Merit Pay Rewards Employees for Performance and Contribution
Nanging, kabeh-in-all, entuk manfaat iku cara paling apik kanggo nompo karyawan sing paling sampeyan pengin nyimpen . Bebungah ngirim ngirim pesen sing kuat babagan apa sing pengin sampeyan weruh saka kinerja lan kontribusi pegawe.
Iki digunakake kanggo ngenali lan menehi ganjaran efforts pegawe lan kontribusi lan nandheske apa sampeyan paling larang regane saka karyawan .
Nggawe jangkoan sing wis ana merit sing kasedhiya ngidini para karyawan kanggo ndeleng ing ngendi paningkatan sing bakal ditindakake ing jangkoan mbayar sing ditetepake dening perusahaan bayar rencana. Iki nambahake tumindak lan tindak tanduk sing pengin sampeyan ndeleng luwih akeh lan nambah kemungkinan sing bakal ditindakake dening karyawan supaya kena paningkatan paling apik kanggo taun perusahaan sabanjure.
Nalika karyawan nduwe obrolan karo para pengawas babagan peningkatan merit ndhuwur, dheweke sinau kabeh sumbangan lan tindakan sing paling dihargai dening organisasi kasebut. Iki pancen affirming lan nguatake. Iku uga kesempatan gedhe kanggo manajer kanggo negesake apa sing padha dianggep ing saben staf pelapor.
Kanthi karyawan sing ditampa kurang saka paningkatan ndhuwur, pengawas duwe kesempatan kanggo njlèntrèhaké lan mbahas persis manawa pegawe kasebut kudu nambah kinerja kanggo lolos kenaikan merit nalika siklus berikutnya.
Punika langkung rumiyin babagan napa sampeyan saged nganggep ganjaran ingkang sae lan cacat lan tantangan ingkang wonten ing sistem bayar ingkang fokus ing tambahipun.
Kaluwihan Merit Pay
Iki minangka alasan kenapa sampeyan pengin nganggep entuk manfaat.
- Bebanjahe mbayar mbantu majikan mbedakake antarane kinerja karyawan sing dhuwur lan kurang kinerja lan menehi ganjaran kinerja para pemain sing luwih dhuwur. Iki minangka upaya retensi amarga ora ana majikan sing kepengin kalahake pemain paling apik organisasi kasebut.
- Merit mbayar, ora kaya rugi MediaWiki utawa pituwas bonus sing padha, ngidini juragan mbedakake antara kinerja perusahaan kanthi sakabehe lan kinerja lan kontribusi saka individu. Nalika akeh program paharangan uga menehi ganjaran sakabèhé sing disebarake kanggo kabeh karyawan, kanggo ningkatake nilai kasebut minangka kerja tim, hubungan positif karo rekan kerja, lan layanan customer sing efektif, bagean saka kompensasi sing kasedhiya kanggo artis sing paling kuat.
- Merit uga menehi kendaraan kanggo majikan kanggo ngenali kinerja individu kanthi basis siji-wektu. Iki migunani kanggo nawakke karyawan sing uga melu ing proyek siji-wektu kayata ngimplementasikan HRIS anyar utawa mbukak bagean anyar penjualan.
Kekurangan lan Tantangan Dadi Merit Pay
Iki minangka tantangan para pangusaha sing nduweni manfaat.
- Ora ana cara, kanthi akurasi 100 persen, kanggo mbedakake kinerja maneka karyawan kanggo nemtokake sing paling pantes kanggo bayaran. Hasil lan sumbangan sing paling dienggo meh ora bisa diukur supaya pendapat manajer utawa pengawas tetep tetep ing nentokake pidana panjelasan. Yen sampeyan mung nggunakake barang sing bisa diukur, sampeyan ora ngelingi aspek sing paling penting saka proyek karyawan.
- Jumlah wektu lan energi sing ditindakake dening organisasi supaya bisa gawe kinerja sing bisa diukur kanggo entuk manfaat , kayata kompetensi, pangukuran, basel kanggo kinerja, lan liya-liyane. Organisasi wis ngasilake dokumen kanthi pirang-pirang atusan kaca sing ngemot apa merit tegese ing macem-macem proyek. Kepiye carane bisa dadi wektu sing apik?
- Wiwit watesan metrik, kemampuan pengawas nyatakake marang saben pegawe babagan nilai sumbangane, lan apa kinerja sing luwih dhuwur sing ndadekake layak kanggo menehi ganti rugi, minangka tantangan sing terus-terusan. Sawetara pengawas komunikasi luwih apik tinimbang liyane lan komunikasi bab apa sing entuk kinerja unggul luwih gampang ing sawetara pekerjaan tinimbang ing wong liya.
Malah kanthi watesan sing ana ing penghargaan merit bayar, entuk pahargyan isih dadi kasempatan sing paling apik kanggo mesthekake yen pemain sing pinunjul tetep tetep karo perusahaan sampeyan lan terus menehi sumbangan apik. Ora ana sistem sing tau dadi sistem sing sampurna.
Nglatih manajer lan pengawas sampeyan babagan carane ngajokaké kinerja , cara kanggo ningkatake paningkatan , lan carane nyetel pangarepan sing cetha minangka panggonan sing paling apik kanggo miwiti nggawe sistem entuk manfaat sing padha.
Nanging, elinga, sing paling penting, ora ana sing demotivasi pemain sing luwih dhuwur tinimbang ngerteni yen karyawan sing wis nyumbang kurang saka organisasi, wis nampa tambahan gaji utawa bonus sing padha. Aja lunga.
Sampeyan bakal ngrusak gaweyan sampeyan kanggo nggawe lan netepake tenaga kerja unggul sing fokus ing ningkatake nilai, ningkatake produktivitas, nglakoni perbaikan terus-terusan, lan ngasilake sumbangan.