5 Cara Ngerteni Sing Pelamar Ora Leres Kanggo Proyek
Saka kawruh kanggo kurang persiapan, sikap miskin, lan ora pati penting, sampeyan bisa njupuk tanda-tanda lan ngumpulake bukti sajrone wawancara yen karyawan potensial ora kanggo sampeyan. Yen sampeyan ngerti apa sing dienggo, para majikan bisa nemtokake panji-panji red-wawancara proyek kasebut sadurunge nggawe tawaran proyek kanggo calon karyawan.
Iku kabeh deal breakers lan sampeyan bakal ngenali mau paling efektif ing proses pilihan pegawe uga-pikir-metu, konsisten. Sampeyan bakal entuk manfaat, uga, yen sampeyan melu karyawan sing dilatih ing milih calon kanca kerja. Sawise kabeh, sing nduweni paling apik kanggo ngolehake utawa ngilangake-saka ilang bendera redam wawancara kanggo juragan.
Interview Red Flags That Nix Hiring
Sampeyan bakal kepengin nyalonake calon sing ngetokake panji-panji abang lima wawancara kanggo juragan.
01 Nuduhake Ora Ana Bukti Sing Nggoleki Perusahaan Panjenengan
Padha sumurup, yen akrab karo prodhuk, tantangan, lan kabutuhan sampeyan bakal menehi panjelasan marang pelamar liyane.
Resume lan surat kustomisasi lan pengetahuan perusahaan sing ditampilake ing wawancara, nduduhake kapinterane-lan menehi tampilan tombol kemampuan lan kahanan kerja.
Ngomong karo juragan bubar, dheweke mbagi crita iki. Pelamar kanggo proyek pengembangan piranti lunak nyatakake tim wawancara yen dheweke wis sibuk banget kanggo ndeleng situs web kasebut kanggo nampilake produk. Nanging, dheweke yakin manawa dheweke kepenak karo apa wae sing dikarepake.
Kandidat lunga.
02 Ngobati Karyawan sing Nduwe Lowongan Tingkat Tinggi beda-beda
Panyelengyan sing beda-beda saka karyawan sampeyan mbangkitake pirang-pirang pita abang kanggo para anggotane anggep. Sajrone wawancara kaping pindho sing apik, karyawan kabeh dipateni dening interaksi calon.
Dheweke ngucapake omongane, ora bisa ndeleng dheweke nalika nanggepi pitakonan, kerep mriksa jam tangane, lan ngglundhungake mripat ing gangguan ing pitakonan sing ditemokake. Ing tengah-tengah wawancara, dheweke ora sabar nunggu suwene maneh ngajak wawancara kasebut.
Bentenipun antawis wawancara kapisan lan kaping kalih? Loro eksekutif, sing padha banget dirilis dening calon, ora ana ing wawancara liya.
Sabanjure?
03 Ora bisa Nyedhiyani Rincian, Conto, utawa Proof Prakata Resume utawa Lampiran Claims
Contone, calon sing nyatakake dheweke ngatur enem karyawan gagal nanggapi kanthi jelas apa wae kayata, "Ngomongake babagan wektu nalika kinerja karyawan ora bisa ditampa. Apa langkah-langkah sampeyan njupuk minangka manajer kanggo ngatasi masalah kasebut? Iku cepet katon kanggo pawongan sing, nalika dheweke uga duwe peran kepemimpinan, dheweke tanggung jawab proyek ora manajerial.
Calon liyane ditakoni carane dheweke wis nyedhaki milih HRIS kanggo dheweke kantor HR, sukses dheweke diarani resume dheweke. Penerjemah HRIS dikirim dening juragan interviewing minangka syarat proyek. Dheweke ora samar, njawab jawaban kanthi cepet kanthi cepet ngilangake pencalonan dheweke.
Kandidat liyane marang pawongan sing padha duwe alangan ngverifikasi sajarah Employment; kabeh mantan pengawas dheweke seda, dipindhah menyang perusahaan liyane sing ora jelas, utawa pensiun menyang panggonan sing ora dingerteni.
Tim wawancara dumadi liwat calon kasebut-kanthi bener.
04 Mlebu Liwat kanggo Interview
Para majikan kadhangkala ora nglirwakake pesen sing dikirim dening calon pungkasan, biasane kanggo proyek sing duwe sawetara pelamar sing trampil. Kanggo kesandhung, dheweke nemokake yen tingkah laku calon kasebut minangka norma.
Dheweke prediksi tansah nunggu rapat-rapat nunggu, ngunjungi pelanggan ing jadwal dhewe, lan nglanggar pedoman smartphone perusahaan kanthi terus nelpon nyatakake yen dheweke bakal mung siji maneh wektu-bakal kasep. Yen calon ora bisa teka ing wektu kanggo salah sawijining rapat paling penting ing karir, kepiye para majikan ngira prilaku sing beda ing proyek kasebut?
05 Aja Nanggung Tanggung jawab kanggo Proyek Gagal, Tim Gawe Awry, utawa Kesalahan
Apa calon sampeyan dipecat dening mantan majikan? Ngrungokake kanthi teliti marang dheweke alasan . Yen ora ana sing bisa ngetrapake apa wae sing dikontrol utawa tanggung jawab, mbukak, mbukak, kanthi cepet, sampeyan bisa. Sampeyan pengin ngrekrut karyawan sing ngakoni kasalahan, nggawe kesalahan pikir lan mbenerake, nanging tansah tanggung jawab nalika duwe lan ndandani masalah. Pelamar manungsa. Kita kabeh salah. Nanging, iku pendekatan dhasar kanggo tanggung jawab lan kamanungsan sing dianggep dadi calon.
Calon pungkasan ora tanggung jawab kanggo tetep tim wawancara nunggu salah siji; padha lelungan menyang wawancara proyek karo wektu kanggo nyisakke. Nanging, niat sing paling apik padha diganggu: amarga kecelakaan, sepur sing ditindakake, dalan sing ora dikarepake, pituduh sing ora becik sing diwenehake dening majikan-yadda, yadda, yadda. Soko-ora piyambak-tansah nyegah kedadeyan sing tepat wektu.
Para majikan, iku gendera abang kanggo ngati-ati, luwih saka alesan sing jelas. Percaya bae.
06 Concluding Thoughts
Iki minangka limang bendera abang utama sing dikarepake para pengusaha nalika ngawawancara calon karyawan. Milih lan nyewa karyawan iku kerja keras, nanging mikirake proses kasebut kanthi cara iki. Sampeyan njaluk wong sing ora dingerteni supaya teka ing omah sampeyan. Sampeyan bakal bisa nggarap wong sing saben dina, bisa nganti telung puluh taun utawa luwih.
Apa sampeyan nggawe pangertèn apa wae kanggo nggawe panjalukan dhasar adhedhasar interaksi calon karo siji pegawe ing wawancara siji? Luwih penting, sampeyan bakal ngundang calon sing cacat fatal, sing sampeyan kenal lan kuwatir nalika wawancara, gabung tim? Mesthi-ora.