Nyebarake Workplace Beracun
Kanggo informasi tambahan babagan ngatasi bullying lan lingkungan karya beracun, deleng artikel iki:
Tetep maca kanggo mangerteni langkah-langkah sing bisa dilakokaké para pengusaha kanggo nyuda papan kerja beracun kanthi tips saka Jean Copeland Haertl, CEO & Pendiri Safety and Respect at Work, LLC ing Boston.
Bullying minangka pola ngramut lan tumindak gaweyan sing paling kerep dilakoni dening wong ing posisi kekuwatan lan / utawa wewenang. Bullying kerep ngasilake minangka penyalah gunaan kekuwatan kang sasaran bakal nandhang efek-efek kesehatan lan emosi sing abot lan serius. Ora kaya batterers sing emosional nyalahake para korban, bilai uga ngalami prilaku kasar sing dianggep kerep banget amarga dheweke kerep kesasar.
Saka kerja sama karo bilai, aku wis sinau sing paling, yen ora kabeh, target karyawan spesifik. Bullies uga ngerti babagan tindak-tanduke, ngowahi prilaku nalika ana ing ngarsane para atasan, asring katon apik lan profesional.
Nalika sapa waé bisa nyinau ing papan kerja, miturut statistik anyar saka Workplace Bullying Institute, 72% saka pembantaian iku panggedhe. Langkah sing kapisan lan paling penting sing diwenehake dening juragan yaiku kanggo ngakoni yen bullying iku ora ana sing kudu ditinggalake dening karyawan sing ditampa. Mesthi wae, menawa karyawan kudu sinau strategi kanggo nanggapi bullying kaya nyatakake korban sing kesurupan dheweke perlu sinau kanggo komunikasi kanthi luwih efektif lan langsung kanggo ngurangi penyalahgunaan sing diserang batterer.
Pemimpin organisasi kudu njupuk kepemilikan babagan mbantu ngatasi lan ngilangi kabeh bentuk penyalahgunaan papan. Langkah-langkah kanggo nyebar lingkungan karya beracun kalebu nanging ora diwatesi karo:
1. Nggawe Anti-Bullying Policy
Nggawe lan ngleksanakake kebijakan sing jelas lan tata cara sing nglaporake sing ndungkap bullying. Perusahaan akeh duwe kode kabijakan, nanging akeh kawicaksanan iku umum, lan / utawa mung nglakoni salah sijine sing ora etis lan financial. Kathah perusahaan ngindhakaken kawicaksanan kaliyan basa tartamtu ingkang cekap nggambaraken manéka perilaku larangan.
2. Ngleksanakake Training Komprehensif ing Perusahaan sing Alamat Bullying.
Sawise kawicaksanan swara ditetepake kanthi mekanisme sing jelas lan akeh, pemimpin kudu njamin kabeh manajer lan karyawan entuk latihan babagan carane ngenali, nanggapi, lan laporan tindak tanduk potensial bullying.
Amarga akeh manajer lan karyawan duwe masalah nandhingake tindak tanduk bullying saka kekerasan ing papan kerja lan perilaku ora profesional, penting banget kanggo latihan sing nyedhiyakake akeh cara sing ngarahake para korban ing panggonan liya. Boten kados komentar ingkang salah lan ora sopan, baya nglairake pola kontrol kooperatif, asring ngisolasi target, ngrusak karya, lan nglakoni prilaku agresif lan ngremehake.
Bom sing kerep dikenal ing perusahaan. Iki minangka "gajah ing kamar" kaya para pelaku kekerasan domestik. Kaya batterers, bullies nyilikake, nyangkal, ngganggu, lan nyalahke target, ngarep-arep supaya akuntabilitas tumindak. Latihan kudu misahake manajer saka karyawan, lan nyoroti tantangan lan ketaman karyawan perjuangan kanthi nglaporake jinis-jinis tindak tanduk iki.
3. Ngleksanakake Tindakan Disiplin.
Tahan sing ngetutake tanggung jawab marang prilaku kanthi kanthi konsisten lan nyedhakake tindakan disiplin sing cocog . Ora beda karo pekerja sing nglanggar tindak pidana seksual utawa kebijakan kekerasan ing papan kerja , para majikan kudu nyinaoni kabeh keluhan sing ana hubungane karo ngormati pelanggaran kebijakan.
Gumantung marang sifat tindak tanduk lan / utawa impact ing target, para pengusaha kudu njupuk aksi sing cepet lan disiplin papan panggonan sing disiplin - nganti lan kalebu mandap , yen perlu.
Kadhangkala, pembuli sing dianggep kanthi kamungkinan tumindak disiplin, kalebu kasunyatan bilih tingkah laku dheweke nduweni dampak negatif marang pegawe liyane, bakal njupuk langkah kanggo ngowahi tingkah laku dheweke. Tindakan disiplin progresif bisa digabung karo latihan remedial ing sawetara kasus. Aku banget ora ngidini sembarang mediasi ing kasus iki.