Aku bakal nambah wektu iki, nanging iki nilai-nilai, keyakinan, lan prinsip-prinsip sing aku dipercaya. Padha mbentuk dhasar kanggo karya lan tulisan.
Pripun nilai-nilai, kapercayan, lan prinsip-prinsip kasebut dibandhingake karo sampeyan?
Prinsip-prinsip, lan Kepercayaan
- Ing papan kerja, kita kabeh padha. Kita mung duwe tugas lan panggilan sing beda-beda sing kita tantang kanggo nambah nilai saben dina.
- We operate from our own value system . Nilai kasebut ndadékaké banget ndadékaké apa sing kita lakoni utawa ngomong. Mangkono, ngenali lan manggen nilai-nilai kita iku penting.
- Karyawan minangka aset paling penting. Aku ora mung ngomong iki. Ora kaya akeh organisasi sing menehi pangenalan karyawan lan penghargaan layanan lip lan reputasi ala, aku pracaya iki. Akibaté, perusahaan aku pengaruhe menghargai karyawan lan tumindak kanthi yakin yen karyawan, bebarengan karo pelanggan, paling penting. Nalika pamikiran iki ditampa, keputusan organisasi dadi gampang. Apa wong-wong mau nduweni trewhan nalika nglindhungi perusahaan sing nyedhiyakake lapangan kerja ? Yen mangkono, ngleksanakake. Apa padha ngenali kasunyatan sing, nanging kanggo karyawan, pesaing bisa nyiyapake toko sesuk lan kurban produk lan layanan sing padha? Asil: perusahaan sampeyan bisa ilang.
- Mulai karo saben karyawan saka posisi kepercayaan. Padha bakal seneng urip nganti dipercaya manawa sampeyan sesuai karo pangarep-arep sing dhuwur kanggo kinerja - lan pangarepan saka awake dhewe. Dipercaya - nanging verifikasi - supaya karyawan sing ora jujur sing ora nduweni integritas, ora bisa netepi komitmen, lan supaya tim mudhun, ditangani kanthi cepet - sakdurunge mengaruhi prasetya lan keterlibatan para kanca kerja liyane.
- Ngrekrut karyawan sing seneng nonton pelanggan. Pelanggan iku alesan organisasi sampeyan ana lan sampeyan ora bakal bisa sukses tanpa. Ora bakal karyawan sampeyan. Keputusan bakal digawe, ora amarga luwih gampang kanggo karyawan, nanging amarga padha saestu ngawula pelanggan luwih efektif.
- Karyawan sampeyan (kajaba kanggo sawetara mahasiswa lan siswa sekolah menengah) sing diwasa. Nambani wong kaya pikiran, milih, wong urip sing manggen ing urip. Wong diwasa ora perlu pengawasan sing cedhak utawa bos sing menehi apa sing kudu ditindakake. Dheweke ora butuh ibu. Padha butuh kolega, kanca, lan pemimpin organisasi.
- Aja ngira-ngira rombongan ndhukung, kanthi satus persen energi lan semangat, proses, keputusan, utawa pendekatan sing ora liya yaiku nggawe .
- Karya paling cocog karo kabutuhan lan nilai-nilai nalika kontribusi sing kita lakoni uga bisa mujudake misi lan visi pribadi kita. Ngenali lan manggonake misi lan visi pribadhi minangka kunci kanggo imbangan iki.
- Keanekaragaman sejati bakal menggarap tempat kerja Anda. Aku ora ngandhani panjelasan artifisial utawa pernyataan sing bener (PC) lan program wajib babagan ras, warna, utawa kredo. Aku ndhukung apresiasi asli lan integrasi saka macem-macem talenta, skills, latar, pengalaman, beda generasi, lan keyakinan manawa karyawan maneka warna nggawa menyang papan kerja.
- Wong nyinau babagan organisasi sing nduweni misi lan sesambungan sacara ora sengaja - biasane kanggo alasan sing salah. Lan, carane organisasi mbukak babagan bareng karo kabeh karyawan godhong akeh sing dikarepake. Karyawan pengin dadi bagian saka sing luwih gedhe tinimbang awake dhewe. Padha pengin aran sing juragan duwe arah sakabèhé ing kang karya lan kontribusi cocok lan prakara. Dadi, ngartikake misi lan sesanti lan bareng kanthi cara sing bakal mbantu karyawan nggabungake. Cara mung kanggo mbantu karyawan internalize misi, sesanti, strategi, lan tujuan kanggo terus obrolan karo saben karyawan. Sajrone obrolan kasebut, karyawan ngenali babagan cara kerja sing bisa menehi kontribusi marang prestasi, carane kudu berkembang lan berkembang ketrampilan kanggo luwih apik kontribusi, lan cara kerja sing cocog karo karya sing luwih akeh saka karyawan liyane. Nalika organisasi ngupayakake obrolan kasebut, kemitraan ajaib dumadi. Keputusan disetel bener. Wektu dituku ing kontribusi.
- Operasi perusahaan kudu transparan kanggo karyawan: kasuksesan, kegagalan, tantangan, asil finansial, tujuan, prospek, interaksi customer, biaya keuntungan lan review, lingkungan kompetitif, prospek industri, prospek finansial, lan kabeh aspek liyane saka operasi perusahaan kudu ditrapake kanthi transparan karo karyawan. Kepiye carane karyawan nyumbang, nuduhake impen, lan nggawe keputusan sing cocok kanggo kapentingan sampeyan yen ora duwe informasi dhasar? Padha ora bisa. Apa sampeyan pengin wong sing wicaksana lan pinter nggawe keputusan sing apik? Nggawe informasi sing transparan. Aja menehi ganjaran karyawan sing mblokir aliran utawa informasi pribadhi kanggo tujuan pribadhi dhewe. (Iki karyawan kudu lunga.)
- Pengawas lan pengawas garis depan minangka kekuwatan paling apik kanggo apik - utawa gerah - ing organisasi sampeyan. Padha sinau ngatur wong ing cara sing nguatake, ngaktifake lan nguatake daya sing positif ing lingkungan kerja utawa kudu dipecat. Prilaku sing nggedhekake ego cilik, ngalangi aliran informasi, lan gagal ngormati kamulyan, hak-hak, lan kamanungsan saben karyawan ora mung ora bisa ditampa, iku pidana. Mikir sampeyan bisa nglatih manajer sing ngresiki wong kanthi ora ngormati? Coba maneh. Sampeyan bisa miwiti skills; sampeyan ora bisa latihan, kedewasaan emosional, kepercayaan babagan wong, utawa nilai-nilai. Iku tugas ibune. Proyek sampeyan? Njaluk nyisihake dheweke. Sadurunge numpes prospek kerja karyawan liyane. Lan, nalika kita ing topik, karyawan ora ngganti manèh; padha dadi luwih saka sing lagi - utawa licik.
Aku manawa aku bakal nggedhekake nilai-nilai lan kepercayaan kasebut ing wayah waktune lan bakal terus dadi yayasan, pendhapat kanggo informasi sing ditampa saka situs iki. Nanging, pracaya: perusahaan sukses ngoperasikake nilai-nilai, keyakinan, lan prinsip sing nyedhiyakake dheweke. Ing lingkungan sing gumantung kiyat, nilai-nilai, keyakinan, lan prinsip-prinsip kasebut - aturan.