Ngatur lan Motivating Multiple Generations ing Papan Kerja Legal
- The Traditionalists - Born between 1927 and 1945
- Baby Boomers - lair ing taun 1946 lan 1964
- Generasi X - Lair taun 1965 lan wiwitan taun 1980an
- Generasi Y - Lair taun 1980 utawa luwih
Persepektif, motivasi, sikap, lan kabutuhan saka generasi papat iki wis ngubah dinamika tenaga kerja legal. A wawasan cilik menyang beda antarane generasi bisa mbantu sampeyan luwih ngerti kabutuhan lan pangarepan saka kolega sampeyan ing manca-macem manawa. Kanthi sinau ing motivasi lan jejibahan generational ing saben babagan, sampeyan bisa nggunakake talenta lan kapitalisasi ing keragaman tim legal.
Wong Tradisional
Wiwit taun 1927 lan 1945, Tradhisi Tradisional (uga dikenal minangka Silent Generation) ing papan hukum saiki ana ing taun 60-an, 70-an, lan 80-an. Sekitar 95% kaum Tradisionalis pensiun saka tenaga kerja. Wong-wong sing ora pensiun wis umur pensiun lan akeh sing kerja jam sithik.
Akeh Tradhisi ing papan kerja hukum minangka mitra, manajer lan "penasehat" kanggo perusahaan hukum.
Wonten ing lapangan kerja, kaum tradisionalis ingkang kiyat lan setya. Dikembangake nalika Depresi, Tradhisi ngurmati proyek lan dadi pekerja keras. Akeh Tradhisi wis nyambut gawe mung siji majikan ing kabeh paguyuban lan banget setya marang rekan kerja lan pengusaha.
Tradisional yaiku pemain tim gedhe lan bisa bebarengan karo wong liya ing papan kerja.
Tradisionalis beda-beda saka generasi mudha ing babagan cara proses lan nanggepi informasi. Padha kurang tech-savvy saka generasi luwih enom lan seneng interaksi ing wong kanggo e-mail lan gadget teknologi. Mulane, cara sing paling apik kanggo nangani generasi iki yaiku kanthi interaksi tataran muka.
Ora kaya generasi nom-noman, Tradhisi sing seneng nyedhiyakake ceramah lan pidato suwene kurang cenderung kanggo nggabungake teknologi video-conferencing lan berbasis web menyang papan.
Baby Boomers
Lair antarane taun 1946 lan 1964, generasi Boomer duweni mayoritas ing 40-an lan 50-an. Wong-wong mau uga dianggep minangka karajan lan nduwèni kekuwatan lan wewenang. Segmen generasional iki minangka mayoritas pimpinan perusahaan hukum, eksekutif perusahaan, paralegal senior, lan manajer hukum . Ing kasunyatan, saklawasé 70 persen mitra perusahaan hukum yaiku Baby Boomers.
Anggota saka Perang sawise Perang II, Baby Boomers sing setya, karya-sentris lan sinis. Generasi iki wis urip liwat akeh owah-owahan ing industri hukum lan ndadekake perspektif sing beda ing papan kerja.
Baby Boomers kerep nyatake gaji, tagihan dhuwur lan jam suwene kanthi sukses lan prasetya ing papan kerja. Padha ngurmati wektu pasuryan ing kantor lan uga ora nerima keluwesan karya utawa kacilakan karya / urip. Tingkat tanggung jawab, tunjangan, pujian, lan tantangan sing dhuwur bakal menehi motivasi generasi iki.
Generasi X
Generasi X nyakup 44 nganti 50 yuta wong Amerika sing lair antara taun 1965 lan 1980. Generasi iki nandhani periode lair nalika kamulyan bayi lan luwih cilik tinimbang generasi sadurungé. Anggota Generasi X akeh banget ing 30-an lan awal 40-an lan duwe pasangan junior, asosiasi senior, paralegal pertengahan tingkat lan posisi staf pendukung tingkat menengah ing perusahaan hukum lan uga posisi manajemen tengah ing departemen hukum perusahaan.
Sawise ndhelikake wong tuwané mbebayani, Generasi X mlebu panggonan kerja kanthi etika lan budaya sing beda sajroning generasi sadurungé.
Boten kados Boomers, Generasi X ndadosaken premi wonten ing kulawarga lan gadhah sikap ingkang beda babagan karya. Padha ambisi lan kerja keras nanging nduweni imbuhan karya / keseimbangan urip.
Ing papan kerja legal, Generasi X ora nyenengake syarat kaku. Padha ngurmati kebebasan kanggo nyetel jam dhewe. Jadwal kerja sing fleksibel lan opsi saka omah-omah (anggere kuota bisa ditemtokake ditemtokake) bisa mbantu nahan lan nambah motivasi generasi iki.
Generasi X nduweni semangat wirausaha. Generasi iki berkembang ing keragaman, tantangan, tanggung jawab lan input kreatif. Yen perusahaan hukum saiki ora nyedhiyakake kesempatan kasebut, ora bakal ragu-ragu kanggo ngupayakake majikan sing bakal.
Sikap tangan sing asring kerep tumindak nalika ngawasi, mentoring utawa nggarap generasi iki. Anggota Generasi X nilai kebebasan lan otonomi kanggo entuk gol sing dikarepake lan asring seneng nggarap piyambak tinimbang ing tim. Dheweke ora seneng karo "rapat-rapat" lan ora pengin wektu pasuryan. Jam sing fleksibel lan tugas sing tantangan bakal nyebabake generasi iki.
Generasi Y
Generasi Y profesional hukum ana ing 20s lan mung ngetik tenaga kerja. Kanthi angka-angka sing kira-kira nganti 70 yuta, Generasi Y (uga dikenal minangka Millennials) minangka bagean paling cepet saka tenaga kerja jaman saiki. Minangka firma hukum saingan kanggo bakat sing kasedhiya, pangusaha ora bisa nglirwakake kabutuhan, kepinginan, lan sikap generasi iki.
Generasi anyar iki nduweni asosiasi, paralegal, juru tulis hukum , lan jabatan pendhukung hukum ing perusahaan hukum, departemen hukum korporat, pamarentah lan lingkungan praktek liyane.
Generasi Y cerdas, kreatif, optimis, berorientasi prestasi lan teknologi cerdas. Generasi iki nggoleki tantangan kreatif, pertumbuhan pribadi, lan karir sing penting. Dheweke nggoleki pengawas lan mentor sing banget aktif ing pembangunan profesional.
Generasi Y minangka multi-tasker lan seneng komunikasi liwat e-mail lan olahpesen teks liwat interaksi tatap-muka. Sikap dheweke yaiku "aja mbuang wektu kanggo ngajak aku menyang kantor sampeyan." Wong-wong luwih seneng ngirim e-mail supaya bisa nyusun ringkesan, neliti kasus lan njawab e-mail bebarengan. Latihan lan ceramah siber liwat sistem pangiriman basis web bisa luwih efektif tinimbang ceramah tradisional.
Industri hukum kondhang kanggo ngetrapake wektu dawa lan kuota jam sing bisa ditrima. Minangka Generasi Y nuntut imbangan karya / urip ing perusahaan hukum, pengusaha kudu nampung wong kanthi nggawe budaya keluwesan. E-mail, laptop, Blackberry, lan piranti-piranti teknologi liyane bakal mbantu Generasi Y bisa mbatalake lan tetep nyambung 24/7.
Nalika nggarap utawa nyediakake Generasi Y, iku wicaksana kanggo nemtokake struktur lan stabilitas lan ngolah lingkungan sing tim. Saranan lan pujian sing cepet bakal bisa menehi motivasi lan nyengkuyung generasi muda iki. Komunikasi lan pitulungan tansah bakal mbantu supaya anggota Generasi Y ora seneng lan melu.