Carane Ganti, Ngenali, Ngagihake, lan Karyawan Kredibel Kesuksesan
Yen sampeyan ngenali wong kanthi efektif, sampeyan bisa nguatake, kanthi cara sing dipilih kanggo pangenalan, tumindak lan tindak tanduk sing paling sampeyan pengin ndeleng wong ngulang. Pengakuan sampeyan nguatake pangerten pegawe babagan kepengin weruh wong utawa dheweke nyumbang ing papan kerja.
Wiwit mayoritas karyawan pengin sampeyan ndeleng minangka kontributor efektif, amarga iku ndadekake citra poto-positif sing positif, kepuasan, lan kepercayaan diri, pengaruhe positif lan penting. Sistem pangenalan karyawan sing efektif yaiku prasaja, cepet, lan kuwat.
Nalika sampeyan nimbang pangertèn pangakuan pegawe , sampeyan kudu ngupaya pangenalan karyawan sing padha kuat kanggo organisasi lan karyawan. Sampeyan kudu nggawe karyawan aran dikenali lan diganjar kanthi cara sing kuat banget. Pengakuan pegawe sampeyan uga kudu nguatake lan mesthekake yen sampeyan, majikan, bakal weruh tetep saka prilaku positif sing diakoni.
Sampeyan kudu ngatasi limang masalah penting yen sampeyan pengin karyawan ndeleng pangenalan sing sampeyan tawakake minangka motivating lan menehi hadiah lan penting kanggo sukses organisasi sampeyan.
Lima Tips Paling Penting kanggo Pengakuan efektif
Sampeyan kudu netepake kritéria apa kinerja utawa kontribusi minangka laku utawa tumindak sing bisa ditularake.
Kanthi matur marang karyawan prilaku sing sampeyan pengin ndeleng, sampeyan nyetel munggah kanggo sukses lan prestasi.
- Sampeyan kudu nggawe kabeh karyawan layak kanggo pangenalan. Sampeyan ora tau ngilangi karyawan utawa klompok karyawan apa wae.
- Pengakuan kudu nyedhiyakake majikan lan pegawe kanthi informasi tartamtu babagan tindak-tanduk utawa tumindak apa sing bakal diganjar lan diakoni. Sing luwih cetha sampeyan desain lan nyatakake kriteria kanggo nduweni hak kanggo menehi penghargaan, luwih gampang kanggo karyawan kanggo nindakake miturut. Awit iki kinerja sing paling sampeyan pengin ndeleng saka karyawan, iku plus kanggo juragan yen akeh karyawan nampa eligibility.
- Sapa sing banjur nindakake ing tataran utawa standar kasebut ing kritéria nampani ganjaran. Utawa, ing pendekatan sok-sok digunakake utamané nalika entuk manfaat saka ganjaran dening juragan minangka gegandhèngan, saben karyawan sing ngetutake kritéria nduweni jeneng kasebut ditambahake menyang gambar. Sampeyan kudu komunikasi ing mburi nyatane yen salah siji jeneng utawa telu utawa akeh karyawan sing arep menehi hadiah bakal dipilih kanthi acak saka ing antarane karyawan sing ketemu kriteria eligibility.
- Pengakuan kudu kedadean minangka cedhak karo kinerja tumindak sabisa, supaya pengakuan bisa ningkatake prilaku sing dikarepake dening majikan. Pangenalan saben wulan banget arang lan ora nguatake. Pangenalan tahunan, plakat, lan hadiah ngiyatake kinerja sing sampeyan seneng ndeleng malah kurang efektif.
- Sampeyan ora pengin ngrancang proses sing manajer milih wong kanggo nampa pangakuan. Karyawan bakal ndeleng proses iki selawase minangka favoritisme managerial. Utawa, bakal ngomong babagan pengakuan ing tembung kayata, "Oh, sampeyan dadi siji kanggo ngakoni bulan iki." Mulane pangolahan sing metu saka individu, kayata Employee of the Month , arang banget efektif.
Contoh Kerja Pengakuan Sukses
Perusahaan klien nyedhiyakake kritéria kanggo menehi ganjaran karyawan .
Kriteria kalebu aktivitas kaya mengkono nyumbang kanggo sukses perusahaan sing nglayani pelanggan tanpa pengawas kudu njaluk bantuan sampeyan.
Saben pegawe, sing ngetrapake kritéria kasebut, nrima cathetan matur nuwun , ditulis tangan dening pengawas. Wigati dicethakaké kanthi persis kenapa karyawan nampa pangenalan.
Cathetan kalebu kesempatan kanggo karyawan nggambar hadiah saka kothak ing kantor. Hadiah-hadiah saka sertifikat hadiah restoran cepet lan permen menyang dhuwit emas lan hadiah awis sing gedhe. Pegawe narik ganjaran, supaya ora ana campur tangan pengawas ing jumlah penghargaan kasebut.
A duplikat saka cathetan matur dadi menyang gambar mesti kanggo ganjaran malah luwih substansial lan kesempatan pangenalan. Salinan ucapan terima kasih diselehake ing file personil pegawe .
Tip liyane babagan Pengakuan lan Manajemen Kinerja
Yen sampeyan nggabungake pangenalan kanggo prestasi nyata lan prestasi gol minangka dirundingake ing rapat perencanaan pembangunan kinerja , sampeyan kudu nggawe manawa pangakon ketemu syarat sing kasebut ing ndhuwur kasebut.
Supervisor uga kudu nggunakake kritéria kanthi konsisten, supaya sampeyan bisa nemokake kebutuhan kanggo nyedhiyani sawetara pengawasan organisasi. Tantangan saka tujuan sing didegake kanthi individu kasebut yaiku kanggo nggawe tartamtu prestasi sing dianggep kaya uga angel kanggo organisasi kanggo proses kasebut.
Wong uga minangka pengakuan karyawan sing acak lan menehi unsur surprise. Yen sampeyan matur nuwun babagan klompok manufaktur saben wektu nggawe pengiriman ing wektu kasebut kanthi nedha awan, mbesuk dina sing nate diwenehake utawa diwenehake lan ora bakal menehi ganjaran maneh.
Ing organisasi liyane, CEO secara tradisional nuku nedha awan kanggo kabeh karyawan saben ana. Ora suwé, dhèwèké nyambut gawé kanggo wong tuwané supaya mbayar rega kanggo nedha awan yen padha mangan nedha awan ing njaba perusahaan ing dina Jum'at. Tujuane saka tim bangunan berubah dadi sing menehi utawa duwe hak lan dheweke kecewekan karo asil.
Ana tansah kamar kanggo ganjaran karyawan lan aktivitas pangakuan sing umume mbangun semangat positif ing lingkungan kerja . The Pall Corporation, ing Ann Arbor, MI, duwe tim Smile sing ketemu kanggo jadwal acara acak, nyenengake, pengenal karyawan. Padha duweni dekorasi toko jendhela, kanthi hadiah kanggo sing paling apik, jendela sing paling apik, nalika liburan. Mereka nyengkuyung sosialisasi es krim, piknik, pimpinan cooks nedha awan kanggo kabeh dina karyawan, lan liya-liyane, kanggo nggawe lingkungan sing menehi hadiah ing karya.
Perusahaan liyane nyengkuyung parade taunan kanthi judhul parade kanthi acara makan siang saben Halloween. (Tradhisi sing dihargai uga-kostum sing gumbira-gambar CEO saka perusahaan sing disandangi minangka bathi sabuk gantung.)
Sampeyan bakal pengin nggawe manawa sampeyan supaya traps pangenalan karyawan:
- siji metu karyawan sawetara sing misterius milih kanggo pangenalan,
- sapisan moral saka akeh sing gagal ngerti kritéria cukup kanggo saingan lan menang, lan
- golèk undhangan utawa kritéria obyektif, kanggo nemtokake pamenang.
Yen sampeyan ngleksanakake tips kasebut kanggo pangenalan karyawan sing efektif lan supaya jebakan sing bisa njalari upaya pangenalan karyawan, sampeyan bakal duwe pendekatan pangenalan karyawan sing sukses.
Ganjaran lan pangakuan sing mbantu majikan lan karyawan entuk apa sing perlu saka gawe nggawe kahanan win-win. Priksa iki taun sampeyan rencana proses pangenalan sing bakal wow Staff lan wow sampeyan karo asil positif.