Posisi Diri Kanggo Pengaruh Strategi Bisnis Ora Cukup Kebijakan Rakyat
Yen sampeyan bisa njawab pitakonan kasebut, lan sampeyan uga miwiti program lan proses wong , nrima papan dewan eksekutif. Sampeyan wis digawe. Sugeng babagan karier sukses.
Isih entuk sing jogane?
Tip iki bakal cepet maju karir utawa njaga sampeyan lungguh ing meja eksekutif.
Ngerti Business Organization sampeyan
Ya, sampeyan ngerti, yen sampeyan dikubur ing dina-dina, sampeyan angel eling, yen sampeyan lagi mlaku bisnis. Ernie lan Harriet ora entuk . Kudu muter moderator. Julie ora mangerteni keuntungan kasebut . Duwe tangane kanggo terus wae. Bob kepengin ngerti kepriwe rekaman latihan. Maria perlu wektu FMLA sawise lair saka bayi .
Ah, ya, sampeyan ana ing bisnis wong, bisnis cilik ing perusahaan. Nanging, sampeyan uga ana ing bisnis ageng organisasi sampeyan. Nglampahi wektu saben dina ngomong karo sales, produksi, kualitas, lan akuntansi. Priksa manawa sampeyan ngerti apa sing kedadeyan ing donya sing luwih gedhe.
Ngerteni pelanggan sampeyan, biaya produk sampeyan lan carane sampeyan bakal nemokake goal saben wulan sales. Sampeyan mbantu wong njaluk apa sing perlu kanggo mbukak bisnis kanthi efisien, ngugemi, lan ngurmati kanthi lingkungan sing kuwat.
Tanggung jawab Share kanggo Tujuan lan Rencana Bisnis
Tujuan bisnis sakabèhé yaiku tujuan sampeyan uga. Nalika sampeyan nggawe rencana kanggo departemen , sampeyan kudu diarahake kanggo nampa tujuan bisnis sakabèhé uga minangka gol Human Resources. Ngembangake budaya kinerja minangka gol sing bakal duwe kamungkinan.
Sampeyan kontribusi ing inventaris dadi goal, uga.
Sampeyan nyedhiyakake wong sing paling apik sing dilatih ing bisnis, didhukung dening karya, diganjar dening perusahaan, lan dipimpin dening manajemen sing mampu. Sampeyan pinter babagan bisnis lan bisa takon pitakonan sing nyurung perbaikan terus-terusan dening kabeh.
Ngerti Business Human Resources Sak tenane
Pelanggan sampeyan ngandelake sampeyan kanggo informasi lan pitutur sing bener lan wicaksana. Apa maneh ana sing ngomong? Sampeyan dipercaya, biso dipercoyo, dipercaya lan pinter, lan sampeyan nduweni integritas jero .
Yen sampeyan ngidini wong mudhun, bakal mandheg teka kanggo sampeyan kanggo informasi lan saran. Bakal ilang iman lan kapercayan ing jawaban sampeyan. Lan banjur, apa apik sampeyan? (Elinga, mesthine pancen oke yen sampeyan bakal nemokake.)
Jalanake Departemen Sampeyan Kaya Bisnis
Aja nyedhak munggah ing bisnis bisnis sampeyan kabeh sing lali mbukak departemen kaya bisnis , uga. Ketemu karo anggota staf pelapor sampeyan saben minggu. Ketemu karo anggota departemen saben minggu kanggo mesthekake yen kabeh anggota wis nuding ing arah sing padha.
Tujuan sampeyan kudu nyumbang kanggo prestasi bisnis sakabèhé. Rencana aksi sampeyan kanggo entuk gol sing kudu diterjemahake saben dhaptar "to-do" kanggo staf sampeyan. Saben kegiatan sing penting mbutuhake umpan balik utawa audit, supaya sampeyan ngerti sing wis rampung.
Minangka conto, orientasi pegawe anyar tetep dijadwal. Apa saben karyawan teka? Apa kabeh kawicaksanan, prosedur lan informasi sing diwenehake ing daftar pratandha yen pratandha karyawan? Apa daftar-daftar kasebut diajukake ing file pegawe?
Carane kerep sampeyan nglacak rekaman utawa rawuh ing orientasi, saéngga mesthekake yen sing dikira wis kedadeyan-ing kasunyatan-kedadeyan?
Ukara Panuntun lan Prestasi Gol, ora Proses Pangerjaan
Human Resources ngadhepi prestasi organisasi gol sakabèhé. HR uga tanggung jawab kanggo ngenali lan ngukur gol sing khusus kanggo HR .
Paul Toulson lan Philip Dewe saka Human Resources Institute of New Zealand nyusun dhaptar 32 langkah sing bisa digunakake dening organisasi kanggo ngukur sumber daya manusia. Dheweke banjur nindakake studi benchmark antarane pirang-pirang organisasi kanggo ngenali babagan Human Resources.
"Pangkat urutan antarane kabeh sampel sing padha njupuk, enem sing paling kerep digunakake langkah-langkah padha:
- tarif frekuensi Laka (60,3 persen),
- survey kepuasan klien (60.1 persen),
- (56,3 persen),
- latihan lan biaya pendidikan (56,3 persen),
- biaya wong (53,9 persen) lan
- kompetensi (53,2 persen).
"Ora ngerteni, ngukur sing paling jarang dipigunakake uga nggambarake sawetara kesulitan sing gegandhengan karo ngembangake cara sing cocok lan mbok menawa, pentinge diwenehake marang fungsi sumber daya manusia lan gagasan yen aktivitase kudu diukur ing sawetara cara.
Umume organisasi sing disurvei ora, contone, ngukur biaya latihan, ngasilake investasi ing ibukutha, tambah nilai per karyawan, wektu kanggo ngisi pekerjaan, bali latihan lan senioritas. "
Iki minangka pangukuran asil, ora proses ukuran (nomer wong sing dilatih) penting kanggo nuduhake sukses HR-sukses sing bakal nampa sampeyan ing meja eksekutif.
Elinga People ing Sumber Daya Manungsa
Punapa kantor sampeyan minangka magnet kanggo wong sing butuh pitulung, pitutur, utawa papan swara? Apa sawetara pengunjung sampeyan manajer senior? Malah CEO? Yen mangkono, sampeyan ngelingi yen sampeyan ana kanggo ngawula marang organisasi organisasi sampeyan supaya bisa ketemu karo tujuan bisnis sampeyan.
Ing Southwest Airlines, fungsi Human Resources diarani Kantor kanggo Rakyat, lan wong senior senior nduweni judhul sing padha. (Judhul HR dadi luwih deskriptif saka karya .) Pisanan lan paling penting, sampeyan ana kanggo ngawula wong. Hakim sukses ing dina nalika teknisi pemeliharaan, pekerja produksi, Direktur Teknik, lan CEO kabeh mandheg kanggo saran utawa mung diskusi umum. Carane sampeyan netepke Yours saiki?
Nyebut Panemu Pemikiran Digawe dening Data lan Study
Sampeyan kudu ngerti nomer kasebut. Kepiye carane bisa menehi pendapat sing cerdas babagan bisnis? Sinau kabeh sampeyan bisa supaya sampeyan duwe panemu, lan panemu sampeyan wis didhukung karo data . Sampeyan kudu ngerti efek keputusan sing digawe dening kantor sampeyan ing karya perusahaan liyane. (Contone, ora jadwal pertemuan karo personel tanduran ing dina pungkasan sasi kapal.)
Sampeyan ora cukup kanggo ngomong yen sampeyan mikir tindakan tartamtu dening hiring manajer bakal nyepetake recruiting lan hiring karyawan. Sampeyan kudu gawe serep metode rekrutmen lan nggawe keputusan nganggo data.
Pasang Keuntungan Teknologi
Sampeyan bakal nyedhiyakake layanan pelanggan luwih apik lan mbebasake wektu kanggo ngimpi munggah strategi nilai tambah sing anyar . Sampeyan ora bisa ngalahake dampak saka Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) sing efektif . Kudu laporan babagan kehadiran? Kepiye babagan laporan gaji kanggo kabeh organisasi sampeyan? Tertarik karo turnover lan retensi tokoh? (Sawetara sampeyan ora bisa ngelingi kaya apa nalika sampeyan ngetung iki kanthi tangan.)
Nyedhiyakake informasi sing mbutuhake informasi kanthi cepet , kanthi gampang, kanthi bener lan migunani nggawe sampeyan katon apik lan aran apik uga. Wong iku investasi paling gedhe organisasi sampeyan. Nemtokake biaya sing kanthi teliti ndadekake pangertèn bisnis.
Tambahan, panggunaan intranet mbebasake wektu karyawan amarga karyawan bisa nglebokake informasi kasebut menyang formulir kasebut. Intranet nyedhiyakake komunikasi, latihan, lan jawaban sing trep lan ngidini sampeyan ngirit wektu kanggo tugas sing luwih kreatif, bijaksana lan maju-kayata ngembangake strategi bisnis.
Rekomendasi Program Kanggo Wong sing terus-terake Ngapikake Business
Nalika sampeyan ngusulake program utawa masalah anyar kanggo ngatasi masalah, suggest solusi sing ndhukung gol bisnis. Sampeyan duwe alasan kanggo nyaranke sistem bayar variabel anyar kayata nyengkuyung para manajer kanggo ngrampungake sasaran bisnis.
Apa luwih apik? Sistem kartu ucapan "matur nuwun" katon kanggo nulung motivasi lan produktivitas karyawan , utawa sistem attendance wis ngurangi absenteeism kanthi 4 persen.
Kapan wae, menehi program anyar utawa owah-owahan kanggo program adhedhasar obyèk sing bisa diukur sing ndhukung bisnis kasebut. Banjur, elinga kanggo ngukur owah-owahan lan evaluasi manawa proses anyar bisa digunakake. Nalika sampeyan nawakake sistem lan pangembangan sing bisa nambah aspek bisnis, sampeyan bakal njabat ing kursi eksekutif.
Sinau lan Tuwuh Saben Dina Manggon Saben Cara Kemungkinan
Gunakake kawruh babagan carane wong berkembang apa sing perlu kanggo nerusake kurva pertumbuhan.
- Nggoleki mentor sing luwih apik utawa sounding board. Sampeyan kudu wong sing bisa ngomong lan sinau.
- Ngenani konferensi, rapat, lan acara HR profesional.
- Ngenali kepemimpinan kepemimpinan lan rapat manajemen kajaba asosiasi profesional HR. Sampeyan ngupaya kawruh sing ngluwihi wates saka disiplin lan departemen.
- Manggon paling sethithik jam latihan lan pendidikan saben taun. Priksa manawa anggota staf uga rawuh. Nutupi kabeh aspek bisnis lan mlaku bisnis.
- Priksa wong sing bakal takon sampeyan pitakonan lan tantangan kapercayan supaya sampeyan bisa terus tuwuh. A rekan kerja karo CEO, sing njaluk pitakonan dheweke. Dheweke ora senenge wae, nanging pitakonan dheweke tantangan mikir lan ngetutake masalah menyang kesimpulan sing logis. Dheweke ngandhani, "Carane sampeyan bakal ngerti yen apa sing dianggo? Apa dheweke arep ngasilake asil sampeyan?" Sampeyan kudu bisa nanggapi.
Ana, sampeyan duwe wong-gagasan paling apik sing bisa digunakake kanggo njagani sampeyan ing meja eksekutif. Kathah karya. Temtunipun. Nanging, sampeyan nemtokake jumlah jam sing padha ing proyek saben minggu ing kasus apa wae. Apa ora nggawe jam sing sampeyan investasi minangka produktif, pengaruh lan strategis sabisa? Sampeyan bakal seneng kowe.