Apa Jargon HR Sampeyan Perlu Ngerti?

Punika Jargon Sampeyan Perlu Ngerti Kanggo Apa Proyek Panjenengan

Nalika aku lulus karo Degree Master ing Ilmu Politik, ora ana akeh proyek sing kasedhiya kanggo wong sing dilatih ing politik peradilan. Oke, ora ana proyek ing politik peradilan ing kutha ngendi aku urip.

Dadi, aku mutusake yen aku kudu nglakoni apa-apa sing beda saka analisis kebijakan, nanging apa? Aku seneng ngajar lan ngerti yen akeh departemen Sumber Daya Manungsa nindakake latihan, mula aku mutusake aku bisa kerja ing HR.

Nanging, aku duwe pengalaman nir lan ilmu cilik, supaya ngendi aku bisa miwiti?

Aku nyebut sawetara agensi temp lan ngandika, "Aku bakal nindakake apa-apa ing departemen HR." Aku bisa ngetik banget cepet lan wis referensi apik, supaya padha kanthi cepet ditempatkan kula minangka asisten administratif ing departemen HR saka perusahaan ukuran ageng.

Iku kaya pindhah menyang donya anyar. Aku kudu nyuwun pitung yuta pitakonan, nanging marga untung, nalika aku, bapakku kanthi sabar mangsuli.

Khusus Jargon HR Sampeyan Perlu Ngerti

Saben profesi nduweni basa dhewe utawa jargon. Punika sawetara tembung sing sampeyan bisa krungu metu saka tutul manajer HR lan apa tegese nalika nggunakake.

A Kursi ing Tabel

Mbayangno klompok penggawe keputusan sing njagong ing meja nggawe keputusan. Sapa wae sing duwe "kursi". Iki mung gambaran sapa sing diundang ing rapat. HR asring nyatakakeni babagan "kursi ing meja" kanggo nandheske yen wong kudu ana ing kono kanggo njaga perspektif wong kasebut.

Kajaba iku, istilah iki nuduhake kursi karo kepemimpinan eksekutif ing ruang konferensi eksekutif. Iki dienggo HR nggabungake lan masukan pancasan sing nyebabake arah strategis perusahaan lan penyebaran sukses wong kanggo entuk gol.

Balanced Scorecard

Istilah iki metu saka Harvard Business School, lan minangka, bisa diterangake kanthi cara sing rumit utawa kanthi cara iki: kabeh perkara penting .

Sampeyan ora bisa mbantah wong sampeyan lan fokus ing nomer kasebut.

Scorecard katon khusus ing papat wilayah sing beda: Learning and Growth, Proses Bisnis, Pelanggan, lan Finansial. Asring, Partner Business HR akeh banget sinau ing bagian sinau lan sinau kanggo nemtokake scorecard iki kanggo saben wong senior.

Kompetensi utawa Kompetensi Dasar

Iki umume ketrampilan sing dibutuhake kanggo nindakake tugas tartamtu , nanging referensi asring rada kuwatir. Skills nyatakake yen konkrit kaya - kudu ngerti carane nggawe modeling finansial - dene kompetensi bisa uga kalebu skills alus kayata kemampuan pemecahan masalah.

Nalika manajer HR ngomongake Kompetensi Inti, dheweke merujuk marang kawruh, skills, lan kabisan sing pancen kritis kanggo proyek kasebut. Dadi, nalika apik kanggo duwe akuntan sing duwe kemampuan interpersonal sing apik, kabeh akuntan kudu bisa nganggo nomer.

Budaya Perusahaan

Saben perusahaan duwe budaya dhewe . Budaya bisa berkembang sacara alami tanpa gaweyan, nanging asring departemen HR bakal nyoba mbangun budaya tartamtu. Sampeyan bakal weruh statement misi lan aktivitas tim pembangunan lan sawetara aktivitas liyane sing dirancang kanggo nggawe budaya tartamtu ing organisasi.

Departemen SDM apik nggawe manajer apik (utawa nglatih manajer sing manajer dadi manajer apik) minangka prioritas kanggo nggawe budaya perusahaan sing apik. Departemen HR ora fokus ing pernyataan misi lan banjur ngira yen budaya isih beracun.

Downsizing, Reorganization, Restructuring, or Rightsizing

Minangka aturan umum, iki kabeh tegese yen perusahaan bakal ngilangi sawetara karyawan. Sampeyan bisa ngorganisasi lan ngrampungake kabeh karyawan, nanging ing kasunyatan, yen sampeyan krungu diskusi babagan reorganisasi ing perusahaan, segerake resume, amarga sampeyan mbutuhake.

Kulawarga

Bisnis asring nyatakake yen dheweke pancen kulawarga nalika duwe kawicaksanan sing diwenehake kanggo ndhukung tuwane sing kerja. Keuntungan kayata jadwal fleksibel , perawatan dina-situs, lan godhong lara sing loma kanggo ngurus awak dhewe lan anak-anak lara asring kasebut minangka aspek penting saka bisnis sing ramah keluarga.

Departemen HR biasane sing ngembangake lan nglakokake kebijakan kasebut.

Miskin

Yen sampeyan nglakoni apa-apa sing dadi ala yen akibate , perusahaan bakal langsung nyerang sampeyan , tindakan sampeyan minangka kesalahan kasar. Umpamane, yen sampeyan ngetokake geni menyang kantor boss, ora ketompo yen sampeyan duwe kinerja kinerja sing sampurna minggu sadurunge, bos bakal murub.

Salah sijine kesalahan umum sing ditemtokake dening kebijakan perusahaan tinimbang karo hukum. Nanging, mung amarga buku pedoman pegawe ora nyatakake, ora ana panularan sing diidinake, ora ateges perusahaan ora bakal murub sampeyan - lan wis ditahan - kanggo tumindak kasebut.

Ayo Go

Salah sijine euphemisme sing dipecat. Saiki, mesthi wae ana rong jinis utama "dipecat". Kaping pisanan yaiku nalika karyawan dipungkiri alasan bisnis sing ora ana hubungane karo kinerja. Iki umume dikenal minangka "layoff."

Kapindho iku pancen bener - nalika karyawan wis rampung salah. Sing soko salah kalebu kinerja miskin uga soko elek kaya nyolong.

Onboarding

Nalika sampeyan lagi nyewa, sampeyan duwe akeh dokumen kanggo diisi. Iki minangka langkah banget dhasar sing rampung kanggo kabeh karyawan anyar lan ing sawetara kasus, iki kabeh program "onboarding".

Sawetara perusahaan duwe program sing nyengkuyung integrasi budaya lan mbangun basis pengetahuan umum perusahaan. Tujuan saka kabeh program onboarding yaiku nggawa karyawan anyar ing perusahaan lan entuk manfaat kanthi efektif.

Manajemen Talent

Bakat = wong, manajemen = manajemen . Nalika wong HR ngomongake manajemen bakat, dheweke pancene mung ngomong babagan nggawe, nglatih, ngatur, ngembangake lan ngreksa wong sing paling apik.

Kadhangkala program manajemen bakat ora nyakup saben organisasi, nanging mung karyawan potensial dhuwur lan pemimpin saiki. Loro-lorone manajemen lan departemen HR melu ing sistem manajemen bakat.

80/20 Aturan

Istilah iki digunakake kanggo kahanan sing beda-beda, nanging ing HR, biasane tegese 80% saka masalah sing disebabake dening 20% ​​karyawan. Departemen SDM uga nyritakake babagan "serambi sering". Iki minangka karyawan sing duwe masalah karo kabeh lan kabeh wong lan entuk akeh wektu HR.

Tembung-tembung kasebut mesthi ora ana daftar lengkap jargon HR, istilah sing kudu dimaknai wong non-HR. Nanging, mugia, sampeyan bakal mbantu sampeyan mangerteni sing luwih penting saka apa sing ngandika - nalika HR ngandika.