Sampeyan ora bakal mlaku ing lelampahan tanpa rencana. (Malah bojoku lan aku, ing salah sijine dalan gedhe, lungguh ing mobil ing dalan lan takon siji liyane yen kita kudu lunga utawa kidul lan mutusake arah kidul.
Iku rencana. Tengen?)
Ing organisasi, sampeyan nduweni akeh pihak sing nduweni kepentingan-kalebu karyawan-dadi sampeyan kudu kepemilikan lan dhukungan kanggo gaweyan owah-owahan . Carane babagan proses ngenalke lan ngleksanakake owah-owahan sing dibutuhake kritis.
Langkah sing disaranake kanggo Ngatur Ganti Efektif
- Assess kesiapan organisasi sampeyan kanggo melu ing owah-owahan . Sampeyan bisa ngomong nganggo salib bagean karyawan kanggo inquire babagan dhukungan kanggo owah-owahan sampeyan propose. Interview manajer kunci lan staf liyane kanggo nemtokake jumlah usaha sampeyan kudu mbuwang kanggo entuk dhukungan.
Sampeyan bisa nggunakake instrumen sing sah lan dipercaya sing kasedhiya kanggo mbantu ngukur kesiapan pegawe kanggo owah-owahan. Sampeyan uga bisa njupuk informasi kualitatif saka konsultan internal utawa njaba sing ngemot ing pangembangan organisasi.
Nampa wong-wong mau jawaban kanggo pitakonan kayata iki.- Pinten pinten wujud wonten ing organisasi sampeyan? Apa kepercayaan iki cukup?
- Apa sampeyan duwe sejarah komunikasi mbukak lan dhukungan pegawe kanggo upaya owah-owahan?
- Apa wong aran positif babagan lingkungan kerja? Apa budaya tuwa sampeyan?
- Apa sampeyan nuduhake informasi financial? Apa komunikasi transparan?
- Apa sampeyan wis ngalami akeh owah-owahan lan ngatur kasil, supaya karyawanmu siap kanggo ngganti, lan ora ngganti-gawe?
Faktor kasebut nduwe pengaruh banget marang apa wong bakal nampa lan seneng melu ing owah-owahan. Yen sampeyan bisa mbangun lingkungan lan budaya sing positif lan nyengkuyung sadurunge nggawe owah-owahan, sampeyan kudu duwe wiwitan gedhe ing implementasine owah-owahan. - Nguripake owah-owahan owah-owahan menyang rencana lan timeline sakabèhé , lan rencana kanggo laku pangapunten nalika timeline ketemu alangan. Input solicit kanggo rencana saka wong sing duwe utawa nggarap proses sing ganti. Yen ora, sampeyan bakal nyetel organisasi sampeyan kanggo resistensi sing ora dikarepake lan ora perlu .
- Ngumpulake informasi babagan lan nemtokake cara kanggo mangerteni alasan kanggo owah-owahan . Iki uga kalebu lingkungan ekonomi sing ganti, ngganti lingkungan persaingan, kabutuhan pelanggan lan pangarepan, kemampuan vendor, peraturan pamaréntah, demografi populasi, pertimbangan finansial, kasadharan sumber, lan arah perusahaan.
- Netepake saben dampak potensial kanggo pangolahan organisasi, sistem, pelanggan, lan staf. Assess resiko lan duwe rencana perbaikan utawa mitigasi tartamtu kanggo saben resiko.
- Rencana komunikasi owahan. Wong kudu ngerti konteks, alasan owah-owahan, rencana lan pangarepan sing jelas kanggo peran lan tanggung jawab anyar. Ora ana sing nyatakake pangarep-arep luwih apik tinimbang pangukuran apik lan ganjaran lan pangakuan.
- Temtokake WIIFM (apa sing ana kanggo kula) saka owah-owahan kanggo saben wong ing organisasi sampeyan. Bener babagan owah-owahan sing bakal nimbulake saben karyawan kanthi langsung, lan carane nggawe owah-owahan cocok karo kabutuhan lan uga organisasi.
- Sawetara responden menyang survey sawetara taun kepungkur nemuake yen pangembangan lan pambagian basis teoretis kanggo owah-owahan iku efektif kanggo ngewangi individu ngerti kabutuhan owah-owahan.
- Tanggung jawab lan pantes dipercaya. Ngurmati wong kanthi rasa sing padha sing dikarepake.
Manajemen owah-owahan efektif bisa mbantu kasil ngapikake owah-owahan sing perlu kanggo kesejahteraan lan kauntungan mangsa ngarep.
Informasi liyane babagan Manajemen Ganti
- Ganti, Ngganti, Ganti: Ngliwati Manajemen Arane Saka Lapangan
- Dhukungan Executive lan Kepemimpinan ing Manajemen Ganti
- Perencanaan lan Analisis Manajemen Ganti
- Komunikasi ing Manajemen Ganti
- Ngganti Manajemen Pawulangan Tentang Keterlibatan Karyawan
- Mbangun Dhukungan kanggo Manajemen Perubahan Efektif
- Ganti Manajemen Tips
- Ganti Manajemen Wisdom