Panemu sampeyan luwih penting ing karya
Organisasi alasan supaya rapat kasebut supaya karyawan bisa saling gegandhèngan. Yen ora, kenapa terus rapat? Rapat kanggo diskusi, keputusan, lan kesepakatan.
Yen sampeyan ora nyatakake pendapat sampeyan, manawa sampeyan setuju utawa ora setuju, sampeyan ora dadi bagian saka diskusi kasebut.
Sampeyan ora duwe alasan kanggo rawuh ing rapat utawa melu tim yen sampeyan ora gelem ngrungokake panemu lan setuju utawa ora setuju karo panemu saka peserta liyane. Yen sampeyan wedi ora setuju karo boss sampeyan , apa dheweke perlu sampeyan? Kanggo nindakake apa sing sampeyan gunakake? Nganggo tugas lan tindakan item? Utawa, mikir, innovate, rencana, lan ora setuju.
Ing kasunyatan, disagreement sehat minangka salah sawijining ciri khas tim sukses. Yen diskusi lan disagreement mbangun ora absen, lan apathy minangka pakewuh, sampeyan duwe tim utawa rapat sing ora aktif.
Tansah ngelingi kabeh iki ing pikiran uga diskusi babagan budaya papan kerja sing dibahas ing artikel sadurungé babagan carane ora setuju , iki ana pitulas tips paling apik kanggo disagreement sukses.
- Pick pertempuran sampeyan kanthi wicaksana. Yen sampeyan ora setuju bab kabeh, kanca-kanca bakal ndeleng sampeyan minangka argumentative lan disagreeable. Sampeyan bakal berkembang reputasi sing tansah ora setuju, lan ora setuju sing cukup sampeyan bakal ditemokake minangka lawas sing padha, padha lawas . Mulane, pilih wilayah sing mengaruhi hasil lan sing substansial, arti, lan penting.
- Aja nyerang nalika duka, emosional, utawa ngganggu. Sampeyan ora pengin emosi nyebabake profesionalisme, bantahan utawa presentasi data. Ndhuwur kabeh, sampeyan ora pengin emosi nyebabake sampeyan nyerang, nrima jeneng, utawa ngetokake rekan kerja sampeyan. Nalika ngandika, ing sembarang titik ing disagreement, tetep kalem. Disagreement sing sukses gumantung saka iku.
- Disagreement ngirim ora dadi pribadi. Sampeyan ora setuju karo rekan kerja amarga ana masalah karo dheweke utawa sampeyan ora seneng dheweke. Sampeyan ora setuju miturut bukti, pengalaman, intuisi, kasuksesan lan kasil tim sadurunge, rekaman trek rekrut sampeyan ing proyek sing padha, lan budaya organisasi sampeyan. Tansah diskusi sing ora disenengi dening ora sampeyan kanca minangka ing "sampeyan mung ora ngerti ramifications apa sing lagi nyaranke." Ora ana serangan pribadi sing diijini.
- Sampeyan pengin ngesyahke pendapat kanca. Ngenali komponen sing sampeyan setuju lan ngakoni yen sampeyan bisa mangerteni utawa ndeleng apa dheweke bisa ngrasakake cara dheweke nindakake. Mbukak perselisihan kanthi ngulang apa partai liyane ngomong tinimbang ngetokake menyang wilayah ora setuju sing luwih dhisik. Mbantu wong ngrasa kaya dheweke kepengin ngrungokake, krungu, lan mangerteni .
- Njaga profesionalitas sampeyan. Mulane, aja nesu marang kanca-kancamu . Disagreement bisa dadi hormat, nanging jujur lan efektif. Aja nyoba kanggo ngolah kahanan minangka salah siji kanca kerjane. Dheweke nguwuh. Liyane iku tansah ing serangan. Dheweke nylametake amunisi lan nyelehake rekan kerjane karo kabeh barang ing arsenal. Ora ana karyawan sing sukses, lan reputasi profesional padha nandhang.
- Mangertos apa sing dikarepake, kanca, lan pangarep-arep kanggo njaluk saka solusi kasebut. Yen sampeyan ngenalake apa sing disebabake ing masalah, pemecahan masalah, rekomendasi, utawa proyek, sampeyan luwih bisa nyambung karo kanca kerja kanthi sukses ora setuju.
Nyuwun pitakon kaya mengkene: Keprihatinan apa wae babagan proyek kasebut? Apa sing ngganggu sampeyan babagan solusi saiki iki? Apa sing kudu kedadeyan kanggo nyengkuyung solusi sampeyan? Apa sampeyan seneng karo aspèk manawa? - Mung guneman dhewe. Ing perusahaan cilik, panulis freelance interaksi ing forum. Anggota sing kerep diganggu dening salah sijine kanca sing sering posting. Wektu iki, sawetara wektu kanggo nemtokake masalah karo postingan tartamtu, nanging tumindak fatal sing dheweke terus-terusan nyoba kanggo ngomongake kabeh freelancer. Dheweke nggunakake statement kaya "Kita kabeh aran kaya iki." "Iki owah-owahan kita kabeh kaya kanggo ndeleng."
Nalika kanca rekayasa ngomongake iki, dheweke mikir yen dheweke ngetokake bobote ing pikirane, nanging kabeh iku biasane nggawe duka. Utawa, ing kasus saka kanca kerja, individu bisa ndeleng minangka ngganggu dheweke. Kancané uga dadi bingung saka topik sing bener nalika dheweke ngupayakake babagan "kita". Dadi, nggunakake tembung kita utawa padha karo ora mungkin mbantu ora setuju.
- Langkah bali saka proyek lan tindakake kegiatan tartamtu. Kanggo sacara efektif ora setuju, sampeyan kudu bisa nyinaoni kahanan saka point of view partner. Luwih luwih saka hierarki organisasi sampeyan, luwih penting dadi katon saka saben masalah saka total tampilan organisasi. Sampeyan kudu mbukak gagasan anyar lan cara sing beda kanggo nyedhak masalah. Kenapa cara sampeyan cara sing paling apik nalika cara liya kanggo njupuk asil sing padha, utawa luwih apik, ana? Ing organisasi, karyawan sing bisa mikir babagan optimal kanggo kabeh organisasi iku wong sing dipromosekake .
- Aja nginterogasi kanca sampeyan. Njaluk pitakonan kanggo mangerteni sudut pandang coworker sampeyan cocok. Mungkasi metu pitakonan sing ora suwe kanggo nyedhaki dheweke, bingungake masalah kasebut, nggawe dheweke katon ora sopan utawa ora ngerti. Sampeyan uga ngina lan ngilangi.
- Nyata bukti (yen duwe) lan gawanen kawruhmu. Sampeyan bisa nggawa pengalaman, keahlian, kawruh, lan data sing sampeyan duwe sing bisa ndhukung arah menyang meja. Sampeyan bisa ngomong babagan gerakan tim kasebut. Nanging, ngelawan kudu nyingkiri. Mung amarga ana sing dialami, lan ora dienggo ing wektu sing kepungkur, ora ateges ora bakal wektu iki. Masalahe beda. Pemain beda-beda. Malah kersan kanggo nggawe solusi bisa uga diganti.
- Ngomong kepentingan lan kabutuhan umum. Cukup nalika sampeyan miwiti diskusi kanthi ngenali apa sing sampeyan lan kanca-kanca setuju, musatake diskusi sampeyan babagan kapentingan bareng lan asil sing dikarepake. Yen coworker mikir yen sampeyan loro sing dipimpin ing arah sing padha utawa duwe asil sing dienggo ing pikirane, ora setuju babagan carane njaluk ana kurang ajar lan kontol.
- Ngrungokake nyoba kanggo ndeleng panemume kanca. Ing setelan ora setuju sing sukses, para rekan kerja bisa nyatakake posisi partai liyane ing masalah kasebut. Yen sampeyan ora bisa, coba ngrungokake. Gunakake teknik ngolah bali menyang rekanmu apa sing sampeyan ngandel.
Contone, ngendika, "Yohanes, aku pracaya yen posisi sampeyan yaiku ___ iki." Sing ngandhani rekanmu yen sampeyan ngrungokake apa sing kudu dikandhakake. Wong mbuwang akeh wektu ing argumen sing bisa nyingkiri yen mung ngerti posisi wong liya sing luwih apik. Padha argue bab disagreements lan rincian sing bisa ditindakake. - Aja njagani kapercayan, kapentingan, lan gagasan kanca. Sampeyan bisa nyengkuyung karo kanca kerja tanpa nggawe wong kaya sing dipikir utawa dikira salah. Ing kasunyatan, priksa pangadilan sampeyan ing lawang nalika sampeyan rawuh ing rapat. Nuduhake ora sopan kanggo gagasan utawa posisi kolega iku ora pantes ing ngendi wae nanging utamané ing karya. Nggawe nyenengake malah luwih elek. Ati-ati uga nyenyet. Akeh kanca biyasa sing diagem dening para ibu sing mulang marang wong-wong sing "nyedhaki saben dicandhet minangka woh bebener."
- Tujuane ora kanggo menang nanging kanggo mbusak udara ing sembarang masalah ing karya. Sampeyan pengin ngerti manawa masalah kasebut wis dibahas kanthi teliti lan pikirake jero. Sampeyan pengin nggawe manawa hubungan sampeyan karo sesami sampeyan utuh. Yen menang, sampeyan uga ilang, amarga kanca-kanca sampeyan ilang. Sing mundhut bakal nandhang bobot ing sesambetan, lan bakal nyedhaki kemampuan kanggo ora setuju ing mangsa ngarep. Sampeyan uga penting banget kanggo kanca-kanca lan sampeyan wis jelas babagan wilayah persetujuan sampeyan lan ora setuju.
- Kompromi yen perlu. Sampeyan mbokmenawa ora setuju karo kabeh, nanging ora supaya kasunyatan bisa njaga supaya sampeyan ora nemoni persetujuan umum kanthi arah utawa solusi. Ing organisasi, sampeyan ora bisa beku ing panggonan lan ora nindakake apa-apa mung amarga sampeyan ora nemokake solusi sampurna sing kabeh pihak duwe . Sampeyan kudu setuju kanggo ora setuju karo aspek solusi utawa pemecahan masalah.
Ing kompromi, sampeyan kudu nggawe manawa item sing wis diakoni minangka produk sing bisa ditindakake ing ngisor iki. Ing wektu sing padha, sampeyan pengin nyegah konsensus nggawe keputusan kang denominator paling umum nemtokake dalan tumindak. Penggawe keputusan konsensus bisa nimbulaké kaputusan lan solusi sing murah kanggo tim minangka perjuangan kanggo ngasilake solusi sing bisa ditampa dening kabeh.
Disagreement bisa dadi angel, lan akeh wong sing nemokake gaweyan. Nanging, yen sampeyan nglakoni pendekatan lima belas konflik iki, sampeyan bakal nemokake yen akeh sing dikepengini ora bakal kelakon.
Mayoritas rekan kerja sampeyan pengin entuk persetujuan babagan solusi lan ngatasi masalah. Dheweke pengin njaga hubungan positif karo kanca-kancane . Padha pengin dianggep apik, lan padha ngupaya kursi ing dhaptar karyawan apik .
Tombol kanggo konflik lan ora setuju iku nyatakake kabeh ngomong; kabeh pemain kudu ndhukung lan duwe keputusan sing ngrambah. Iku ngrusak organisasi sampeyan supaya karyawan bisa narik arah sing beda-beda, pancasan panemune kaping pindho, lan ngirim pesen campuran menyang rekan kerja lan pelanggan.
Iki ora nyedhiyakake yen sampeyan ora bisa nyawang keputusan minangka wektu lan pengalaman nggawa sampeyan informasi liyane. Nanging kanggo miwiti, proyek sampeyan kanggo nggawe keputusan saiki bisa.