Proses Seleksi Panjenengan Tombol Kanggo Pelanggan Puas lan Sukses Usaha
Ing proses pilihan karo atribut-atribut iki, resume review , perhatian serius kanggo nutupi huruf , lan review aplikasi proyek luwih penting tinimbang.
Dadi layar telpon kanggo ngilangi calon kurang qualified utawa ora nduweni hak.
Aku ora ngerti babagan ing perusahaan, nanging ing mine, kita wawancara karo tim pilihan pegawe . Akibaté, wektu karyawan nandur modal ing saben calon sing rawuh minangka wawancara sing larang regane.
Ing proses seleksi kita, karyawan sing melu nggolekake wektu tambahan ing njaba wawancara nyata, mbandingake calon lan nyedhiyakake karyawan Human Resources karo saran lan input. Input babagan kandidat kanggo ngajak maneh kanggo wawancara liya, sing bakal ndherek luwih akeh wong lan wektu staf, bakal ditindakake.
Ing proses seleksi kita, saliyane nuntut karyawan kanggo nggarap tim pilihan, kita melatih wong-wong mau ing wawancara sing sah lan efektif. Pungkasan, kita ndherek karyawan ing pilihan pegawe akhir.
Minangka sampeyan bisa ndeleng, kabeh ngandika, pilihan calon biaya ing wektu pegawe lan energi. Dadi, keputusan babagan sing bakal nggawa menyang proses seleksi kita kanggo wawancara iku langkah utama ing pilihan karyawan.
Apa Melu Karyawan ing Proses Seleksi Karyawan?
Apa sampeyan ngguyu sirah lan kepengin weruh yen kita bakal tundhuk wektu iki kanggo proses pilihan karyawan? Yen mangkono, responku prasaja. Kita pengin nggawe perusahaan sing nduweni komunikasi transparan, ing ngendi karyawan ngerti apa sing lagi dialami lan duwe pengaruh marang keputusan sing mengaruhi proyek.
Apa tindakan sing luwih penting kanggo karyawan tinimbang proses seleksi sing ngrewangi karyawan sing bakal ditindakake saben dina? Karyawan sing bakal nggawe kanca-kanca, ngenteni wektu lan njagong saben dina ing pagawean ... Aku sangsi.
Nalika kita nggawa karyawan anyar menyang organisasi, sing cocog karo lan potensial kerjasama karo kolega, kritis. Dadi kepemilikan karyawan keputusan kanggo nyewa karyawan anyar. Yen karyawan minangka bagean saka proses seleksi sing njupuk kolega anyar, dheweke kepengin nggawe mitra kerja sukses. Sawise kabeh, dheweke ora pengin dadi salah, kepriye?
Dipercaya naluri para karyawan babagan kabudayan budaya potensial saka wong anyar. Wong-wong mau bakal bisa nyambut gawe kanthi becik karo karyawan anyar lan reaksi usus kasebut kanthi becik marang karyawan potensial. Contone, ing kaputusan pilihan karyawan anyar, kita duwe loro calon sing cocog sing wis culled saka sawetara atus pelamar.
Ing rapat debriefing calon, sawise Interview kapindho, sawetara karyawan nyatakake yen padha nampa getaran negatif saka salah siji calon. Iki dianggep masalah pas budaya sing bisa nggawe dheweke gagal minangka karyawan.
Mesthi, sajrone wawancara, calon kasebut ngirangi mentalitas 9-5 sing ora bisa dianggo ing perusahaan sing nglakoni apa wae sing perlu kanggo nyenengake para pelanggan.
Para karyawan uga nganggep arrogance, sing pendapate dheweke ana pendapat sing mattered sanajan input karyawan liyane. Sikap iki ora bisa digunakake ing perusahaan sing nandhakake keterlibatan karyawan . Ora sengaja sukses, nanging kita bisa nyengkuyung konflik lan gagasan. We ora ngidini nggawe keputusane konsensus sing bisa nyebabake grup mikir.
Kasil sukses perusahaan lan tumiba ing karyawan sing kepingin mikir kanthi gedhe, nempel lega, nuntun gagasan, nyinau kesalahan, kerja keras, lan nampa akuntabilitas. (Hei, apa aku mung nggambarake pegawe sing sampurna?) Karyawan ngomong kandidat iki ora sesuai karo tagihan lan, dheweke ora dilamar.
Apa panitia pilihan nggawe keputusan sing bener? Kita ora bakal ngerti manawa. Nanging, karyawan sing dipilih, wis nindakake proyek gedhe. Nanging, calon kasebut ngliwati dalan sing ora dijupuk.
Kita ora bakal ngerti, lan aku ora ngerti carane ngukur, biaya kesempatan sing ilang: nalika proses seleksi gagal milih kandidat tartamtu. Kabeh sing kudu dilakoni yaiku penghargaan paling apik kanggo karyawan ing proses pilihan. Napa mbuwang sumber paling penting sampeyan?