Gagasan babagan Cara Ngembangake Budaya sing Nyengkuyung Referrals Pegawe
Sampeyan bisa ngatasi kekurangan karyawan kinerja sing paling dhuwur, sing dianggep dadi luwih kuat nalika sampeyan nggawe budaya kerja sing ngilhami referensi karyawan gedhe .
Punika ingkang dipunginakaken kangge nampi referrals pegawe. Aksi-aksi ingkang kapal selam pandhuan pegawe panjenengan ugi dipuntutup.
Pegawé Karyawan minangka Komponen Kritikal ing Karyawan Merekrut
Pandhuan karyawan minangka komponis kritis ing upaya kanggo entuk lan nyimpen karyawan potensial paling apik . Pandhuan karyawan nyedhiyakake luwih apik tinimbang calon rata-rata amarga karyawan ngerti budaya perusahaan lan duwe gagasan babagan apa karyawan bakal bisa sukses ing organisasi sampeyan.
Panganggone karyawan uga nggambarake pegawe panutur sing kepengin dadi saingan positif ing organisasi sampeyan. Ora ana karyawan sing kepengin ngaku ora nganggep karyawan sing gagal ngirim utawa menehi kontribusi utawa pas karo organisasi sampeyan.
Nanging, senadyan kegiyatan lan potensi kegunaane, akeh program ngubungake pegawe gagal nemoni tujuan program: pandhuan karyawan unggul.
Dr. John Sullivan, pimpinan pamikiran HR internasional sing dikenal saka California sing kepengin nyediakake dampak berani lan dhuwur-bisnis; solusi manajemen talent strategis ngandika ing ngisor iki.
"Akeh manajer recruiting kanthi program woefully under-performing ngira padha duwe program gedhe lan rada kaget nalika padha sinau sing, rata-rata kabeh industri, 1: 3 hires teka saka pitunjuk pegawe lan sing ora ana maneh ora umum kanggo luwih saka setengah saka kabeh hires eksternal sing teka saka pandhuan pegawe ing organisasi kanthi fungsi manajemen talenta sing cedhak ... "
Dadi, yen organisasi sampeyan ora duwe Employee Referral Program (ERP) utawa nduweni siji sing mrodhuksi kurang saka 30 persen saka karyawan njaba sampeyan, sampeyan kudu mriksa program rujukan kanggo nemtokake yen sampeyan ngalami asil sing kurang apik.
Program Apik Pegawe Karyawan
Ing pasinaon, Dr. Sullivan nemokake faktor konsisten ing program penanganan pegawe sukses. Antarane wong-wong mau yaiku:
- Program referral pegawe iku responsif. Program ngubungake nyedhiyakake umpan balik marang kandidat sing disenengi ing wektu siji - telung dina saka referral lan kanggo karyawan sing ngasilake kaya cepet.
- Panganggone pegawe diwenehi perawatan istimewa ing wektu sing tepat wektu kontak, layar telpon , wawancara , lan keputusan babagan kepanjangan karyawan.
- Program ngubungake pegawe target target posisi sing penting kanggo organisasi kasebut.
- Kabeh karyawan dianjurake kanggo nggawe pitunjuk pegawe, tanpa dipikirake posisi sing dipanggoni.
- Pandhuan karyawan ora mung babagan bayaran utawa bonus awis . Program referral pegawe sukses minangka bagéan saka budaya perusahaan sing mbangun tim sing efektif lan nyurung karyawan kanggo milih kanca kerja sing cocog karo budaya lan etika karya perusahaan. Pandhuan karyawan kudu ningkatake pengalaman pegawe panuduh saka karya.
- Organisasi iki menehi perhatian marang program ngubungake pegawe. Conto kalebu interviewing referring karyawan kanggo nemtokake cara padha ketemu karyawan sing diarani, njaluk pitunjuk ing karyawan onboarding rapat-rapat, lan menehi karyawan saiki pitunjuk kertu kanggo metu nalika padha ketemu karyawan qualified qualified qualified.
- Nyedhiyani karyawan saiki kanthi latihan babagan cara mbangun jaringan sosial online lan offline lan gunakake kanggo merekrut calon sing unggul kanggo perusahaan sampeyan.
- Dr. Sullivan uga nemokake manawa nduweni staf darmabakti ningkatake nilai program penunjuk pegawe. Dheweke biasane ngurusi perusahaan gedhe ing endi iki. Nanging, sanajan perusahaan cilik bisa mbangun nilai lan kanggo referensi pegawe minangka bagian saka proyek pegawe.
Panggilan Karyawan Tanpa Ora Ana Insentif Financial
Program panganggone pegawe sing ora menehi insentif finansial bisa kasil narik peserta.
Kanggo antusiasme lan arus referal, perusahaan kudu narik kawigaten pentinge referensi pegawe kanggo upaya rekrutmen.
Nyediakake insentif non-moneter kayata:
- pengakuan publik saka referral pegawe,
- cara gampang kanggo karyawan nglacak status panrima,
- jamuan makan siang utawa nedha awan karo presiden kanggo ngurmati karyawan sing nggawe referensi positif, mumpuni,
- umpan balik positif ing rencana pangembangan kinerja lan umpan balik kinerja saben dina kanggo pitunjuk karyawan sing mumpuni, lan, ing umum,
- budaya sing ngurmati, ngurmati, lan ngakoni karyawan sing ngandharake calon qualified.
Riset Sullivan nyedhiyakake sawetara pendekatan novel kanggo mbayar prasyarat kanggo pitunjuk pegawe. Sawetara perusahaan nggawe kontribusi kanggo amal favorit pegawe .
Liyane, tinimbang mbayar karyawan sing nyenengake kanggo pitunjuk sing dipasrahi, menehi insentif cilik kanggo saben referral pegawe, apa calon sing diarani dipasrahi utawa ora.
Masalah karo Program Referral Karyawan
Gagasan-gagasan iki ngurus masalah-masalah sing dialami dening akeh program penanganan pegawe sing dileksanakake, ing ngendi karyawan diuntungake kanggo referensi berkualitas sing kurang. Utawa luwih elek, karyawan mung diganjar kanggo pitunjuk sing nyebabake nyewa .
Malah luwih akeh program referral sing mung mbayar karyawan sing ngubungake kabeh utawa bagean bonus kasebut sawisé karyawan anyar dianggo sukses ing enem sasi utawa taun.
Apa prakara ing program panganggone pegawe kanggo mbayar pitunjuk murah? Utawa, kaya karo akeh pitunjuk pegawe, kanggo mbayar karyawan bonus sing dijanjikake mung sawise pegawe sing diarani dipasrahi lan kasil dipunginaake kanggo nem sasi nganti setahun?
Iki mesthi submarines sembarang motivasi sing pegawe bisa uga kudu nggawe pitunjuk nalika insentif dibayar mung sawise rong kahanan sing bisa dheweke ora bisa ngontrol. Nalika sampeyan nggawe kontingen bonus kanggo nggarap pegawe sing diarani lan pegawe anyar sing bisa nggayuh tugas nganti nem sasi nganti setahun, sampeyan bisa mbedakake karyawan referhine kanthi potensial.
Pungkasan, organisasi ora seneng banget kanggo nyedhiyakake umpan balik marang pegawe panrima kanggo referrals. Punapa calon nu diwawancarai? Ditolak? Wonten ing wawancara ingkang kaping kalih? Sampeyan kudu nglilani pegawe panrima ngerti apa sing kedadeyan saben langkah.
Undermining upaya organisasi ing nggayuh pitunjuk pegawe uga minangka kacepetan ing pandhuan karyawan sing diakui lan dideleng. Akeh organisasi sing kerep banget nyedhaki calon kasebut.
Faktor paling penting ing Program Referral Pegawe Sukses
Faktor paling penting ing referensi karyawan yaiku evaluasi calon swift lan umpan balik marang karyawan sing ngubungake.
Nyengkuyung pitunjuk pegawe lan program referral pegawe sukses sing menang kanggo organisasi sing entuk karyawan sing nduweni wewenang, sing menang kanggo karyawan sing bisa kerja karo rekan kerja sing berkualitas, lan menang kanggo nyebutake karyawan sing entuk manfaat saka pangenalan, utawa ing sawetara kasus, insentif finansial saka program ngubungake pegawe. Keterlibatan karyawan minangka kunci kanggo proses seleksi karyawan sing efektif .