Peningkatan terus-terusan minangka ukuran kritis kabeh kerangka lan metodologi utama, kayata Six Sigma, ISO, lan Baldrige.
Napa Perbaikan Berterusan Dileksanakake
Organisasi sing darmabakti kanggo perbaikan terus-terusan ngenali pentinge tumindak kasebut kanggo nguatake kualitas produk, ningkatake kepuasan pelanggan, lan ningkatake efisiensi, produktivitas lan bathi .
4 Aplikasi Industri sing Bening saka Perbaikan terus-terusan
Ing industri lan aplikasi intensif proses, program perbaikan terus-terusan ngidini individu lan kelompok ngenali inefficiencies utawa bottlenecks. Iki menehi wong kesempatan kanggo ngramut proses ngurangi wektu, gaweyan, lan sampah. Perbaikan terus-terusan dumadi ing Sistem Produksi Toyota utawa Metodologi Lean lan panggunaan Kaizen.
Ing aplikasi produk hardware-centric, program perbaikan terus-terusan adhedhasar umpan balik customer ngidini pabrik kanggo ningkatake kualitas prodhuk, ningkatake kemampuan produk ing produk sakteruse lan ngenali kesempatan kanggo netepake proses manufaktur supaya bisa ngurangi biaya.
Ing industri sing fokus ing layanan, dandan terus ditindakake kanggo ningkatake efisiensi lan nguatake kualitas pangiriman layanan. Saka katering kanggo sarana mobil, perusahaan kasebut kudu sacara teratur ngukur kepuasan pelanggan lan mirsani aktivitas kanggo ngenali kesempatan kanggo nambah asil.
Ing akeh kegiatan lan metodologi pengembangan software, kalebu pendekatan curug lan tangkas, teori lan praktek perbaikan terus-terusan iku wujud. Ing grojogan, produk dikembangake miturut spesifikasi sing rinci lan aplikasi sing wis rampung diuji kanggo bug. Bebek sing didandani lan pamindhahan anyar diuji, kanthi pangarepan cacat saka sapérangan. Metode gaib nggabungake siklus pangembangan sing luwih cendhek lan nyedhiyakake umpan balik pelanggan sing terus-terusan, kanthi rilis sabanjuré sing luwih apik tinimbang kemampuan, kualitas, lan kinerja.
Siklus Shewart
Siklus Shewart (PDCA) paling kerep dadi bunder tanpa wiwitan utawa pungkasan, tegese perbaikan kasebut minangka proses sing ora bakal mandheg.
Gambaran sederhana saka siklus PDCA yaiku:
- Rencana: Ngenali kesempatan lan gawe rencana perbaikan.
- Aja: Coba owah-owahan kanthi skala cilik ing ngendi asil bisa gampang diamati lan diukur.
- Priksa : Evaluasi asil tes lan rangkongna pawulangan sing sinau.
- Tumindak: Yen tes rampung, nglakokna owah-owahan ing skala sing luwih gedhe lan monitor asil.
Elinga, proses kuwi siklus. Yen test gagal, baleni kabeh proses. Yen kerjane, monitor asil lan miwiti maneh karo rencana anyar kanggo ningkatake perbaikan tambahan.
Upaya perbaikan terus-terusan ora bakal rampung.
Kaizen
Kaizen minangka istilah Jepang sing tegese "owah-owahan sing luwih apik." Kaizen ndhukung perspektif sing kabeh bisa ditambah, sanajan tambah. Peningkatan peningkatan terus-terusan ing wayah wekdal dipirsani minangka sing dikarepake lan bisa diterjemahake menyang kualitas sing luwih apik, ngurangi biaya, proses kerja sing luwih gampang, kurang sampah, lan pungkasanipun ningkatake kepuasan lan keuntungan pelanggan. Kaizen minangka bagian penting saka Sistem Produksi Toyota sing luwih wiyar.
Peningkatan terus-menerus minangka Way of Life, Ora Program One-time
Guru pungkasan, W. Edwards Deming ngandika yen manajer lan organisasi kudu nduweni konsistensi tujuan lan dedikasi sing jero lan tetep kanthi terus-terusan, perbaikan sing terus-terusan kanggo ngatasi para pelanggan , ngalahake kompetisi, lan nylametake proyek.
Fokus utama Deming yaiku kanggo nandhakake yen perbaikan terus-terusan ditepungi ing budaya, ora soko sesambungan utawa sok-sok. Dheweke kerep ngritik sang manajer amarga dheweke bisa ngetung lan fokus marang langkah sing salah. Panjenenganipun nyengkuyung para manajer kangge nandur modal ing jangka panjang kanthi ngarah kawigatosan dhumateng paningkatan ingkang sae babagan perbaikan.
Organisasi sing unggul ing perbaikan sing terus digabungake menyang nilai-nilai sing diprayogakake lan diwenehake ing latihan lan latihan. Dheweke uga nggabungake evaluasi pegawe lan sistem kompensasi. Yen sampeyan ngunjungi perusahaan sing unggul ing karya iki, pratandha-pratandan perbaikan terus-terusan katon ing saben aspek budaya. Peningkatan terus-terusan minangka cara urip, ora cara utawa program palakune.