Karyawan ngidini akèh prilaku ala bos. Akeh bos ora dilatih, wong liya ora kepenak utawa ora ngerti, lan sing paling ora tanggung jawab kanggo tumindak lan interaksi karo karyawan.
Sawetara didhukung kanggo proyek sing luwih dhuwur kanggo kompetensi.
Tugas saka boss, kayata tugas liyane, mbutuhake latihan, mentoring , lan pembinaan kanggo mbantu karyawan bisa sukses ing peran anyar. Iki jarang diwenehake utamane ing organisasi cilik nganti agêng, yèn pendekatan kanggo pangembangan manajemen kerep tenggelok utawa nglangi. Faktor siji sing mesthine yaiku praktik manajemen sing ora pati penting banget, manawa karyawanmu sengit marang kowe.
Yen salah sijine prakteke kasebut ngandhakake tindakan lan tindak tandukmu minangka manajer, iku bener. Karyawanmu mbok sengit. Oh, padha seneng karo sampeyan minangka wong lan sengit marang sampeyan minangka boss, nanging sing ngidhak ing garis sempit. Yen sampeyan duwe kendel cukup suwe, utawa cukup akeh, sampeyan bakal sengit marang sampeyan minangka wong. Iki minangka laku sing bakal nyebabake karyawan sampeyan kebencian sampeyan.
Sampeyan ora ngerti apa sing sampeyan tindakake
Apa sampeyan bisa kerja?
Iki minangka pertimbangan pisanan nalika karyawan ndeleng karya sampeyan. Apa sampeyan menehi kepemimpinan sing kudu digarap? Apa sampeyan anjog lan ngatur cara sing nggawe karyawan ngerti yen sampeyan ngerti apa sing kedadeyan ing organisasi?
Padha kudu bisa ndeleng manawa tujuan departemen sampeyan minangka bagean saka sing luwih gedhe lan supaya bisa mindhahake luwih maju.
Manifestasi paling ora ngerti apa sing sampeyan tindakake iku kanggo menehi karyawan informasi sing salah lan banjur ngapusi nalika ngadhepi bebener.
Sampeyan uga nduduhake incompetence nalika sampeyan nuduhake informasi sing salah utawa sampeyan kokwaca nomer salah nalika ngomong utawa presenting kanggo staf pelapor. Wong-wong bakal tansah nyekel sampeyan nalika sampeyan ora ngandelake kayekten, pura-pura ngerti apa sing sampeyan ora ngerti, utawa ora ngalangi informasi sing nggawe dheweke gagal. Lan, dheweke bakal sengit marang kowe.
Sampeyan Nambani Wong Disrespectfully
Nalika sampeyan nemtokake kurang ngormati karyawan, sampeyan bisa nindakake perasaan, kapercayan, lan prilaku dhewe. Salajengipun, yen sampeyan nambani wong-wong mau kanthi ora sopan, sampeyan ora bakal bisa nandhingi maneh.
Karyawan iku wong-wong sing seneng pikir sing kaya mesin radar sing nyedhiyakake lingkungan kerja. Nalika sampeyan ngobrol karo wong-wong mau, ngremehake gagasan-gagasan, mbantah inpute, lan ngritik wong-wong sing ora adil, padha ora seneng.
Nelpon rapat-rapat pungkasan wektu tanpa menehi pituduh marang kesepakatan sadurunge, nolak kanggo oke nggunakake wektu vacation sing cocok dijaluk, lan gagal kanggo nindakake sumber daya sing dibutuhake ing wektu pas wektune iku ciri-ciri prilaku ora sopan. Karyawan ngerti yen dheweke ora disegani lan dheweke bakal sengit marang kowe.
Karya Sampeyan Kabeh Prakawis Sampeyan
Apa sampeyan pusat donya karyawan? Kabeh sampeyan miwiti karo sampeyan lan ends karo sampeyan? Apa sampeyan ngripta pangarep-arep kanggo karyawan adhedhasar apa asil sing bakal nggawe sampeyan katon apik? Paling awon, kowe nyegah karyawan kanggo kasalahan utawa gol sing ora ditemtokake amerga dheweke nggawe sampeyan katon ala? Nalika kabeh babagan manager, karyawan ngerti lan padha sengit marang sampeyan.
Sampeyan sing Blockhead utawa Jerk
Ketik jeneng pilihan sing negatif. Njupuk pilihan sampeyan. Apa sampeyan ora sopan, egois, manipulatif, utawa bodoh ing prilaku sampeyan menyang staf pelapor? A prima donna sing butuh perhatian lan approbation-terus? Apa sampeyan mikir babagan raos utawa pengaruh keputusan sampeyan ing karya? Kowe ngomong dongeng babagan siji karyawan marang rekan-rekan neng departemen sampeyan?
Kowe muter salah sijine pegawe marang sing liyane kanthi menehi hadiah kanggo proyek sing paling apik?
Coba pikirake wektu nalika sampeyan ngira individu liya minangka wong jodho? Apa dheweke kaya sampeyan? Yen mangkono, sampeyan ngerti apa karyawan sampeyan sengit.
Sampeyan Luwih Ngatur Karyawan Apik
Malah, manajer bisa gawe penilaian sing ora bener babagan carane ngatur kabutuhan karyawan. Yen sampeyan dipercaya karyawan lan menehi pitutur babagan carane ngrampungake proyek, sampeyan nelpon kasebut kontribusi gedhe. Yen sampeyan micromanage lan nitpick gagasan lan karya, sampeyan ora bakal nlusup ing energi discretionary utawa paling apik sing kudu ditawakake.
Manawa, karyawan anyar, karyawan ing latihan, lan karyawan sing ngganti proyek utawa entuk tanggung jawab anyar butuh panuntun dhumateng liyane. Nanging, yen sampeyan ora nonton kebutuhan sampeyan kanggo nuntun wong ngurangi wektu, sampeyan dadi masalah. Micromanage apik karyawan lan bakal sengit sampeyan-utawa mbukak adoh minangka bisa secepat sing bisa.
Sampeyan ora ngerti apa sing dilakoni
Sampeyan ora kudu ngerti carane nggawe kabeh pegawe dadi manajer sing apik. Nanging, sampeyan kudu ngerti cukup apa sing bakal ditindakake. Sampeyan kudu komunikasi karo pegawe kerep cukup ngerti carane dheweke maju lan apa tantangan kang pengalaman.
Yen sampeyan nggawe keputusan babagan karyane, sampeyan kudu ngerti luwih saka minimal babagan proyek utawa proyek. Yen sampeyan ngomong apa sing kudu dilakoni utawa apa sing bakal dilakoni, sing ora dianjurake, sampeyan luwih ngerti luwih saka karyawan, utawa dheweke bakal sengit marang sampeyan.
Sampeyan Aja Tumindak kaya Yen Duwe Urip
Sampeyan ora perlu ngerti kabeh babagan urip ing staf pelapor, nanging sampeyan kudu tumindak kaya-kaya duwe urip. Nyuwun karyawan bisa mlaku, nyambut gawe, lan menehi tugas liyane saka sing bisa dilakoni bakal menehi tekanan marang karyawan.
Dheweke kepengin nyambut gawe kanthi becik, nanging uga nduweni tanggung jawab akeh banget karo omah, kulawarga, kanca, lansia, acara olah raga, lan luwih akeh. Nglayani sawetara keluwesan lan pangerten bakal ngormati. Malah, generasi paling enom karyawan , ora kaya kanca-kancane sing luwih lawas, njaluk fleksibilitas lan wektu bebas kanggo nguber kabeh kapentingan liyane.
Nyetel alangan ing dalan lan sampeyan bakal nemokake dhewe tanpa pegawe. Lan, sapa sing bakal kalah bakal dadi karyawan sing paling trampil lan pinter sing duwe skill sing perlu kanggo jaringan lan ninggalake. Yen sampeyan nggawe wong sing rumangsa salah, mbantah apa sing kudu dilakoni, utawa tumindak kaya-kaya manawa sampeyan lagi ngetrapake prioritas liyane, karyawan bakal sengit marang sampeyan-lan sing paling apik bakal ninggalake .
Sampeyan ora menehi kredit nalika kredit amarga
Karyawan seneng pengakuan lan kredit kanggo prestasi sing. Wong kaya rekan kerja padha muji karya lan mikir banget. Ngendi para manajer ing ajang iki kanthi njupuk kredit kanggo gagasan lan prestasi karyawan.
Ora nyebataken bilih gagasanipun inggih punika Mary's omission ngilangi manajer ingkang damel. Kowe ngupayakake dhewe yen sampeyan pracaya yen sampeyan ora butuh efektif, karyawan sing diakoni sing bakal nggawe sampeyan jenenge nalika sampeyan ngenali babagan publik kanggo gagasan lan kontribusi apik. Sampeyan bisa uga mikir yen sampeyan narik kawigaten saka manajemen ndhuwur, nanging karyawan bakal nemokake.
Pangurus senior bakal nyatakake ide sampeyan ing patemon pegawe lan kabeh wong bakal ngerti iku ora idea sampeyan. Sampeyan bakal entuk kredit kanggo proyek sing wis rampung - lan proyek iki rampung dening staf pelapor-nanging ora ana sing ngakoni tim-kang ngerti karyawan tegese sampeyan ora. Karyawan sampeyan ora bakal ngandel lan, nalika kedadeyan kasebut bola-bali, dheweke bakal sengit marang sampeyan.
Sampeyan Ora Nggawe
Nalika sampeyan mbuwang karyawan ing ngisor bus, sampeyan ora bakal waras. Minangka karyawan sing ngerti, tinimbang ndhukung dheweke lan menehi alesan kenapa proyek utawa garis wektu gagal, sampeyan nyalahake dheweke, kabeh iku kanggo sampeyan lan karyawan.
Sanajan sampeyan kecuwan kinerja karyawan , sampeyan bakal nyalahake wong liya kanthi mlarat. Luwih saka pikantuk penghargaan saka manajer senior, sampeyan bakal dikenal minangka manajer sing mbalang karyawan ing ngisor bus. Lan, karyawan sing bakal sengit karo sampeyan.
Sampeyan sing nggedhekake
Bajang manggon ing klambi sing luwih kerep tinimbang sampeyan bakal mikir. Ing kasunyatan, prilaku penindas iku salah sawijining pratondho sing ala sing dicritakake dening karyawan sing paling kerep ing papan kerja. Tingkah lakunipun ngiringi para panggedé sing nguwuh-uwuh lan ngempet ing karyawan, kanthi fisik ngintimidasi karyawan kanthi jarak fisik, lan mblokir karyawan supaya entek saka meja utawa kamar.
Bajingan ngintimidasi karyawan kanthi tembung, ngancam karyawan lan proyek, lan malah wis dikenal kanggo mbuwang obyek ing karyawan. Buruh nganggep karyawan lan obah-obah ing kepercayaan diri lan prabeya dhiri karyawan kanthi kritik, nrima jeneng, lan cemoohan. Bajingan sing meres, mbebasake, lan kejem. Iku angel kanggo njlèntrèhaké prilaku ala , nanging karyawan ngerti nalika sampeyan bullying wong, lan kanggo prilaku iki, bakal sengit sampeyan.
Kabeh tindak tanduk iki ora bisa ditampa ing karya. Nanging, saben dina ana pagawean saben dinane. Saran paling apik kanggo karyawan sing lagi ngalami tindak tanduk iki? Metu saka kono. Sampeyan ora perlu nglampahi gesang utawi karir panjenengan miturut tingkah laku. Mulai nggoleki proyek siluman saiki.
Ing wektu samesthine, sampeyan kudu mutusake manawa sampeyan duwe wani sing perlu kanggo njupuk salah siji saka tindak tanduk iki. Yen sampeyan nindakake, lan ora ana ing kapentingan sing paling apik, gagasan iki bakal mbantu