Cara Nyegah lan Alamat Gangguan seksual ing Panggonan Kerja
Miturut nganyari laporan masalah saiki saka Komisi Employee Opportunity Amerika Serikat (EEOC) , pelecehan seksual ana, "yen pengajuan utawa penolakan tumindak kasebut kanthi eksplisit utawa sacara implisit nyebabake karyawan individu, tanpa alesan ngganggu kinerja karya individu utawa nggawe intimidating, lingkungan utawa nyerang lingkungan karya. "
Contoh Gangguan seksual
Pelecehan seksual bisa dumadi ing macem-macem kahanan. Iki minangka conto pelecehan seksual, ora dimaksudake kanggo kabeh-kalebu.
- Senengane lelucon sing ora dikarepake, tulisan, tembung sing nyerang ing sandhangan, lan komentar sing ora disengaja lan repartee sing seksual.
- Nrenyuhake kontak lan liya-liyané kayata scratching or patting kanca tukang becak, nyekel karyawan ing pinggul, ngambung karyawan, nggayuh karyawan, utawa ngganggu kemampuan karyawan kanggo pindhah.
- Panjalukan sing diterusake kanggo tanggal utawa panjangka liyane sing diuripake utawa ora disenengi.
- Ngirim utawa ngirim email utawa gambar saka lingkungan sing gegandhengan karo seksual utawa liyane.
- Nonton pornografi utawa materi sing sugih online utawa ing smartphone sanajan karyawan lagi nonton ing kantor pribadi.
- Nuduhake obyek, gambar, utawa poster ing panggonan sing bisa nggawe sugih.
- Muter musik sugeh seksual.
Nalika karyawan ngrekrut karo pengawas, pegawe liyane, utawa kantor Sumber Daya Manungsa, babagan pelecehan seksual, diselidiki langsung marang tuntutan. Pengawas kudu langsung melu staf Human Resources.
Karyawan kudu ngerti sing duwe kewajiban nglaporake keprigelan seksual marang pengawas, manajer utawa kantor Sumber Daya Manungsa.
Mung yen staf HR mangerteni apa sing arep bisa ditindakake kanthi efektif njalari seksual ing karya .
Ing lingkungan budaya saiki, akeh tuduhan pelecehan seksual kepungkur nganti kalebu lan rudo pekso wis dirayakake ing wong penting. Padha duwé komitmen. Seneng banget, wong sing nganiaya kuwi wong sing nduweni posisi sing kuat, sing bisa ngaruhake negosiasi sing bisa nandhang karusakan saka wong-wong sing nolak permintaan kasebut.
Kaping 2, kanggo macem-macem alesan, individu sing dilecehake ora njaluk bantuan saka departemen HR utawa manajer saka wong-wong sing kuat iki. Muga-muga, asil saka wong-wong mau bakal maju kanggo ngatasi masalah pelecehan seksual ing papan kerja. Elinga yen, sanajan biaya sing saiki bener-bener egregious, kabeh pelecehan seksual ing papan kerja sacara moral, etis, lan salah - ora masalah ukuran tuduhan.
Kebijakan kanggo Adopsi Nyegah lan Alamat Gangguan Seksual
Buku pegangan privasi sampeyan kudu:
- kebijakan pelecehan seksual,
- kebijakan pelecehan umum,
- kawicaksanan babagan cara investigasi pelecehan seksual sing dilakoni ing perusahaan, lan
- a policy sing nglarang pegawe ing peran pengawas saka dating pegawe nglaporake lan rincian langkah-langkah sing dibutuhake kudu wujud hubungan.
Kawicaksanan non-fraternisasi ing panggonan indhuk kudu mangerteni yen papan kerja minangka salah sawijining lokasi sing logis kanggo wong bisa ketemu lan jatuh cinta, anggere karyawan sing melu ing sesambungan tindakake pedoman rasa bisu .
Nanging, minangka manajer utawa pengawas nalika nggawe staf pelapor sampeyan ora cocok. Sawise nggawe kawicaksanan iki, sampeyan kudu melatih kabeh karyawan kanthi cara kanggo nyegah pelecehan seksual lan carane nglaporake pelecehan seksual nalika ana.
Peran Manajer ing Pencegahan dan Penyidikan Gangguan seksual
Manajer lan pengawas minangka garis ngarep nalika ngatur kinerja karyawan lan kabutuhan saka karya . Pisanan, lan sing paling penting, sampeyan ora pengin budaya panggonan sing ngidini sembarang bentuk pelecehan kanggo kedadeyan. Ora ana prasetya tumrap karyawan lan perusahaan sampeyan, pelecehan, apa wae, ora bakal ditoleransi.
Minangka juragan, nuduhake yen sampeyan njupuk langkah sing cocok sasampune aduan pelecehan seksual iku penting. Ing kasunyatan, nuduhake yen sampeyan njupuk tindakan langsung lan konsekwensi kanggo pelaku abot , uga kritis. Pimpinan garis depan biasane wong sing miwiti lan ngetutake langkah-langkah kasebut, supaya padha kudu yakin apa sing dilakoni.
Wong lan SD uga perlu ngelingi yen ora kabeh biaya pelecehan seksual kedadeyan. Wong sing ora lara wis dituduh salah lan disalahké saka pelecehan seksual ing papan. Dadi, ati-ati supaya sampeyan ora kasengsem kanggo njaluk kaadilan kanggo korban sing dianggep minangka pelecehan seksual lan kanthi teliti neliti kabeh klaim.
Sembarang wangun pelecehan bisa nggawe lingkungan karya sing ora bisa dianggep kalebu pelecehan seksual lan cara ditangani. Dhéfinisi pengadilan sing nyebabake lingkungan karya sing ora bisa dianggep wis ditekani kanggo rekan kerja sing kasedhiya ing situasi pelecehan seksual uga.
Nalika sampeyan mikir babagan pelecehan seksual lan bentuk pelecehan ing panggonan sampeyan, nyatakake kanyatan kasebut.
- Pegawe sing ngganggu karyawan liyane bisa dadi wong sing padha karo jinis sing padha. Pelecehan seksual ora nyatakake yen pelaku kuwi lawan jinis.
- Pelecehan bisa dadi pengawas, manajer, customer, coworker, supplier, peer, utawa vendor pegawe. Sembarang individu sing disambungake menyang lingkungan kerja pegawe bisa ditudhohake pelecehan seksual.
- Korban pelecehan seksual ora mung karyawan sing dadi sasaran pelecehan. Liyane karyawan sing mirsani utawa sinau babagan pelecehan seksual uga bisa dadi korban lan lembaga biaya. Sapa wae sing kena pengaruh tumindak kasebut bisa nyukani komplain saka pelecehan seksual. Contone, yen supervisor enggo bareng sesambetan seksual karo anggota staf pelapor, staf liyane bisa ngaku pelecehan yen padha percaya pengawas ngobati pacare beda saka sing dianggep.
- Ing kebijakan pelecehan seksual organisasi, menehi saran korban potensial yen, yen padha ngalami gangguan, kudu nyaritakake pelaku kanggo mungkasi, yen kemajuan utawa tindak tanduk sing ora dikarepake ora dianggep.
- Pelecehan seksual bisa kedadeyan nalika pengadu ora bisa nduwe dampak negatif marang pagawean kasebut, kalebu transfer , pambatasan, pengurangan gaji , lan sateruse.
- Nalika individu ngalami gangguan seksual, kudu nggunakake sistem pidana lan tata cara sing disaranake sing kasebut ing kebijakan pelecehan seksual saka juragan. Penyelidikan kudu dileksanakake minangka buku pedoman.
- Panguwasa duwe tanggung jawab kanggo njupuk saben complaint saka pelecehan seksual kanthi serius lan neliti. Penyelidikan kudu ngetutake langkah-langkah kasebut ing Carane Ngatasi Bebaya Gangguan Seksual .
- Sawise diselidiki saka complaint pelecehan, ora ana retaliasi sing diijini , tanpa mangerteni asil penyelidikan kasebut. Majikan kudu ora nganggep pegawe sing ngajokake keluhan kasebut kanthi beda tinimbang karyawan liyane sing diobati utawa ngganti perawatan sing sadurunge disaranake. Yen ditemtokake yen karyawan ngapusi, nanging, tindakan disiplin perlu.
Penafian: Elinga yen informasi sing disedhiyakake, nalika nduweni wewenang, ora sah kanggo akurasi lan legalitas. Situs iki diwaca dening para penonton lan hukum lan peraturan lapangan kerja sing beda-beda saka negara menyang negara lan negarane. Mangga nggoleki pitulungan legal , utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener kanggo lokasi sampeyan. Informasi iki kanggo pituduh, gagasan, lan pitulungan.