Supaya Masalah Iki Nalika Sampeyan Ngleksanakake Kode Busana Karyawan
Miwiti
Titik nekat kanggo akeh majikan yaiku implementasine ing kode busana. Yen sampeyan nggunakake tim lintas-fungsi sing ngupaya input saka saindhenging organisasi, kanggo nggawe kode busana, sampeyan ana ing trek sing bener.
Akeh sing melu karyawan nulis kode sugih, luwih akeh kepemilikan bakal nalika diumumake.
Titik kunci liyane nalika sampeyan nganggep kode busana kalebu:
- Kenapa sampeyan butuh kode busana? Yen jawaban sampeyan amarga sampeyan nduweni karyawan cilik sing ora nganggo sandhangan kanthi bisnis ing karya, iki minangka alesan salah kanggo kode busana. Tindakake klambi bisnis sing ora cocog karo kasus kanthi basis.
Yen sampeyan duwe disagreement nyebar babagan bisnis busana, pedoman sing diwenehake dening kode busana bisa mbantu sampeyan ngarahake arah kanggo kabeh karyawan.
Yen ana owah-owahan ing lingkungan karya, sampeyan uga kudu ngembangake kode busana. Contone, owah-owahan ing kode busana dadi sensitif nalika perusahaan sing takon karo klien sing teka ing kantor, ngowahi fokus marang pangembangan produk kanggo pelanggan online. - Carane rinci apa sampeyan kudu kode dress dadi lan ngapa? Sampeyan kudu njlentrehake dhasar ing saben syarat perjanjen kanggo karyawan.
- Apa sampeyan duwe sawetara grup pegawe sing duwe kontak beda karo pelanggan lan klien? Sampeyan butuh luwih saka siji kode busana.
Ngleksanakake kode busana minangka proses sing angel amarga karyawan ora seneng nalika majikan kasebut nulungi apa sing dianggep pribadi. Kode busana paling dhuwur ing daftar panjalukan.
(Utawa, golek sing luwih apik, kaya majikan sing mantan, lan takon karyawan sing bakal dibebasake nalika mlebu ing kantor.)
Amarga kabeh cara sing bisa dienggo bisa digunakake, David Monks, JD, partner ing kantor Fisher & Phillips LLP setuju kanggo wawancara. Monks ngenalake hukum pekerjaan.
Pitakonan Kode Busana Komplek
Susan Heathfield: Apa ana watesan sing bisa dilaksanakake dening majikan ing kode busana?
David Monks: Ora. Karyawan duwe latitude ing panentu apa sing bakal dilakoni karyawan utawa ora bisa dipakai. Nanging majikan ora bisa nggunakake kode kasebut kanthi cara sing diskriminatif utawa ora nate nyedhiyakake kabutuhan karyawan kanthi sah miturut agama utawa kondisi kesehatan.
Contone, majikan ora bisa nambani karyawan sing kurang apik amarga asal-usul negara, kayata dening nglarang wangun tartamtu gaun etnik. Kajaba iku, aturan bisa ora bisa ngetungake siji jender liwat liyane.
Anake bisa duwe aturan sing beda kanggo macem-macem karyawan. Contone, nalika resepsi, perwakilan layanan pelanggan, lan jinis karyawan liyane sing sesambungan karo pelanggan lan klien bisa dibutuhake kanthi profesional, buruh omah bisa uga nganggo sandhangan sing luwih apik ing jins lan sepat dilatih kanthi karet.
Heathfield: Iki minangka salah sawijining pitakonan paling sering ditampa saka pembaca. Kepiye manajer bisa terus-terusan nindakake kode busana?
Monks: Faktor paling penting ing kene yaiku latihan. Anake kudu mangerteni manajer sing ngerti lan mangerteni kode busana, kayata dhasar pengusaha kanggo macem-macem aturan. Banjur para manajer kudu kanthi teken nglakoni kode busana kanthi konsisten kanggo kabeh karyawan.
Wong kudu netral, ing pangertèn sing ora bisa nulungi salah siji pegawe liyane. Yen pengurus tuku kode busana lan njupuk wektu kanggo ngajar karyawan babagan alasan aturan kasebut, manajer bakal dadi posisi sing luwih apik kanggo ngregani rileks.
Heathfield: Nalika nyambut gawé minangka Direktur HR, pengacara hukum kependudukan kita bola-bali ngandhani yen paukuman kudu pas karo angkara kasebut.
Apa paukuman sing cocog karo angkara kasebut yen pegawe ora nggatekake kode busana?
Monks: Kanthi karyawan sing ora ditemtokake , kanggo pelanggaran pisanan, majikan biasane nyalahake karyawan (secara lisan) . Gumantung ing kahanan, majikan bisa uga ngirim omah karyawan kanggo nganggo sandhangan kanthi bener lan bali menyang kantor. Sajrone absen saka karya, majikan ora bakal mbayar karyawan.
Pelanggaran kaping kalih utawa kaping telu bisa uga ditulis kanthi tegas . Penundaan tanpa pituwas bisa dadi pilihan kanggo ngelanggar sing ngengkel. Pegawe sing bola-bali nglanggar kode busana bisa uga dipecat .
Masalah Hukum karo Kode Busana
Heathfield: Kadospundi anggenipun majikan nangani pegawe ingkang boten saged dipundadosaken ing kahanan ingkang sami?
Monks: Pitakonan apik. Biasane, sampeyan ora bisa ngetrapake upah saka bayaran pegawe exempt utawa vacation / PTO bank , kajaba kanggo sawetara ora absen, lan mung nalika ora ana sing paling sethithik setengah dina (papat jam).
Iku ora mungkin yen karyawan exempt sing dikirim menyang rumah kanggo pelanggaran kode sugih bakal ilang saka kantor kanggo patang jam. Nanging mesthi wae disiplin tindakan disaranake.
Heathfield: Kejaba saka potensial pelecehan seksual , apa ana masalah legal liyane sing kudu diwenehake dening juragan?
Budha: Ya. Saperangan juragan kudu nyedhiyani kabutuhan agama sing bona fide kajaba kanthi mangkono bakal nyebabake kasangsaran sing ora becik. Pegawe sing nduweni kepercayaan agama sing sah bisa njaluk supaya diijini nganggo perhiasan tartamtu utawa piercings, utawa jaket utawa péndhot sing padha, sanajan nganggo barang-barang kasebut gegayutan karo kode busana.
Kajaba iku, cacat pegawe utawa kondisi kesehatan liyane bisa mbutuhake majikan kanggo ngendhokke standar kode busana kanggo karyawan, gumantung ing kahanan. Siji umpamane yaiku karyawan sing masalah mlaku mbutuhake dheweke nganggo sepatu kanggo jangka waktu, tinimbang sing luwih formal dibutuhake dening kode busana.
Ngleksanake kode sugih bisa luwih trickier tinimbang sing luwih dhisik katon. Pratondo saran sing disedhiyakake kanggo nggawe implementasine kode sukses, sah, lan hormat marang karyawan.
Sumberdaya tambahan babagan Kode Busana
Iki kabeh pilihan kanggo macem-macem kabijakan kode sugih lan Formulir Pasugatan Resit Privasi Respon kanggo sesi latihan. Kene apa sing kudu dilakoni yen sampeyan kudu mbangun maneh kode kode busana sing gagal .
Penafian:
Susan Heathfield nyediakake kabeh upaya kanggo menehi saran, akal sehat, etika Manungsa Manajemen sumber daya, juragan, lan papan kerja saranane ing situs iki, lan disambung saka situs web iki, nanging dheweke ora dadi pengacara, lan isi ing situs kasebut, nalika sah, ora dijamin kanggo akurasi lan legality, lan ora bisa dianggep minangka saran legal, sanajan sing diwawancarai minangka pengacara.
Situs iki nduweni aturan lan peraturan sing akeh banget ing kabeh negara lan negara kanggo negara, supaya situs kasebut ora bisa ditrapake ing kabeh papan kerja. Yen ana ing keraguan, tansah golek pituduh hukum utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener. Informasi ing situs iki mung kanggo panuntun dhumateng, gagasan, lan pitulungan.