. Artikel iki fokus ing owah-owahan manajemen tombol sing dianjurake dening mayoritas peserta sinau manajemen owah-owahan.
Artikel kapindho nyedhiyakake tips for addressing resistance to change . Liyane menehi "swara saka lapangan" lan ngijini peserta sinau kanggo ngomongake karo sampeyan karo tembung dhewe.
Owah-owahan
Ganti peserta sinau manajemen nggawe rekomendasi saka keterlibatan sing ana ing sawetara owah-owahan.
Iki akeh banget kanggo disebutake lan kalebu:
- downsizing;
- gabungan; lan
- departemen lan reorganisasi perusahaan.
Responden ngleksanakake saben inisiatif sing bisa dienggo saka 1980-an lan 1990-an kalebu:
- tim,
- tim kerja sing diarahake dhewe,
- kualitas,
- TQM,
- keterlibatan karyawan,
- reengineering, lan
- Manajemen kanthi sasaran lan manajemen matriks.
Tambahan, responden melu ing:
- program kompensasi anyar;
- ngganti sistem karya amarga Internet;
- ngleksanakake proses perencanaan strategis ;
- ngleksanakake paket teknologi lan piranti lunak anyar kayata MRPII lan SAP;
- restrukturisasi proyek;
- nggantos produktivitas produksi;
- fasilitas relokasi;
- nganut proses pangolahan anyar; lan
- Ngganti syarat kerja, kalebu nglakoni luwih akeh karo sumber daya.
Ngganti Rekomendasi Manajemen
Saiki sampeyan duwe sawetara konteks kanggo owah-owahan sing dialami dening responden sinau, iki faktor sing padha nemu sing nambah sukses organisasi karo manajemen ganti.
Saben peserta ora nyathet kabeh; Aku nyorot faktor manajemen owahan sing paling sering kasebut.
Sinau studi sing luwih kaku babagan sukses lan kegagalan manajemen owah-owahan dibutuhake kanggo netepake impact saben tumindak kasebut, nanging, aku pracaya, asil survey manajemen owah-owahan sampeyan nyedhiyakake pituduh sing apik nalika sampeyan miwiti owahan sing dikarepake.
Kajaba iku, saben faktor kasebut ora kedadeyan dhewe saka liyane. Padha ora kedadeyan ing urutan sing bisa ditrima. Ing tembung liyane, bagian Dhukungan lan Kepemimpinan Eksekutif biasane kedados nalika Organisasi Perencanaan lan Analisis lagi ditindakake. Sampeyan uga bakal nemokake tumpang tindih ing kabeh wilayah.
Informasi Liyane About Change Management
- Ganti, Ngganti, Ganti: Ngliwati Manajemen Arane Saka Lapangan
- Dhukungan Executive lan Kepemimpinan ing Manajemen Ganti
- Perencanaan lan Analisis Manajemen Ganti
- Komunikasi ing Manajemen Ganti
- Ngganti Manajemen Pawulangan Tentang Keterlibatan Karyawan
- Mbangun Dhukungan kanggo Manajemen Perubahan Efektif
- Ganti Manajemen Tips
- Ganti Manajemen Wisdom