Apa Sampeyan Ngerti Menawa Retaliation Iku Illegal, Unethical, lan Just Plain Wrong?
Kanggo juragan, delengen yen kabeh hukum sing ditrapake US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) nggawe ilegal kanggo murub, nurunake, ngganggu, utawa mbales tumrap salah sijine pelamar lan karyawan amarga alasan kasebut.
Pegawe utawa pelamar:
- ngajokake tuduhan diskriminasi ,
- ngeluhake marang juragan utawa entitas liyane babagan diskriminasi ing proyek, utawa
- melu ing proses diskriminasi, kayata diselidiki utawa tuntutan hukum.
Hukum kasebut nglarang pembalasan nalika nyedhiyakake samubarang aspek pekerjaan, kalebu hiring, penembakan, bayaran, tugas tugas, promosi , transfer utawa gerakan tambahan , layoffs , latihan , keuntungan , lan istilah utawa kondisi liyane.
Complying Employee Is Protected Whether the Claims True or False
Pegawe utawa pelamar dilindhungi dening hukum saka pembalasan manawa biaya dheweke wis bukti utawa bener. Iki kanggo ngreksa lan nglindhungi hak-hak lan kanggo nyengkuyung karyawan utawa pelamar sing ngalami diskriminasi utawa pembalasan kanggo maju lan nyatakake.
Retaliasi bisa dadi tenang lan angel kanggo nyekseni lan nyathet . Iki ndadekake kewajiban majikan ngancik kanthi rutin karo pemohon utawa pegawe sing bisa ngadhepi pembalasan minangka akibat saka alasan sing kasebut ing ndhuwur, kritis.
Majikan bakal pinter nyathetake tindak tanduk reguler lan apa-apa tagihan sing ditanggepi utawa dilapurake minangka asil.
Para majikan kudu nyinaoni tuduhan pembalasan, lan uga desas-desus pambalasan, lan dokumentasi penyelidikan, penemuan, lan tindakan disiplin sing nyebabake.
Sawise diselidiki, majikan isih nduweni kewajiban kanggo terus tindakake kanggo mesthekake yen pembalasan ora kedadeyan. Tindak tutur iki bisa mbebani sumber daya majikan wiwit ngomongake karyawan sambat ora cukup. Majikan uga kudu nliti lingkungan ing ngendi karyawan nggarap.
Conto Retaliation
A manager diisi karo jadwal kabeh karyawan kanggo nggarap shift. Panjalukan karyawan bisa diajeni dening manajer nalika dheweke bisa nggawe. Ann ngeluh marang HR yen panjaluk saka karyawan ireng dianggep pungkasan, yen kabeh. Dheweke ngrasa yen dheweke lan karyawan warna liyane nampa jadwal sing paling miskin lan sing ora bisa dianggep minangka karya .
HR nyelidiki keluhan lan nyimpulake yen manajer katon seneng karyawan putih ing penjadwalan saben panjaluke. HR ngawawancara karyawan ireng lan Hispanik liyane sing setuju karo Ann lan ora bisa nemokake pegawe sing ora setuju.
Karyawan ora informed babagan kasile amarga kerahasiaan karyawan , nanging manajer dianggep lan dielingake dening manajer langsung lan HR, Huruf dilebokake ing file personel pegawe lan dheweke mangerteni yen tindakan diskriminasi luwih akeh bakal nyebabake disiplin progresif sing bakal kalebu mandap.
Manajer lan HR nyoba nyedhiyakake dheweke ing area organisasi liyane, nanging ora ana ing tingkate. Dadi, kanthi paripurna babagan prilaku mangsa, dheweke bali menyang posisi manajemen kanthi tanggung jawab jadwal.
Setunggal wulan salajengipun, Ann ngasilaken HR kanthi keluhan langkung. Dheweke wis ngowahi prilaku marang kabeh karyawan non-putih kajaba dheweke. Dheweke terus ngalami prilaku discriminatory lan dheweke wis njupuk prilaku maneh. Dheweke ngandel yen manajer metu saka dalan kanggo nggawe dheweke duwe jadwal paling elek.
Kajaba iku, dheweke saiki nambani dheweke kanthi disdain: gagal nanggapi panjaluk sing ditulis, ora diprentah dheweke ing kantor, lan mbahas dheweke karo manajer liyane. Sapa kanca sing wis ngerti babagan apa sing diandharake. Ann ngajukake manajer kanthi retaliasi kanggo dheweke nglaporake babagan diskriminasi.
Penyelidikan liyane ditindakake dening HR lan manajer bisa diakhiri minangka asil. HR lan organisasi maneh nanggapi kanthi tepat marang biaya karyawan. Ing dina iki lan umur diskriminasi tuntutan hukum kanthi cepet , kudu dadi juragan kanggo nyakup kabeh dhasar kanthi kawicaksanan, pangerten, lan prilaku etika.
Nalika karyawan ngisi manager kanthi diskriminasi lan banjur mundur kanggo ngukum pegawe kasebut, HR diwajibake tanggung jawab resmi kanggo mriksa biaya kasebut. Sanadyan ora kabeh prilaku manajerial sing kurang saka diskriminasi utawa pembalasan, para manajer wis dikenal kanggo ngganggu lan ngobati karyawan kanthi ora adil .
Wong majikan milih metu prilaku ala sanajan prilaku ora ngilangi hukum.