Carane kanthi efektif ngenali karyawan ing ulang taun
Miwiti karo Administrator Program Pengakuan
Mbayangno sampeyan nggarap perusahaan ngendi departemen Sumber Daya Manungsa ngorganisir kanggo saben karyawan nampa tanduran potted ing mengeti tanggal panenane.
Komputer nggawe dhaptar karyawan karo acara ulang tahun sing bakal ditemtokake, pegawe HR nggawe urutan tuku, lan toko florist ngirimake tanduran sampeyan.
Nalika manajer sampeyan mlaku-mlaku kanthi dhuwit lan kabar yen sampeyan wis nampa tanduran ulang tahun standar, dheweke celathu, "Duh, mengeti dinten panjenengan?" Ing wekdal punika, kapriye sampeyan ngakoni?
Apa masalah sampeyan sing wong ing HR ngerti iku ulang taun sampeyan? Yen sampeyan ora duwe hubungan karo HR, mesthine ora. Kanggo akèh wong, pengakuan kaya iki duweni wewenang minangka ulang tahun ulang taun sing diduweni saka perusahaan asuransi jiwa.
Iki ora mung conto hipotetis. Iki crita karyawan nyata sing dadi korban pangakuan outsourcing. Minangka crita dheweke nggambarake, pangenalan mung nduweni teges nalika teka saka wong sing entuk manfaat saka prilaku sampeyan utawa duwe kepentingan langsung ing prestasi sampeyan. Pangenalan sing diwiwiti saka pangurus program pangenalan, manawa ana ing HR utawa Komunikasi, kadhemen, ora ono, lan sumber daya perusahaan.
Kanggo nguripake idea tanduran ulang tahun, manajer kudu muter peran sing aktif. Yen organisasi sampeyan duwe program layanan, melu. Ing conto iki, HR isih bisa ngasilake dhaftar ulang taun lan supaya tetanduran, nanging wakil sing ngirim pabrik lan jeneng karyawan langsung marang sampeyan, manajer.
HR bisa njupuk langkah luwih cepet lan menehi kertu ulang taun. Sawise kuwi, sampeyan kudu nyiapake cathetan pribadi lan ngirimake tanduran kasebut.
Sampeyan bakal nemtokake yen hadiah ulang taun ndadekake kesan positif amarga iku interaksi antarane karyawan lan manajer, lan ora tanduran dhewe, sing tegese.
Program pangenalan alesan utama gagal yaiku pangakuan bakal metu saka pangurus. Elinga 50/30/20 Aturan Pengakuan. Karyawan pengin mayoritas pengakuan teka saka manajer. Iku oke kanggo para pangurus kanggo ndhukung upaya pangenalan, nanging ora menehi pangenalan dhewe.
Ing organisasi sing paling apik, sampeyan, minangka manajer utawa pengawas, tanggung jawab kanggo pangenalan nalika pangenalan administrator sampeyan nuntun lan ndhukung sampeyan, isih ana ing jejere adegan, mengaruhi lan nglatih, tinimbang nyoba kanggo mimpin.
Wells Fargo migunakake Koordinator Pengakuan
Wells Fargo nyedhiyakake conto becik saka pendekatan iki. Miturut Cheryl Miller, Manajer Pengakuan kanggo Wells Fargo Technology Group, koordinator pengakuan (RCs) * ing grup dheweke bisa kerja karo manajer supaya upaya pangenalan ngarep lan pusat. RCs iki nyedhiyakake akeh layanan: padha ngoordinasi acara, ngatur nominasi, nawakake latihan lan pembinaan, lan luwih akeh.
Managers lan pengawas ing Wells Fargo bisa paling apik ndhukung dukungan RCs kanthi nglakoni:
- Saliyane kasebut ing rapat-rapat staf kanggo nawakake update pangenalan,
- Njaluk wong-wong mau dadi sukarelawan kanggo mimpin "panitia", lan
- Duwe nggabungake informasi nominasi saka mitra bisnis lan pelanggan.
Sampeyan mbokmenawa ora duwe koordinator pangakuan ing organisasi sampeyan, nanging HR utawa tim Komunikasi sampeyan bisa mbokmenawa nyedhiyani sawetara layanan sing kasebut ing rong conto sing diwenehake.
Wells Fargo RCs uga nyedhiyakake manajer lan pengawas kanthi kuesioner kanggo mbantu dheweke sinau luwih akeh babagan anggota tim sing pengin.
Good Intentions About Recognition
Nalika wong-wong ing HR nemokake kepuasan proyek gerah amarga karyawan ngupaya pangenalan, dheweke kerep nemokake dheweke ing posisi frustrasi.
Padha wis nemtokake kebutuhan lan pengin nggawe apa wae kanggo mbenerake masalah.
Yen manajer nganggep masalah utawa nyuwun yen dheweke ora duwe wektu, asring HR bakal njupuk timbal. Dheweke nggawe program canggih lan imajinatif, nyinaoni karyawan ing pilihan, nggawe metrik lan hasil trek. Nalika maksud HR dadi apik banget, mesthine, yen manajer ora ngakoni, usaha kasebut biasane asat.
Minangka manajer sing pengin wong aran dikenali, sampeyan kudu rela kanggo nampa tanggung jawab kanggo pangenalan. Sampeyan bisa ngidini HR ndhukung sampeyan nanging ora ngganti sampeyan.
Leveraging HR's Work in Recognition
HR bisa nyedhiyakake layanan sing nduwe peran penting ing proses pangenalan. Keahlian departemen iki nyedhiyakake asring penting. Staff HR bisa nemen nulung upaya pangenalan sampeyan. Padha bisa nambahake proses pangenalan lan kepuasan kerja karyawan kanthi nyata. Sampeyan bisa milih karya sing nggawe lan ngatur program, surveying, lan nglatih latihan kanggo nggawe sampeyan paling efektif.
HR bisa muter peran penting lan penting ing proses pangenalan:
- Desain lan ngleksanakake program gedhe.
- Lacak apa sing dianggo lan apa ora lan nggunakake kawruh iki kanggo nyaranake owahan efektif .
- Manager manajer ing program pangenalan organisasi.
- Nyedhiyani kepelatihan kanggo manajer lan pengawas.
HR ana kanggo ndhukung sampeyan ing upaya pangenalan sampeyan, nanging ora bisa menehi pangerten penting kanggo sampeyan.
* Wells Fargo RCs minangka sukarelawan sing teka saka rong bagean. Padha nglakoni pangenalan karya sajrone tugas biasa.