Pengin 6 Kunci kanggo Program Pengakuan Karyawan Sukses?
Ing proses ora resmi, kunci sukses kalebu:
- nyedhiyakake akèh ganjaran lan pangakuan supaya karyawan ora nganggep minangka sumber daya sing cetha sing kudu ditampa kanthi biaya saka rekan kerja,
- nyedhiyakake pangakuan kerep supaya karyawan motivasi dening lingkungan karya, ing umum,
- nggawe pangenalan bisa ditebak supaya ora dadi hak kanggo karyawan, lan
- priksa manawa kabeh wong bakal nampa pangenalan tumindak utawa prilaku kerep.
Tansah ciri-ciri kasebut minangka pengakuan informal sing efektif nalika sampeyan ngeset program formal. Nanging, sampeyan kudu ngranggeh pangolahan pangenalan resmi kanthi beda tinimbang pangakuan sing diwenehake liwat interaksi saben dina karo karyawan.
Program pangenalan formal asring digawé nalika organisasi kepengin nambah aktivitas utawa tindak tanduk tartamtu. Kanthi program resmi, perbaikan sing dikarepake diakoni lan diganjar.
Iki minangka conto program formal sing bisa menehi karyawan.
- penghargaan babakan dhuwit kanggo karyawan sing ngetokne layanan pelanggan praktik paling apik minggu iki,
- penghargaan titik kanggo pegawe sing diamati kanthi gampang kanggo maju tim,
- Tambah komisi dodolan ing saben dodolan sing ngluwihi dodolan dina sing padha taun lalu dening% x,
- ganjaran monetèr kanggo mundhak kualitas lan produksi, lan
- penghargaan babakan dhuwit kanggo rawuh.
6 Tombol kanggo Program Pengakuan Sukses
Ing program pangenalan resmi, kritéria penting supaya karyawan ngerti persis apa owah-owahan utawa dandan sampeyan ngupaya.
Dadi faktor tambahan sing nggawe program formal entuk sawijining tujuan.
Iki minangka komponen sing kudu diwiwiti manawa program kasebut kanggo entuk gol lan supaya ora gawe karyawan gawe kaget lan demotivasi.
- Nggawe kritéria apa sing dadi kinerja sing pantes dadi penghargaan. Yen tumindak lan prilaku dijaluk ora bisa diukur, tegese njlèntrèhaké asil sing dikarepake ing gambar tembung sing teges diterangake yen karyawan bisa nuduhake makna karo sampeyan.
Ngendi bisa nggawe kritéria bisa diukur. Nanging aja kepéngin ngukur amarga sampeyan milih ukuran sing ora ana hubungane karo prilaku tombol sing pengin digunakaké. Kadhangkala apa sing paling dikarepake saka pegawe ora diukur. - Kabeh karyawan sing nglakoni pekerjaan sing padha, utawa sing kerja ing perusahaan, gumantung marang sifat penghargaan kasebut, kudu layak kanggo pangenalan. Yen manajer ora layak, kabeh manajer kudu ora layak, contone. Ora ono tujuan sing paling apik tumrap perusahaan lan kabudhayan yen siji utawa loro departemen nawakake program pangenalan formal sing nilarake wong liya yen lagi nindakake karya sing padha.
Saliyane, yen mung unit produksi sampeyan perlu nambah produksi lan kualitas, perusahaan liyane ora kudu melu program kasebut. Yen goal iku kanggo nambah orientasi lan orientasi layanan pusat panggilan, mung karyawan pusat sing kudu melu.
- Cara pangenalan kudu ngandhani karyawan bab apa sing iya ditindakake kanggo entuk pangenalan. Tujuan sampeyan kanggo nyengkuyung luwih saka prilaku kasebut saka staf, supaya nuduhake pangenalan ing publik iku praktik apik.
- Sapa sing nindakake ing tingkat sing kasebut ing kritéria kudu nampa ganjaran. Yen sampeyan pengin matesi pangakuan menyang siji pegawe, pilih cara sing adil kanggo mutusake kualifikasi sing kualifikasi bakal diganjar. Contone, yen 20 karyawan ketemu kritéria, nulis kabeh jeneng sing cocog ing gambar.
Aja gawe kesalahan manawa manajer bisa milih pemenang saka wong sing nduweni hak. Iku ngganti alam saka program pangenalan lan godhong mbukak kanggo biaya favorit guru , laku sing nyuda pengaruh moral saka paling karyawan.
Sampeyan ora bisa ngganti program midway ing periode wektu sing dijamin. Contone, sampeyan wis ngerti yen sampeyan duwe 50 karyawan sing wis ketemu kabeh kritéria kanggo ganjaran minggu iki. Sampeyan kudu ngetutake, minangka prajanji, lan menehi kabeh 50 yen iku program.
Sampeyan bisa ngenali gagasan drawing kanggo penghargaan minggu sabanjuré. Nanging, karyawan sing ngetrapake prilaku dijaluk kudu ngerti ing advance carane sampeyan bakal nangani penghargaan.
Ing salah siji perusahaan klien, 37 karyawan nduweni sah kanggo $ 50.00 mriksa kanggo nindakake soko ing ndhuwur lan ngluwihi kanggo coworker. Panitia pengenal resmi ngakoni yen bakal menehi anggaran taunan mung sawetara minggu supaya dheweke mriksa kritéria kanggo menehi cek. Dheweke uga nindakake gambar.
- Pengakuan kudu kedadean minangka cedhak karo acara kasebut supaya pengakuan bisa ningkatake prilaku sing dikarepake majikan. (Aku ora penggemar pengakuan resmi saben wulan lan taunan, kanggo alasan iki.)
- Sampeyan kudu ngiringi pengakuan resmi kanthi surat resmi utawa cathetan handwritten sing ngelingake karyawan yen dheweke nampa penghargaan sacara rinci. Karyawan diwenehi cathetan kasebut ing salawas-lawase. Nalika dhuwit wis dileksanakake lan panganan wis dipangan, sampeyan wis menehi wong sing penting kanggo ngelingake wong-wong mau supaya diakoni lan diganjar.
Program pangenalan resmi duwe tantangan khusus sing ora ana cara informal sampeyan. Nanging, saben panggonan ing perusahaan sing kepengin nyedhiyakake lingkungan kerja ing ngendi karyawan diakoni, diganjar, lan ngucapake matur nuwun amarga usaha lan kontribusi.
Punika liyane babagan carane pendekatan pangenalan resmi .