Nglindhungi Organisasi Sampeyan Saka Kerusakan Internal lan External Kanthi Tips Iki
Siji aku kudu dilalekke bubar wis nggawe dheweke kesengsem banget kanggo saben wong. Dheweke dipecat, ora amarga dheweke iku wong sing nggegirisi, nanging amarga dheweke ora nyambut gawe. Dheweke ora mung cocok kanggo lingkungan - lan ora bisa nambah kinerja.
We nyedhiyakake karo rong pilihan. Tinggal lan ngalami evaluasi terus sawise re-evaluasi nganti dheweke luwih apik, utawa ninggalake lan njaluk pemukiman.
Piyambakipun milih mantan ing awal, banjur milih pamimpin kasebut lan saiki ngendika dheweke dipeksa mundur.
Aku kerja kanggo organisasi sing banget umum lan katon lan suwene hal sing arep aku lakokake yaiku nggawa kita ing kaca ngarep kertas lokal! Sembarang saran utawa saran sing bisa sampeyan gunakake?
Respon Sumber Daya Manungsa:
Masalah karo karyawan sing ora becik yaiku panyengkuyung bisa mbukak banget. Iku ora yen dheweke ora nindakake proyek apik, sing sampeyan banget tegese lan ora adil. Akibaté, dhèwèké ngrasa banget ditrapaké ing badmouthing organisasi kasebut.
Batesi Jampi Eksternal kanggo Organisasi Sampeyan
Sampeyan bisa nyuda kasempatan sing kedadeyan. Temtu ora mesthi, ora ana sing bisa nggawe
Aja adil. Sadurunge rampung, gawe paling apik kanggo ngobati pegawe kanthi adil. Aja menehi pegawe apa wae alesan kanggo mikir sampeyan lagi ngobati dheweke. Sampeyan bisa utawa ora nemokake iki efektif; Sawise kabeh, pemahaman ora tansah akurat - nanging kritis yen sampeyan nindakake iki.
Yen sampeyan ora, sampeyan bakal pantes yen sampeyan entuk kabar apik.
Kurban pesenan minangka ijol-ijolan kanggo release umum. Saben uwong ngerti apa severance - dhuwit diwenehi nalika wong wis mati utawa dipecat . Iku arang dibutuhake dening hukum, nanging bisa kritis ing tetep perusahaan sampeyan metu saka kabar.
Carane severance works, ing kasus iki, prasaja: Kanggo ngganti dhuwit, karyawan kudu mlebu dokumen sing mbatesi hak-hak samane utawa ngomong negatif babagan perusahaan .
Dokumen kasebut arang banget umum.
Yen pegawe sampeyan pratandha siji karo klausa sing ora ditulis kanthi bener lan banjur metu, dheweke bakal ilang. Nindakake pesenan sing cukup, lan dheweke ora bakal dadi masalah.
Aja mbebani pakaryanipun. Kadhangkala para manajer dadi duka babagan pemain ala (utawa malah wong sing mung metu), sing padha nyoba ngrusak urip. Padha menehi referensi ala palsu utawa exaggerated. Padha nyetel manawa pegawe sing ditindakake ora bisa mlaku ing kutha iki maneh! Aja nglakoni iki.
Ya, sampeyan kudu njawab kanthi jujur nalika ana wong sing njaluk sampeyan referensi , nanging sampeyan ora perlu nulak sumpah. Yen bekas karyawan duwe ciri utawa kekuwatan sing apik, sampeyan bisa ngemot kasebut ing mriksa referensi.
Apa iki penting? Amarga luwih dawa wong tetep ora nganggur, luwih akeh tilas karyawan bakal dadi pait. Nalika wong wis pait, dheweke luwih cenderung golek publik kanthi keluhan.
Aja nglawan pengangguran. Sanadyan sampeyan mikir yen dheweke ora pantes dadi pengangguran amarga kinerja dheweke sing nggegirisi, dheweke ora ana tujuan liya kanggo nggawe wong ora seneng. Ya, aku ngerti iki bakal ngetokake garis ngisor perusahaan, nanging ora meh sakcukupe yen ana sing ngepek akehe bakal nyebabake.
Tindakan kasebut bisa nyuda resiko pers sing ora apik, nanging karyawan sing ditanggulangi ora mung wong sing kudu diremehake.
Batesi Internal Kerusakan Organisasi Panjenengan
Karyawan, malah luwih becik, bakal duwe kanca ing kantor. Luwih elek, padha duwe mungsuh. Mungsuh seneng ngobrol. Dadi, kene sing kudu sampeyan lakoni.
Batasi gosip internal. Aku sumurup yen iki luwih gampang tinimbang katindakake. Iku penting sing manajer lan HR supaya masalah karyawan rahasia. Nalika pemain miskin kerep ndadekake kabeh departemen (lan kadhangkala kabeh perusahaan), iku tugas sampeyan kanggo nggawe manawa wong ora ngomong babagan iki.
Iki tegese sok-sok sampeyan kudu banget temen karo anggota staf liyane. "Jane, aku ngerti yen sampeyan kecewa karo kinerja Steve. Aku ngurus iku.
Aja ngomong karo wong liya. Iku nggawe masalah luwih elek. "
Apa gunane babagan pamrentah akhir. Nalika iku kritis kanggo ora ngidini gossip mbukak rampant , iku uga kritis kanggo nyedhiyani informasi yen perlu. Sawetara perusahaan ngilangi karyawan lan banjur ora ngucapake tembung marang karyawan sing isih ana.
Iki nggawe vakum kawruh lan sampeyan ngerti sing ora bakal tahan. Wong-wong bakal ngisi dhewe-dhewe - liwat pikiran kreatif sing dhewe utawa liwat apa sing diarani pegawe sing diandharake. Elingi, akeh karyawan sing sambung karo kabeh karya ing sanjabane liwat media sosial.
Yen karyawan pegawe dipikir ing kaca Facebook lan ora ngomong apa-apa, mantan rekan kerjane ora duwe opsi nyata liyane saka pracaya marang apa sing diucapake.
Nanging, sampeyan wis ngandhani karyawan sing dina iki dadi dina pungkasan. Marang staf liyane, "Steve ora bakal bisa nggarap kene. Perusahaan iki ora cocok kanggo dheweke. We pengin dheweke apik ing efforts sing bakal teka. "
Aja ngalangi wong-wong mau ora bisa ngomong karo karyawan sing ditindakake, utawa gawe usaha liyane sing bisa ngontrol staf. Sing meh tansah backfires. Nanging, nyedhiyakake informasi sing perlu lan maju.