Interviewing Screening
Wawancara dibagi dadi loro kategori: wawancara screening lan wawancara hiring utawa pilihan. Wawancara penyaringan digunakake kanggo nduweni calon sadurunge dheweke ketemu karo manajer hiring kanggo pilihan sing bisa dipilih. Wawancara hiring utawa pilihan bisa njupuk macem-macem formulir. Wawancara penyaringan minangka proses normal kanggo perusahaan kanggo ngetokke calon kanggo kesempatan kerja tunggal. Wawancara iki biasane cekap, cekap lan murah-biaya sing nyebabake daftar singkat calon sing nduweni. Wawancara iki ngirit wektu lan dhuwit kanthi mbusak calon sing ora sah.
Yen diundang kanggo pasuryan kanggo pasuryan sing diwawancarai screening, bakal biasane karo recruiter pihak katelu utawa wong saka Departemen Sumber Daya Manungsa. Iki dianggep minangka gatekeeper kanggo perusahaan. Pawongan sing biasane dialami lan pawongan profesional sing kepethik ing wawancara lan calon skripsi.
Wawancara iki kudu efektif ing judhul karakter, intelijen, lan yen calon iku apik kanggo budaya perusahaan . Padha uga kudu ngerteni potensi bendera abang utawa wilayah masalah ing latar mburi kandidat lan kualifikasi umum . Sawetara conto wawancara skrining kalebu wawancara telepon, wawancara komputer, wawancara video konferensi lan wawancara terstruktur.
Telephone Interviews
Wawancara telpon minangka cara sing paling umum kanggo ngawasi wawancara skrining awal. Iki mbantu interviewer lan kandidat njaluk pangertene umum yen padha sengit karo diskusi ngluwihi wawancara pisanan. Jenis wawancara iki uga nyimpen wektu lan dhuwit. Iki bisa direkam kanggo review pidato liyane. Tujuan, kanggo calon nalika wawancara telpon, yaiku kanggo ngatur pasuryan kanggo pasuryan.
Wawancara komputer
Wawancara komputer nglibatno njawab pitakonan macem-macem pilihan kanggo wawancara proyek potensial utawa mung kanggo pengajuan resume. Sawetara wawancara iki rampung liwat telpon utawa ngakses situs web. Siji jinis wis rampung kanthi nyorong tombol sing cocok ing telpon kanggo jawaban sing dikirim. Wal-Mart migunakake metode iki kanggo nguji kasir, saham, lan wakil layanan pelanggan.
Liyane jinis wawancara komputer diwenehake dening ngakses situs web nalika nggunakake keyboard komputer lan mouse. Lowes Home Improvement migunakake jenis screening. Sawetara pitakonan ing loro jinis wawancara iki ana gegayutan karo etika. Minangka conto, "Yen sampeyan ndeleng rekan kerja sampeyan njupuk bar Candy lan mangan, kowe a.
Ngeprali buruh, b. Kandhani, c. Aja nglakoni apa-apa. "
Wawancara Video
Wawancara videophone dan Video Conferencing nyedhiyakake transfer audio lan video antarane situs terpencil. Luwih saka setengah perusahaan-perusahaan US paling gedhé wis nggunakke konferensi video. Iku cara komunikasi sing trep lan alternatif kanggo rapat-rapat sing luwih pas karo pasuryan.
Sapa wae, ing ngendi wae ing donya bisa nindakake konferensi video kanthi nggunakake mikropon, kamera, lan piranti lunak sing kompatibel. Konferensi video kasedhiya ing Internet. Sawijining terus-terusan nyelehake ing biaya nggawe sumber daya populer kanggo bisnis uga kanggo nggunakake omah .
Benten kaliyan wawancara skrining, sampeyan bisa nggunakake wawancara pilihan utawa wawancara pilihan sing luwih tradisional. Wawancara hiring iki minangka lurung-lurung loro-lorone ing ngendi calon bakal uga wawancara karo majikan kanggo kesesuaian proyek.
Paling saka wawancara iki dumadi ing setelan kantor ing salah sawijine format kayata: wawancara siji-siji.
Interviews siji-siji
Iki minangka wawancara tradhisional ing ngendi calon ketemu karo wong majikan, siji-siji. Saben calon diwenehi wawancara sing rada unik. Sampeyan bisa kanthi struktur. Loro-lorone calon lan majikan biasane mlayu saka wawancara iki kanthi rasa yen pas ora bener.
Wawancara serial
Wawancara serial kedadean nalika calon dilewati saka pawai wawancara menyang pewawancara liya ing sadina-dina. Ora ana keputusan sing dijupuk nganti wawancara pungkasan wis rampung lan kabeh pawongan wis duwe kesempatan kanggo ngrembug wawancara saben liyane. Minangka kandidat, sampeyan mung duwe kesempatan kanggo nggawe kesan pisanan sing bener.
Calon kudu energized lan siap kanggo wawancara sabanjure. Wawancara serial digunakake, minangka conto, nalika John Carter diwawancarai kanggo posisi Manajer Manufacturing. Dheweke melu ing wawancara saperangan kabeh, nyedhiyakake acara sosial ing wayah sore, lan miwiti proses kasebut ing wayah esuk. Kadhang-kadang, proses iki bisa njupuk akhir minggu utawa pirang-pirang dina.
Urutan Interviews
Ing wawancara kanthi urut-urutan, calon ketemu karo siji utawa luwih pewawancara kanthi basis siji-siji. Iki rampung liwat sawetara dina, minggu utawa malah sasi. Saben wawancara mestine kanggo mindhah calon luwih maju menyang sinau babagan rincian posisi, perusahaan, lan mugia, penawaran proyek. Conto jinis wawancara iki kedade nalika aku diwawancarai kanggo posisi Business Manager ing Northeastern State University. Aku lunga menyang wolung wawancara liyane sajrone telung sasi.
Panel Interviews
Ing wawancara panel, calon kasebut muncul sadurunge panitia utawa panel wawancara. Interview jinis iki biasane rampung kanggo wektu lan efisiensi jadwal kanggo maringi tanggapan panel. Calon dievaluasi ing kemampuan interpersonal , kualifikasi, lan kemampuan kanggo mikir ing sikil. Wawancara jinis iki bisa intimidating kanggo calon.
Kandidat kadhangkala ngrasa yen dheweke ora duwe kontrol panel. Ing wawancara panel , calon kudu fokus marang siji utawa loro anggota kunci lan ngontrol reaksi kasebut. Nanging, penting banget kanggo nggawe kontak mata lan komunikasi kanthi individu karo saben klompok utawa panel. Conto kahanan sing dadi panaliti panel sing dipigunakaké yaiku pembukaan proyek Tulsa Community College kanggo Provost; akeh universitas lan institusi umum liyane nggunakake wawancara panel.
Interview Group
Ing wawancara kelompok , perusahaan ngetung klompok calon kanggo posisi sing padha kabeh bebarengan. Wawancara jinis iki menehi perusahaan rasa potensial lan gaya kepemimpinan calon. Wawancara kepengin weruh apa sarana persuasi sing digunakake dening calon.
Ora calon nggunakake argumentasi lan prakara ati-ati utawa ora bisa ngalahake calon lan nelukake. Wawancara bisa nelpon calon kanggo ngrembug masalah karo calon liya, ngatasi masalah bebarengan, utawa ngrembug kualifikasi calon ing ngarep calon liyane.
Wawancara jenis iki bisa dadi akeh kanggo calon. Kandidat perlu mangerteni dinamika sing diwawancarai bakal nemtokake lan netepake aturan game kasebut. Panjenenganipun perlu nyegah konflik kekuwatan, saengga piyambakipun nyebabaken calonipun katon uncooperative lan durung dewasa. Wawancara perlu kanggo nambani calon liya nalika ngajokake pengaruh kasebut. Sabanjure, dheweke kudu njaga mata marang pawongan supaya dheweke ora ketingal owah-owahan penting.
Interview Situasi utawa Kinerja
Ing situasi utawa wawancara kinerja, calon-calon bisa uga dijaluk kanggo nganakake peran salah sawijining fungsi. Iki rampung kanggo netepake skills tartamtu . Calon bisa diwenehi kahanan utawa hipotetis sing spesifik. Wong kasebut dijaluk kepriye ngurus utawa nggambarake solusi sing potensial. Iki bisa mbuktekaken dadi angel yen pawadewan ora menehi informasi cukup supaya calon bisa menehi saran solusi utawa tindakan. Wawancara jinis iki digunakake kanggo milih calon kanggo pambuka proyek kanggo Customer Service Representative ing departemen utawa toko diskon.
Wawancara Audisi
Wawancara audisi bisa uga kanggo posisi sing perusahaan pengin ndeleng calon ing tumindak sadurunge padha nggawe keputusan hiring. Wawancara bisa njupuk calon liwat latihan utawa latihan singkat kanggo ngevaluasi keterampilan calon. Iki ngidini calon kanggo nduduhake kabisan ing cara interaktif sing kenal karo calon. Simulasi lan latihan kudu menehi calon sing ngerteni prasaja apa sing ditrapake kanggo posisi. Wawancara jenis iki dianggo kanggo lowongan kerja para programer komputer , pelatih, tukang las, lan mekanika.
Stress Interview
Wawancara stres umume dimaksudaké kanggo nglebokaké calon ing kaku lan netepake reaksi kasebut ing tekanan utawa ing kahanan kang angel. Calon bisa ditahan ing kamar tunggu sajrone jam sadurunge pidato sing diwawancarai. Kandidat bisa ngadhepi pauruman utawa panandhang kadhemen. Wawancara bisa kanthi terang-terangan nantang kapercayan utawa judhul panemu.
Wong bisa njaluk calon kanggo nindakake tugas sing ora mungkin ing fly, kayata, ngiyatake pewawancara kanggo ngganti sepatu karo calon. Penghinaan, kekasaran lan miskomunikasi banget umum. Kabeh iki mestine didesain kanggo ndeleng apa kandidat nduweni apa sing kudu dilakoni kanggo ngatasi budaya perusahaan, klien perusahaan utawa kaku liyane.
Aku wis ngalami wawancara stres . Aku ora peduli karo jenis wawancara iki. Aku biasane kalem lan percaya diri ing macem-macem jinis wawancara. Aku nyoba nguripake wawancara iki kanggo entuk manfaat. Nanging pungkasanipun, aku takon marang pawongan yen iki perwakilan saka carane nglakoni bisnis perusahaan. Ora perlu ngomong, pawarta ora kaya sing pitakonan. Aku ora bisa nemokake sapa sing kepengin nglakoni kerja karo perusahaan sing ngetrapake kowe menyang geger kaya iki.
Interview Behavioral
Akeh perusahaan sing terus nggunakake wawancara prilaku . Wong nggunakake prilaku sadurunge calon kanggo nunjuk kinerja mangsa sing luwih dhuwur. Gumantung marang tanggung jawab jabatan lan kondisi kerja, calon bisa uga diterangake kanggo njlèntrèhaké kahanan sing mbutuhake skills solving, adaptability, kepemimpinan, resolusi konflik , multi-tasking, inisiatif utawa manajemen stres . Wawancara kepengin ngerti carane calon ditangani jinis kahanan kasebut. Ana sawetara jinis wawancara tingkah laku .
- Wawancara kawruh kanthi pitakonan sing dilapisi: penginterpretas sing trampil nggunaake iki. Wong-wong mau takon karo pitakonan perilaku lan pitakonan sing ora laku. Pitakonan kerep tumpang tindih lan dirancang kanggo ngumpulake informasi babagan saben masalah utama majikan.
- Interview informal : Tipe iki santai lan santai. Iki dimaksudake kanggo njaluk calon ngomong lan banget loropaken. Kandidat bisa ngungkapake informasi luwih akeh tinimbang sing bisa kasebut. Minangka sampeyan ngerti, informasi akeh, banget cepet, bisa ngilangi sampeyan saka blumbang calon.
- Reverse Role Role : Ing jinis wawancara iki, pawarta ora bisa diprayogakake, wektu sing cetha, cepet-cepet, guncang, utawa gampang banget, ora ono wawancara. Minangka asil pungkasan, pawarta ora nyuwun pitakonan sing cocok kanggo nemtokake yen calon bisa nindakake kanthi sukses ing posisi kasebut.
- Instrumen / Tes Pengkajian: Manéka jinis tes dipigunakaké kanggo nemtokaké menawa calon pas sing cocok kanggo perusahaan. Jenis-jenis testing bisa digunakake. Persediaan pribadi netepake jinis pribadine . Aptitude inventories netepake aptitudes ing area skill tartamtu. Persediaan minat menilai minat dalam berbagai kategori pekerjaan. Instrumen gabungan bisa dadi gabungan saka samubarang sing kasebut.
- Interview kombinasi: Interview jenis iki nggabungake loro utawa luwih jinis wawancara. Iki bisa kedadean ing wawancara sing padha, ing wawancara sakdurunge utawa loro-lorone.
Wawancara Informational
Interview informal kurang dimanfaatake dening para pencari kerja. Sing nggoleki proyek bisa nggoleki rapat-rapat kanggo nggoleki saranane wong ing kolom sing saiki utawa sing dikarepake. Dheweke uga pengin nggoleki referensi kanggo wong liya sing bisa menehi saran. Para majikan, sing seneng tetep ana ing ndhuwur daftar bakat sing kasedhiya, sanajan ora duwe lowongan kerja, kerep mbukak kanggo jinis wawancara iki. Sing nggoleki lan entuk pahargyan lan entuk informasi sing luwih apik tanpa menehi pituduh marang bukaan proyek.
Aku nguber iki jenis wawancara nalika aku nggoleki kamungkinan mbukak perusahaan manajemen propertiku dhewe. Iki menehi kula idea babagan apa kompetisi saya samesthine metu saka karyawan. Iku menehi kula kawruh babagan apa calon karyawan bakal dikarepake metu saka kula minangka juragan.
Wawancara Gaya Arah utawa Struktur
Ing wawancara langsung utawa terstruktur , pawarta diwenehi agenda sing jelas lan ngetutake kanthi ora pati jelas. Perusahaan nggunakake format kaku kanggo njamin keseimbangn antawis wawancara. Panaliti ngenani saben kandidat pitakonan sing padha supaya padha bisa mbandhingake asil. Kandidat kadhangkala aran yen lagi dirakit.
Wawancara Tag-Team
Wawancara tag-tim asring banget kanggo perusahaan sing gumantung banget karo kerja tim. Calon bisa nggoleki siji-siji kanthi pawongan, nanging golek dhewe ing kamar karo wong liya. Pengusaha pengin gain pemahaman saka macem-macem wong nalika ngetungake calon.
Padha pengin ngerti yen ketrampilan calon bisa ngimbangi kabutuhan perusahaan lan manawa kandidat bisa bebarengan karo buruh liyane. Calon kudu nggunakake kesempatan iki kanggo entuk akeh informasi babagan perusahaan sing bisa. Saben juru wawancara duwe fungsi sing beda ing perusahaan lan duwe perspektif dhewe babagan perusahaan.
Wawancara Gaya Meandering
Wawancara gaya meandering, sayangé, asring digunakake dening pawongan sing ora pengalaman. Pewawancara gumantung marang calon kanggo mimpin diskusi kasebut. Wawancara bisa diwiwiti kanthi statement kaya, "Ngomongake aku dhewe." Calon bisa nggunakake iki kanggo keuntungan.
Gaya jinis wawancara iki ngidini calon kanggo nuntun wawancara kanthi cara sing paling apik kanggo nyedhiyakake calon. Nanging calon kudu eling kanggo ngormati pewawancara lan ora ngetungake wawancara kasebut. Sawetara gaya wawancara tambahan mbiyantu juragan lan calon kerja nemtokake manawa ana match sing apik .
Wawancara Mealtime
Wawancara wektu mangan digunakake kanggo nemtokake apa calon kaya ing setelan sosial. Nanging, wawancara liwat meal bisa dadi mimpi ngeri utawa tantangan paling mbebayani. Wawancara kepengin ora mung ngerti carane sampeyan nangani garpu nanging carane ngobati tuan rumah, tamu lan staf. Kandidat kudu njupuk isyarat saka pewawancara lan tansah elinga dheweke minangka tamu. Tip iki bakal mbantu sampeyan ngawawancara wektu.
- Aja njagong nganti host ora.
- Tansah mrintahake sing rada mbebayani tinimbang pewawancara.
- Pilih barang pangan sing bisa diatur, yen bisa.
- Yen juru wawancara kepengin ngobrol, tumindak mangkono. Nanging yen pawongan lan / utawa tamu pengin ngrembug rencana perjalanan sing bakal teka utawa kulawargane, aja, miturut kahanan apa wae, miwiti diskusi bisnis.
- Elinga adicara biasa: matur nuwun marang pakan lan wektu.
wis ana ing pirang-pirang jinis wawancara iki. Aku ora nemokake iki angel. Sampeyan kudu njupuk wektu nalika mangan lan ngomong. Aja nggoleki panganan sing ora apik lan matesi omben-omben alkohol. Perusahaan Real Estate lan perusahaan sing nyewa salespeople bakal nindakake wawancara iki. Padha pengin nggawe manawa calon bisa nggambarake perusahaan kasebut ing lingkungan sosial tanpa mamang perusahaan.
Wawancara terus-terusan
Perusahaan nggawa kandidat maneh kanggo wawancara langsung lan kaping telu utawa kaping papat. Ana sawetara alasan kanggo iki. Kadhangkala dheweke mung pengin ngonfirmasi yen sampeyan calon sing becik. Kadhangkala wong-wong mau ngalami wektu sing angel kanggo mutusake antarane daftar cendhela calon. Wektu liya, pembuat keputusan liyane ing perusahaan pengin mangerteni sing calon sadurunge keputusan pengangguran digawe.
Wawancara tambahan bisa uga ana ing macem-macem pituduh. Nalika ketemu karo pewawancara sing padha, calon bisa fokus ing cementing rapport, mangerteni ing ngendi perusahaan arep lan carane skill dheweke mesh karo perusahaan sesanti lan budaya sing. Calon bisa nemokake dhuwit rugi. Utawa bisa nemokake dhewe wiwit saka wiwitan karo pawarta anyar.
Saka pengalaman pribadhi, yen calon dijaluk maneh kanggo luwih saka loro utawa telu wawancara , perusahaan ora yakin apa sing dikarepake utawa perlu ing calon. Iki bisa dadi sampah wektu lan sumber daya kanggo loro calon lan perusahaan.
Kesimpulan
Wawancara sing nyedhakake wektu lan latihan perlu kanggo nindakake kanthi apik. Iku cara fleksibel kanggo ngetesake lan milih calon kanggo kabeh tingkat lan jinis posisi. Padha ngasilake data, sing ngidini pewawancara nganalisa data kanggo generate informasi babagan apa calon sing apik kanggo perusahaan. Nanging, informasi saka macem-macem wawancara bisa angel dikelola. Iki nduweni ciri-ciri kasebut.
- Hard kanggo nggawa bebarengan coherently;
- Dibuka kanggo bias interviewer potensial;
- Muga-muga mungkasi babagan pengetahuan, kemampuan, lan kemampuan tartamtu;
- Wawancara bisa nandheske siji wilayah lan nglirwakake liyane;
- Kabeh jinis masalah potensial ing interpretasi lan analisis informasi sing dijupuk; lan
- Ana kemungkinan kamungkinan kacilakan.
Iku penting yen perusahaan nemokake gaya lan format wawancara sing bermanfaat kanggo kabutuhan perusahaan lan karyawan potensial. Sampeyan bakal mbangun kekuatan bangku lan njaluk wong tengen ing kursi tengen, maju ing bus.
Nita Wilmott (nitawilmott@valornet.com) saiki dadi mahasiswa full-time, jurusan Human Resources , ing Tulsa Community College, Tulsa, Oklahoma. Dheweke sadurunge duwe loro usaha lan makarya ing pirang-pirang perusahaan ing macem-macem industri.