Dadi, apa sing kudu dilakoni? Dandan kinerja minangka jawaban sampeyan. Sampeyan kudu miwiti kanthi nemtokake persis kenapa pegawe ora ketemu kepinginan sampeyan. Mbok menawa pegawe iku ora jelas apa sing arep dikarepake. Dheweke mbutuhake wektu, alat, bakat, latihan, utawa kabecikan supaya bisa ngerjakake kanthi efektif.
Dheweke bisa ora setuju karo syarat utawa pangarepan sampeyan. Apikan, sampeyan ora bakal nduweni karyawan sing nduweni kinerja nganti sampeyan ngenali apa sing salah karo fungsi pegawe.
Diagnosing Kesempatan lan Kinerja Perbaikan Kinerja
Nalika karyawan mboten saget nyambut damel, kula nyuwun pitakenan W. Edwards Deming, "Apa babagan sistem kerja sing nyebabake wong gagal?" Paling kerep, yen karyawan ngerti apa sing arep ditindakake, aku nemokake jawaban kasebut wektu, alat, latihan, temperament utawa bakat.
Pitakonan Penambah Kinerja
Iki minangka pitakonan tombol sing sampeyan lan pegawe bakal pengin njawab kanggo diagnosa masalah kinerja sing nyebabake sampeyan kudu nggoleki perbaikan kinerja.
Priksa iki kanggo perbaikan kinerja pegawe bakal mbantu diagnosa masalah kinerja.
- Apa babagan sistem kerja sing nyebabake wong gagal?
- Apa pegawe ngerti persis apa sing arep dikarepake? Apa dheweke ngerti gol lan hasil sing dikarepake? Apa dheweke nuduhake gambar sampeyan kanggo asil pungkasan?
- Apa karyawan duwe kapercayan marang kompetensi kanggo nindakake tugas sing gegayutan karo gol? Ing pengalaman saya, procrastination asring asil saka karyawan sing ora nduweni kapercayan marang kemampuan kanggo ngasilake asil sing dibutuhake. Utawa procrastination bisa dadi asil saka karyawan sing kepunjulen karo gedhene tugas kasebut.
- Apa pegawe nganakake manajemen efektif? Minangka umpamane, dheweke ngeculake tugas gedhe dadi potongan cilik tumindak? Apa dheweke duwe cara kanggo nglacak kemajuan proyek lan nggawe dhaptar?
- Apa sampeyan nemtokake dalan kritis kanggo karya pegawe? Iki minangka identifikasi saka tonggak utama ing sawijining proyek ing ngendi sampeyan pengin umpan balik saka karyawan. Apa sampeyan tetep prasetya kanggo rawuh ing rapat-rapat sing umpan balik iki?
- Apa pegawe duwe wong sing cocok lan dibutuhake karo dheweke utawa tim kanggo ngrampungake proyek kasebut? Anggota anggota tim liyane tetep komitmen lan yen ora, apa ana sing bisa ditindakake pegawe kanggo mbantu dheweke?
- Apa karyawan ngerti carane dheweke bisa cocog karo skema sing luwih gedhe ing perusahaan? Apa dheweke ngurmati nilai karya dheweke sing nambah sukses perusahaan?
- Apa karyawan jelas babagan apa sing dadi sukses ing perusahaan sampeyan? Mungkin dheweke mikir yen apa sing diajokake dheweke iku apik lan sampeyan dadi pengawas, sing ngatur banget.
- Apa sing dianggep karyawan kui regane lan diakoni kanggo karya sing dheweke nyumbang? Apa dheweke seneng banget menehi sumbangan kanggo dheweke?
Ngerteni masalah kasebut ing dandan kinerja mbisakake manajer mbantu karyawan bisa sukses. Nalika sampeyan tindakake langkah-langkah kasebut lan njawab pitakonan kasebut ing model perbaikan model, karyawan bisa mbantu.
Kabungahan paling apik kanthi dandan kinerja. Dandan kinerja minangka alat sing paling apik kanggo sampeyan kanggo nyurung lan melatih sukses karyawan ing karya.