Apa Manajer HR Bisa Sinau Saka Gripes Karyawan
Apa wae alasane, iku angel entuk kesetiaan karyawan nalika mbentuk HR. Malah nalika karyawan gabung karo perusahaan anyar, manawa staf HR nduweni wewenang, caring, lan advokat kanggo para buruh, pengalaman sing ala bisa nggambar tampilan HR.
Sawise pirang-pirang taun ngrungokake lan maca apa sing diarani maca, aku wis nyimpulake yen ana sawetara departemen HR sing bener sing metu. Nanging, ana uga departemen SDM gedhe . Kajaba iku, HR nduweni alasan kanggo nemokake karyawan ngganggu .
Lima alasan sing ditampa yaiku saka pengamatan para nonton, manajer, lan karyawan HR liyane. Kabeh mau ana hubungane lan karyawan cenderung nyebatake loro utawa telu mau nalika padha ngeluh manajer HR lan departemen.
5 Alasan Karyawan Hate HR
Karyawan HR Are Incompetent
Karyawan go to HR lan golek karyawan sing ora nduweni pendidikan, ora duwe pengalaman karo pengalaman cilik ing kantor HR profesional. Keluhan umum yaiku menawa staf HR teka saka akuntansi utawa kantor liyane sing ora ana hubungane lan ora ngerti apa sing dilakoni.
Contone, Denise ngandika,
Dadi, aku ora mikir sampeyan bakal mulai ngancam HR, aku njupuk HR kanggo diwenehake nalika kabeh iku lancar, ora nganti aku duwe wong HR sing nggegirisi, Manajer HR ana ing tlatah sing ora sopan. Morale luwih nguwatirake, manajemen luwih elek, lan tingkat turnover kita kudu dadi rasa isin marang dheweke.
Tinimbang ngatasi masalah sing nyata kanthi cara nyata, jawabane yaiku merencanakan potong, ngirim email, lan nulak gajah ing kamar kasebut. Dheweke singlehandedly ngrusak sandi HR pengalaman. Sing ngomong, yen aku tau nglebokake tenaga kerja maneh minangka karyawan, aku ora bakal bisa manajer HR sing apik maneh. "
Karyawan HR Are Dishonest
Karyawan ngeluh sing anggota staf HR ora jujur . Padha ora ngandelake babagan carane ngatasi situasi karyawan. Padha misrepresent crita pegawe kanggo ngatur lan ing pengadilan. Akeh karyawan pracaya manawa staf HR ora bisa dipercaya amarga padha ngapusi kanggo nutupi kahanan sing ora dikarepake.
Contone, Currently Unemployed ngandhani,
"Ing perselisihan, sampeyan kudu dipeksa dening aturan lan organisasi pamaréntah liyane (kayata negara Human Rights, EEOC, lan liya-liyane) sing ngira sampeyan nyatakake complaint sampeyan menyang HR amarga duwe legitimasi. mung kanggo nggoleki sing bakal padha (mesthi) ngapusi kanggo organisasi kasebut sing tau malah dilapurake ing kabeh.
"Tansah kabeh nulis amarga wong-wong HR sing katon kaya simpatik marang sampeyan nalika sampeyan ana ing kahanan bakal LIE-LIE sanajan miturut sumpah sing padha ora informed babagan masalah sampeyan (sanajan sampeyan duwe salinan email bukti liyane) nalika dheweke ketemu dheweke sing ngomong - dheweke ngomong kahanan, sanajan padha uga kedaden kanggo karyawan liyane.
"Sawise aku dipaksa metu saka perusahaan kanggo ngusulake complaint saka pelecehan seksual , aku maca sing sawetara wong HR nggawe sing luwih saka $ 75.000 taun sing bisa nerangake ngapa padha kuwi sell-outs."
HR Wis Mung Perusahaan lan Kepentingan Manajemen ing Pikiran
HR peduli babagan kapentingan perusahaan lan manajer . Ing samubarang kahanan panjaluk karyawan , HR bakal sambung karo manajer mayoritas wektu. Malah yen sampeyan duwe pirang-pirang saksi utawa karyawan wis bola-bali ngeluh kanggo HR bab prilaku sing padha, HR sisih karo perusahaan.
Kajaba iku, ing nggoleki supaya perusahaan tetep aman saka tuntutan hukum, HR nutupi keprigelan karyawan sah.
Tom ngandika,
"Ngerti iki. HR ana pisanan lan paling penting kanggo nglindhungi kapentingan perusahaan. Yen HR nduweni kapinteran, sampeyan bisa ngetrapake kepentingan lan kapentingan perusahaan. Priksani grafik organisasi yen sampeyan duwe wong sing ana ing perusahaan lan ndeleng sapa laporan HR. Iku asring General Counsel, aka pengacara. "
Ann counters,
"Aku wis kerja ing HR saklawasé 30 taun, mung HR minangka pamimpin lan manajer perusahaan / perusahaan." Ana wong HR sing ala, bankir sing ala, dokter sing ora becik, lan uga ana wong HR sing apik, sampeyan njaluk gambar.
"Lan ya, kita bisa kerja tegese - lan guess apa, supaya sampeyan. Yen kita kabeh bisa ngupayakake tujuan umum kanggo nggawe perusahaan kita paling apik, kita kabeh bisa ngasilake keuntungan. Iku tegese nrima tanggung jawab kanggo kinerja lan interaksi kita karo kabeh wong ing panggonan kerja.
"Sukses kita ing panggonan kerja iku tanggung jawab bebarengan. Yen kita kabeh nyedhaki win-win, iku luwih nyenengake kanggo kabeh. Pengin aku bisa nulis luwih, nanging aku kudu ngatasi loro kanca sekelompok sing ngomongke babagan panggangan sajian pangan. "
HR ora tumuju lan adil
Karyawan nemokake manawa anggota staf HR ora ora adil utawa adil. Kepinginan kanggo netepake proyek, lan entuk gaji sing luwih gedhe lan promosi sabanjuré, supaya wong-wong mau ora bisa ngakoni pandangan pegawe sing sah.
Wong-wong uga prone kanggo ndhukung manajer liwat karyawan ora prelu bukti ing kahanan. Dheweke nganggep yen complaint marang pegawe liyane bener lan mayoritas keluhan mudhun nganti "dheweke ngandika," dheweke ngandhani, kahanan kasebut ora bisa diatasi.
Sandy ngandika,
"HR mung minangka kepemimpinan lan manajer perusahaan / perusahaan, ananging uga asring banget, HR minangka utusan". , lan katon kanggo nyalahke-lan HR minangka pilihan sing jelas. "
HR Terlibat ing Politika Kantor
Anggota staf HR ditonton dening akeh karyawan sing kepengin nggolekake kepemimpinan eksekutif . Dheweke nggawe karyawan politisi adhedhasar judhul lan posisi karyawan.
Amarga HR ora nambahake nilai ing ngisor utawa ora nemokake cara , karyawan ndeleng proyek sing bisa diduga. Ing panemu, karyawan HR entuk panjagaan karo manajer lan eksekutif amarga ora nambah nilai kanggo dhasar.
Tema umum saka pembaca situs web kasebut yaiku manajer HR kudu membuktikan diri mereka dalam peran manajemen dalam organisasi garis sebelum bergabung dengan HR.
Bill ngandika,
"Yagene sapa sing duwe bakat nyata (istilah HR trendi) pengin mbuwang karir ing HR ngendi siji bisa dadi ahli ing peraturan pemerintah lan nangani masalah pegawe. bakat ora-nyata kepengin njlentrehake lan HR ora mung panggonan sing bakal kelakon.
Nalika perusahaan berkembang terus, HR asring ngalami puluhan taun. Ngurusi wong HR kaya ngomong karo wong sing manggon ing guwa. Wektu sabanjure sampeyan nemokake dhewe frustrasi dening HR, mung kudu matur nuwun sampeyan pinter utawa ambisi cukup ora bisa mlaku ana. "
Faktor-faktor kasebut bisa muter peran serius ing babagan kepemimpinan lan dipercaya karyawan ing HR organisasi. Kanggo organisasi sukses sing nduweni karyawan sing paling apik kanggo ngawula pelanggan, limang pendapat ing ndhuwur iku mematikan. Apa sampeyan bisa ngindhari kabeh mau ing panggonane.