Piye cara kerjane? Gamification nindakaken teknik tingkah laku-laku saka game tradisional lan sosial menyang lingkungan non-game. Program gamification sing efektif bener katon kaya program kasetyan sing bisa ditindakake kanggo nggoleki sasaran bisnis sing nyata nalika ditambahi poin, lencana, lan papan.
Mesthine, pelanggan ora mung konstituen wae perusahaan sing perduli ikatan lan motivasi sing penting kanggo ngembangake kesetiaan. Karyawan uga bisa entuk manfaat kanthi nyata saka program gamifikasi sing nggawe lingkungan sing bisa dianggep lan diganjar kanggo prestasi, malah ngluwihi kompensasi lan keuntungan.
Sanajan gampang kanggo ndeleng carane sampeyan nggunakake gamification ing sales kanggo ningkatake kinerja - utawa malah ing layanan dhukungan pelanggan - kanggo ngasorake resolusi sing cepet lan puas, fungsi Human Resources saka bisnis manawa bisa uga nggunakake teknik gamifikasi kanggo ngasenake lan menehi ganjaran karyawan kanggo ngrampungake penting , nanging asring biasa, tugas.
Nambahake Talent Acquisition and Management
Sampeyan bisa kanthi gampang nguripake proses hiring menyang pengalaman gamified dening rewarding prospects karo loro pangenalan lan nyata tunjangan kanggo ngrampungake saben langkah, saka aplikasi kanggo miwiti tanggal. Nyedhiyakake insentif ora mung bisa narik kawigaten para calon sing kuwat saka wiwitan nanging uga bisa ningkatake efisiensi onboarding kanthi cepet minangka calon-calon sing termotivasi kanggo ngrampungake macem-macem langkah kanggo entuk imbuhan.
Ing wektu sing padha, kaya fungsi sales, tim HR uga bisa nggunakake panularan kanthi internal kanggo nimbali para perekrut lan nyemangati karyawan kanggo ngrujuk calon sing paling dhuwur. Kesempatan kanggo pegawe kanggo entuk status Referrer of the Year bisa nyengkuyung karyawan kanggo njupuk peran luwih aktif ing akuisisi bakat, lan malah bisa ngredhakaké sawetara tekanan saka departemen HR kasebut.
Mupangat Budaya Perusahaan lan Ngamanake Karyawan sing Nilai
Tetep karyawan sing melu lan ngrasakake kaya sing dadi bagian saka tim iku kritis kanggo penylametan. Lan, penylametan paling penting kanggo njaga aset pribadhi, kawruh institusi lan konsistensi, lan ngindhari turnover larang regane .
Sampeyan bisa nggunakake gagasan kanggo ngembangake budaya perusahaan sing positif kanthi menehi hadiah karyawan kanggo kolaborasi lintas-departemen, nyedhiyakake saran pranata dandan utawa produk, utawa malah melu program sukarela ing perusahaan, kayata.
Sampeyan bisa nggunakake platform gamified kanggo trek aktivitas lan kesempatan iki, uga pameran karyawan pegawe kanggo kanca-kanca kanca kanggo nyedhiyani motivasi intrinsik. Minangka entuk manfaat tambahan, platform njaga rekaman kabeh aktivitas pegawe ing program, sing cukup penting nalika nerangake wektu kanggo nimbang promosi, ngundakake, lan liyane nyata hadiah.
Motivate Employees Learn and Participate in Training
Latihan HR Mandatory , kayata pelecehan , keragaman, lan program kepatuhan liyane asring ora dhuwur ing dhaptar prioritas utamane karyawan, utamané nalika ora ndeleng hubungan karo tugas tugas sehari-hari. Motivasi wong-wong mau kanggo njupuk wektu metu saka dina sibuk kanggo ngrampungake program kasebut ing wektu tartamtu wektu bisa nantang.
Nambahake pengalaman gamification menyang program pembelajaran online bisa nyebabake tumindak. Karyawan sing entuk ganjaran lan pangakuan kanggo ngrampungake tugas-tugas kasebut, utawa misi ing leksikon gamification, luwih cenderung dadi prioritas. Lan, HR entuk manfaat saka kemampuan kanggo mriksa kothak-kothak sing tundhuk kanthi cepet, tanpa meksa kudu ngrampungake karyawan kanggo ngrampungake program kasebut.
Nyadam Paperwork lan Syarat Administratif Liyane
Ora ana wong sing seneng ngrampungake dokumen, utamané nalika tugas liyane luwih cepet lan menarik. Nanging, dokumen ora bisa dihindari ing wilayah kayata tandhane formulir pendaftaran enrollment lan laporan biaya. Supaya ora nggawe kesenengan?
Kaya kanggo aplikasi pelatihan, karyawan sing menehi hadiah karo pangeling utawa pangurus manajemen - utawa malah uga menehi insentif - kanggo ngrampungake formulir sing dibutuhake bisa nggawe kompetisi sing ramah nalika karyawan nyoba metu siji liyane kanggo judhul wesel paling apik utawa paling cepet kanggo ngrampungake nganyari manfaat formulir.
Peta Path menyang Sukses Karir
Iku ora rahasia yen mentoring peer minangka motivator kuat sing drive karyawan pengin sukses. Dheweke ndeleng kanca-kancane sing entuk pujian, nampa gol lan ngunggah-unggahi tangga sing pidato, lan dheweke pengin ngerti kepriye bisa entuk asil sing padha. Nggunakake gamifikasi, departemen SDM bisa nggawe dalan karir sing transparan, misi sing nuduhake langkah-langkah karyawan wis entuk tingkat ing organisasi.
Contone, mbok menawa sales salesperson ngrampungake latihan penyuluhan saben taun, mlebu ing laporan biaya sajrone minggu perjalanan, nerusake terus-terusan proyek pipeline, ngangkut 5 ndina anyar saben minggu lan ngetokake loro.
Kanthi nduduhake prilaku iki ing platform gamified, karyawan liyane bisa ndeleng apa sing dibutuhake kanggo dadi sales salesman minangka mentor iki menehi dalan kanggo ngetokke dalan menyang ndhuwur.
Sampeyan bisa malah ngrancang program kasebut kanggo ngidini anggota tim ngenali siji liyane kanggo kontribusi digawe menyang goal umum. Lan, maneh, kabeh data iki bisa dilacak, nggawe rekaman historis sing penting kanggo nggayuh kawruh pegawe lan organisasi.
Miturut konsultasi ing platform, gampang kanggo ngenali karyawan sing wis entuk sertifikasi ing skills tartamtu, makarya karo klien ing industri spesifik utawa nggawe sambungan liyane ing saindhenging data. Kabeh iki digabungake kanggo nggawe tenaga kerja sing luwih efisien, kolaboratif, produktif lan maju.
Kanggo sawetara, gagasan gamification bisa diarani minangka usaha sing luwih cetha kanggo nuladhani karyawan supaya bisa nindakake apa sing kudu dilakoni Nanging sing bener, organisasi bisa nggunakake gamification minangka cara sing efektif kanggo pertempuran krisis keterlibatan pegawe ing AS
Miturut polling Gallup sing anyar, 71% buruh Amerika nyatakake perasa ora aktif utawa disengaged kanthi aktif. Mayoritas rong pertiga iki diterjemahaké dadi cacahing $ 350 milyar.
Nggunakake gamification, eksekutif HR lan tim bisa nggawe tenaga kerja sing luwih interaktif, bermanfaat lan penuh perhatian. Bisa mbantu malaise pekerja kanthi nyebabake para motivator intrinsik kanggo nindakaké perilaku karyawan sing dikarepake lan ningkatake efisiensi lan ROI nalika ngurangi biaya turnover lan biaya.