Carane Nyedhiyani Keuntungan sing Kasil lan Retain Karyawan
Pegawe sing dianugerahi kompensasi variabel wis ditemokake ing ndhuwur lan ngluwihi gambaran proyek dheweke kanggo kontribusi sukses perusahaan.
Variabel mbayar dianugerahi ing macem-macem format kalebu pamamahagi keuntungan , bonus , bonus liburan, ganti rugi ditanggepi, awis, lan barang lan layanan kayata trip mbayar perusahaan utawa kalkun Thanksgiving.
Variabel pituwas iku entuk manfaat pegawe ekspektasi yen sampeyan arep ngupaya lan nahan karyawan. Padha pengin kesempatan kanggo entuk kompensasi variabel kanggo ningkatake gaji dhasar. Lan, karyawan wektu iki uga nggoleki luwih akeh nalika arep mutusake kanggo gawe majikan.
Ora cukup kanggo perusahaan-malah perusahaan global-kanggo nawakake keuntungan generik sing padha kanggo saben wong sing dipasrahi. Karyawan saiki nyedhiyakake paket keuntungan komprehensif sing cocog karo kabutuhan pribadi dhewe- ora mung kanggo demografi sing ditrapake sacara wiyar.
Nanging, paket keuntungan pribadhi diwiwiti karo pengusaha sing bener ngerteni apa sing dikarepake lan dikarepake karyawan. Ing tembung liya, keuntungan mung minangka migunani amarga saben karyawan ndeleng wong-wong mau.
Mulane, luwih gedhe keluwesan lan macem-macem program keuntungan , luwih akeh kabeh karyawan sampeyan wis ngormati.
Biaya Employer ing Pay lan Pay Variable
Miturut Biro Statistik Tenaga Kerja, "Employer Costs for Compensation Employee (ECEC), produk saka Survey Nasional Kompensasi, ngukur biaya perusahaan kanggo upah, upah, lan keuntungan pegawe kanggo non-pemerintah swasta lan negara lan pemerintah lokal."
Tambahan biaya entuk manfaat kanggo karyawan sektor swasta ing Desember 2016 rata-rata $ 1,15 saben jam kerja utawa 3,5 persen total kompensasi. Tambahan gaji kalebu biaya perusahaan kanggo karyawan lembur lan premium pay, differential diferensial, lan nonproduksi bonus.
Ing Desember 2016, komponèn paling gedhé biaya tambahan kanggo perusahaan swasta minangka bonus nonproduksi, rata-rata 83 sen saben jam utawa 2.5 persen total kompensasi. Bonus nonproduksi diwenehi ing discretion saka majikan lan ora disambungake menyang rumus produksi. Bonus nonproduksi umum kalebu bonus taun pungkasan lan bonus liburan, bonus ngubungake, lan keuntungan bareng awis.
Langkah Critane Nerangake Manfaat Karyawan
Para majikan kudu nampilake nilai intrinsik lan ekstrinsik saka manfaat sing diwenehake ing format sing gampang diwaca lan dimengerteni kanggo karyawan. Ngirim paket keuntungan ing istilah awam ora dadi tugas sing gampang. Efek informasi sing dikirimake kanthi cepet iki minangka tugas kritis wektu-nanging kritis.
Saka kesehatan insurance kanggo rencana pensiun kanggo ganti rugi maneko rupo, siji perusahaan bisa menehi akeh jinis keuntungan kanggo karyawan. Sawetara keuntungan kasebut bisa nguja karyawan.
(Sebagéyan gedhé wong wis ngira apa sing disumbang kanggo 401 (k) utawa apa sing bisa ditrapake kanthi wajar.)
Priksa manawa sistem sampeyan menehi karyawan akses menyang sumber daya kanggo takon ing wektu nyata babagan rencana sing nggawe pangertèn paling apik kanggo wong-wong mau utawa kulawargané.
Pengusaha uga kudu menehi katrangan kanggo ngapa padha menehi manfaat tartamtu ing ngarep. Contone, karyawan sing luwih enom uga ora weruh titik ing asuransi urip lan ndeleng minangka entuk imbalan. Nanging yen juragan nyedhiyakake informasi babagan jumlah karyawan sing cedhak mangsa pensiun lan nggoleki nilai gedhe kanggo ngalami asuransi jiwa, karyawan sing luwih enom bakal luwih reseptif.
Kabeh karyawan ndeleng entuk manfaat ganti rugi sing beda-beda, nanging para pengusaha kudu jelas babagan carane karyawan bisa entuk, akeh sing kudu dibayar, lan sing layak nampa.
Yen majikan nyatakake tujuan tartamtu, tingkat produktivitas sing dibutuhake, utawa standar kualitas kanggo entuk, umpamane, iku penting banget kanggo saben karyawan sing entuk gol sing nampa bebungah.
Ing urat sing padha, bisa diarani para pengusaha kanggo nuduhake informasi babagan biaya keuntungan. Keuntungan sing larang regane, utamane yen perusahaan menehi sawetara keuntungan sing unik, nanging sing paling akeh ora mangerteni iki. Pegawe rata-rata sampeyan ora ngerti babagan persentase kompensasi sing tambah kanthi nilai keuntungane.
Yen majikan cetha babagan carane perusahaan nandur modal kanggo nggawe karyawané luwih bahagia lan luwih sehat, karyawan kasebut bakal duwe apresiasi luwih akeh kanggo keuntungan sing ditampa.
Takon Pitakonan, Nggawe Owah-owahan
Salah siji saka tantangan paling angel kanggo departemen HR-utamané nalika mulai nambah tuwa anyar lan unik-nduwe jalur komunikasi sing apik karo karyawan. Nerangake manfaat uga mung setengah perang.
Perusahaan uga kudu kanthi konsisten ngawasi karyawan (sepisan dianjurake) kanggo mangerteni kepuasan keuntungan kasebut. Yen perusahaan nyadari yen entuk manfaat tartamtu ora digunakake utawa ora migunani kanggo karyawan, padha kudu ngumumake owah-owahan keuntungan sing bakal dilakoni kanggo ngatasi ketidakpuasan. Karyawan bakal weruh yen perusahaan peduli babagan saranane.
Bottom Line: Fleksibilitas + Kontrak = Lingkungan Kerja sing luwih nyenengake
Sampeyan ora bisa ngembangake salah siji solusi manfaat sing bakal ngurus saben karyawan, utamané yen sampeyan nganggep keragaman lokasi, kulawarga, kesehatan, keuangan, lan kabutuhan. Karyawan kudu ngerti nilai saka program entuk manfaat pribadi sing sampeyan tawakake.
Pengalaman ganjaran modern, bisa ditemtokake kanggo nyedhiyakake rekening majikan minangka pimpinan industri. Sampeyan bakal ngidini karyawan sampeyan mangerteni lan nikmati paket keuntungan lan kesempatan entuk dhuwit sing padha supaya sampeyan bisa entuk pahala saka karyawan sing padha.