Gunakake Jawaban kanggo Prasaja Simple Pitakonan kanggo Nuduhake Pembentukan Keputusan HR
Apa sing paling apik kanggo majikan? Apa sing paling apik kanggo karyawan?
Apa sing sah utawa dibutuhake dening agensi pemerintah? Apa sing nemtokake precedent kanggo keputusane mangsa lan perawatan adil saka karyawan? Apa keputusan bakal njaluk sampeyan digugat karo kabeh biaya bebarengan lan aggravation?
Sampeyan ora bisa nggawe keputusan kajaba keputusane kabeh pihak sing nduweni limang - kanggo sawetara degree. Apa tenan kepengin weruh yen kadhangkala para pemangku keprigelan sing nyedhaki? Mangkene carane wong Sumber Daya manungsa kudu mikir lan nggawe keputusan kanggo njawab pitakonan pegawe. Ayo migunakake modifikasi kawicaksanan travel show perusahaan minangka conto.
Carane Pikirane HR, Ndadekake Keputusan, lan Pitakonan
Pitakonan sing diwenehake dening pembaca cukup prasaja. Pegawe, sing mlaku ing bisnis perusahaan menyang pameran dagang lan acara klien liyane, kepengin ngluwihi wektu ing kutha acara kanthi nggunakake wektu liburan. Ora ana masalah.
Ana masalah, yaiku, nganti HR informed marang babagan carane dina bakal daya marang wektu vacation sing dibayar .
Kanthi sympathy kanggo HR lan pegawe, mangkene carane wong HR kudu mikir lan nggawe keputusan.
Karyawan kesah ing dina Minggu kanggo pameran perdagangan. (Ora masalah karo wektu lelungan iki, perusahaan, kanthi kebijakan, sing kabeh karyawan ngerti, ora mbayar wektu perjalanan akhir minggu kanggo karyawan sing dibebasake .) Pegawe kasebut kerja ing dina Senin liwat Rebo ing pameran perdagangan lan kepéngin miwiti nggunakake dina vacation sawise acara kasebut .
Oke, ngendikan manajer HR , Kamis lan Jum'at minangka dina liburan. Ora, merespon karyawan, ing dinten Kamis, aku biasa bali bali menyang perusahaan; wiwit dina iku bakal dibayar minangka bagéan saka minggu sandi normal, ora adil kanggo kula njupuk dina vacation kanggo nutupi ana. Apa sampeyan karo aku?
Pemikiran lan Pembentukan Keputusan Pemrosesan HR
Oke, pangandikane manajer HR, sing karep pisanan kanggo ngisi dina minangka dina liburan amarga karyawan ora, nyatane, nggunakake dina kanggo lelungan bali menyang perusahaan. Wong HR, kanthi bener, ora pengin nggawe keputusan wektu karyawan kanthi saben-saben, kanggo karyawan sing nekani acara sing disponsori perusahaan.
Priksa karo saperangan CEO lan wong HR liyane, loro keputusan sing duwe panyengkuyung. Yen karyawan dijaluk bali saka konferensi dini dina Rebo lan kerja ana dina Kamis, dino iki kudu dina liburan.
Yen dina Kamis bakal biasa dadi dina perjalanan, bakal diitung minangka dina kerja, ora minangka dina liburan. Ing kahanan normal, dheweke bakal bali maneh lan perusahaan ngirim ora ngukum dheweke amarga dheweke ngedol wektu turu.
Nanging, dheweke wis milih ora ngungsi maneh, nanging mung kanggo mlaku-mlaku.
Iku ora masalah perusahaan lan kita mung mbayar wektu perjalanan yen pegawe nggunakake dina minggu kanggo lelungan maneh. Awit kita ora mbayar apa wae wektu lelungan ing akhir minggu lan ora ana apa-apa minangka dina lelungan, karyawan mung kudu dibayar yen lagi nggarap.
Luwih, biasane karyawan, kajaba dheweke ditugasake kanggo nggawe dhuwit, bakal diarep-arep bali ing Rebo lan laporan kanggo bisa digunakake ana. Dheweke bisa ngatur supaya kasil pungkasan karo manajer yen penerbangan kasebut minangka mata abang.
Ing kasus kasebut, ora ana pitakonan, dina Kamis kudu diisi minangka dina liburan. Nanging, apa laku sadurunge ing perusahaan? Apa karyawan sing dikarepake bakal bali ing wayah esuk, yen bisa, utawa dina dinten Kamis dina perjalanan bali.
Ing pengalaman, akeh karyawan pengin bali menyang omah lan bisa ngerjakake kanthi cepet.
Dadi, dheweke bali menyang omah yen ana penerbangan, tinimbang mbuwang wayah nantang ing kutha sing ora ana apa-apa.
Iki uga minangka pitakonan sektor pegawe umum babagan umum. Yen karyawan sektor publik, kerep digunakake ing kahanan negosiasi saka kontrak kesatuan, sampeyan bisa uga mikirake pertimbangan kasebut minangka pembayaran saben menit sing bisa digunakake. Yen ora kanthi ganti rugi langsung, pegawe sektor publik ngarepake wektu kanggo jam kerja lan bakal nyuwun kanggo mbayar ing akhir minggu uga.
Pemikiran iki minangka ancaman tumrap majikan sektor swasta sing ngenteni karyawan bebas kanggo njaluk tugas rampung lan ketemu gol. Nyatane, mikir kaya karyawan saben jam bakal ngatasi kariermu lan nggawe sampeyan kurang regane minangka karyawan. Kene sawetara pikirane sadurungé babagan ngimbangi karyawan kanggo wektu lelungan .
Yen karyawan minangka karyawan saben jam utawa ora ana, majikan kudu njupuk wektu mbayar, plus jam kerja ing pameran dagang. Nalika karyawan diwenehake luwih saka wektu , aturan kasebut bisa ditindakake sanajan ana ing dalan.
(Iki minangka salah sijine teori babagan para pekerja ora ana sing ora dikarepake kanggo lelungan kanggo acara lan latihan pelanggan.) Peraturan pamarentah nggawe biaya sing ngetrapake biaya - utawa paling ora - nyusahake ing mburi kanggo nyumbang lan mbayar dening majikan. , kaya aturan iki bisa nyegah pemanfaatan lan pertumbuhan karir saka karyawan saben jam, simpatianku karo majikan.)
Ngerteni luwih akeh babagan Carane Staff HR kudu Dipikirake Masalah lan keputusan sing bakal ditindakake.
Aja sampeyan mung sengit jargon HR ? Miwiti tembung: incentivize.
Liyane pitakon kanggo Decision HR babagan Kebijakan Tampilake Perdagangan
Masalah sabanjure sing perlu ditindakake HR, ing kasus iki, akeh karyawan sing kerep lelungan kanggo pameran dagang lan acara perusahaan liyane. Kaputusan sing digawe, ing kasus iki, nduweni pangaruh akeh kanggo majikan lan keputusan babagan panjaluk pegawe liyane ing mangsa ngarep.
Apa HR pancene pengin nggawe keputusan kasebut miturut basis kasus?
Ing endi apa ora wiwitan lan liburan diwiwiti? Nalika pameran perdagangan rampung ing 4 sore ana?
Nalika godhong pesawat pungkasan kanggo kutha ing omah kasebut, Rebo sore? Apa yen ora ana pesawat ing Rebo? Pira dokumentasi lan riset bakal HR kudu mbutuhake ing mangsa saka karyawan liyane kanggo mesthekake yen wektu perusahaan saka keputusan akuntansi sing konsisten lan adil?
Ing sawetara titik, HR wis nemtokake manawa kaputusan kanggo ngidini karyawan kasebut nggunakake dina minangka dina liburan wis akeh perkiraan kanggo panjaluk sing padha ing mangsa ngarep. Pegawe bakal rumangsa ora seneng.
Nanging, ora ana wong ing HR, sing aku kenal, kepengin nglampahi wektu kerja minangka pulisi biaya HR. Pegawe wis milih ora kanggo lelungan ing wektu mbayar; dheweke bisa bali manèh yen kepengin mbayar, banjur lunga. Saben keputusan liyane mbukak kanthi cara gedhe banget saka cacing.
Siji pungkasan panginten kanggo wong HR nyakup carane karyawan wis dianggep ing past.
Apa karyawan umume lelungan ing wayah wengi utawa Kamis? Yen ana, sing diarepake bakal muncul ing kantor? Yen Rebo wengi, pira-endi dina Kamis sing wis samesthine bisa digarap?
Yen, ing bisnis normal, dheweke bakal bali ing wayah Rebo, banjur ana sing kudu dianggep minangka liburan.
Yen, ing bisnis normal, dheweke bakal lelungan ing dinten Kamis, nanging bakal samesthine uga muncul ing papan kerja dina Kemis, banjur ana sing kudu diisi minangka dina liburan.
Ah, iki pisanan sampeyan tau nemu pitakonan iki? Agung. Sampeyan duwe kesempatan kanggo nyetel precedent lan netepake kebijakan lan praktik perjalanan perusahaan.
Sampeyan mbokmenawa malah bisa nambah kaputusan menyang buku pedoman karyawan , saengga kabeh karyawan ngerti layang tanah kanggo nuntun nggawe keputusan ing mangsa ngarep.
HR Nemu Larangan
Kepiye babagan iki kanggo solusi kanggo pitakonan saiki? Kepiye cara perusahaan ditangani travel pegawe kanggo pameran perdagangan lan acara pelanggan ing jaman kepungkur? Apa karyawan bali ing wayah wengi lan gawe dina sabanjure utawa perusahaan ngirim menehi pitulungan lan supaya bisa bali ing dina sawise acara lan laporan bisa ditindakake dina sabanjure?
Temtokake apa sing wis ngatur pangurus praktik-praktik kasebut ing jaman kepungkur, miturut manajer sing tanggung jawab kanggo para karyawan sing rawuh ing acara sing ngalami customer. Praktek kepungkur bakal nemtokake panggunaan dina liburan - utawa ora - amarga ora ana ing Kamis.
Apa yen sampeyan nemokake - kaya koyone - laku sing ora konsisten ing papan lan ora ana praktik sing jelas sadurunge?
Aku bakal nggolek garis ing pasir. Ngomong karyawan sing saiki takon, sing ora duwe aturan kanggo nuntun dheweke, supaya bisa nggunakake dina liburan kanggo Kemis. Banjur:
- mbangun kawicaksanan panjenengan,
- nambah kebijakan kanggo buku pedoman pegawe ,
- karyawan sing mlaku babagan kebijakan sing direvisi,
- supaya manajer mangerteni manawa discretion manajemen ora bakal nuntun dhuwit keputusane karyawan amarga keputusan durung konsisten lan adil, lan
- nggunakake kawicaksanan anyar kanggo nggawe keputusan sing adil lan adil ing mangsa ngarep.
Kebijakan Privasi Basa kanggo Future
Ing perusahaan ngendi karyawan lelungan kerep kanggo bisnis, lan utamané yen klompok pegawe gedhe, iku bakal dadi ngipi elek kanggo perusahaan kanggo nggawe pancasan ing kasus miturut kasus lan perusahaan ora bisa adil adil ing Papan. Syarat-syarat dokumentasi kanggo karyawan nambahake beban sing ora perlu.
Nitpicking karo apik, nyumbang karyawan liwat ranging wektu menit iku ngenyek lan demeaning - kanggo manajer, HR, lan karyawan. Lan, sampeyan ngalahake kepercayaan kanggo karyawan, ngramut karyawan kaya wong diwasa, lan mengharapkan karyawan gawe keputusan sing pancen tanggung jawab ing pedoman kasebut.
Dadi, gumantung marang kabutuhan perusahaan, kene kebijakan sing arep menehi saran minangka bagéan saka kabijakan wisata sampeyan. (Sampeyan duwe akeh pancasan tambahan kanggo kawicaksanan lengkap.)
Lan, omongane, yen sampeyan mung duwe saperangan karyawan sing lelungan? Nglirwakake kabeh gagasan HR lan nggawe keputusan. Duh! Manajer bisa nggawe keputusan akuntansi wektu miturut kasus miturut kasus.
Acara Wisata:
Ing (jeneng perusahaan), karyawan kerep lelungan kanggo bisnis. Karyawan rawuh ing rapat-rapat utawa asosiasi asosiasi profesional, ngunjungi vendor lan pesaing, ketemu karo pelanggan, lan rawuh pameran perdagangan lan acara interaksi customer liyane, kanggo jeneng mung sawetara conto. Amarga acara kasebut asring dianakake ing lokasi sing dikarepake, karyawan kerep nyuwun PTO utawa wektu liburan kanggo nglanjutake ing lokasi acara.
Ing kasus kasebut, perusahaan tanggung jawab kanggo biaya perjalanan karyawan kalebu pesawat, taksi, bus bandara, lan barang sing dibutuhake saka dina karyawan menyang acara nganti karyawan entuk bisnis perusahaan ing acara kasebut. Pegawe kudu nyatakake saben dina minggu tambahan sing dijupuk saka karya ing ngisor acara kasebut minangka wektu liburan sing dibayar, wektu PTO, utawa cuti ora dibayar karo idin manajemen.
Kabeh biaya sing ditindakake dening pegawe, utawa kanca wisata, kanggo lelungan, pangan, lodging, transportasi, lan liya-liyane, nalika njupuk wektu, kudu dibayar dening pegawe. Ing bagean saka tiket pesawat, sing dituku dening perusahaan kanggo bali saka karyawan sawise katemtuan ing acara, utawa nyumbang kanggo mileage , biasane mbayar kanggo bali karyawan dening perusahaan, bisa digunakake kanggo bali omah pegawe.
Perusahaan bakal ora mbayar biaya tambahan. Pegawe kudu nyathet saben dina sing ditindakake sawise acara sing disponsori perusahaan.
Ya, iki jawaban panjang kanggo pitakonan pegawe babagan wektu liburan kanggo ngluwihi lelungan acara perusahaan. Nanging, iku conto apik saka kabeh faktor sing kudu ditrapake HR ing pamikiran HR lan nggawe keputusan. Iku ora nyenengake kanggo HR, nanging kudu mikir manungsa lan nggawe keputusan kanggo nyukupi kabutuhan saka limang perusahaan.
Ngerteni luwih akeh babagan Carane Staff HR kudu Dipikirake Masalah.