Carane ngomong supaya chatting kinerja pegawe ngasilake asil
Gunakake obrolan kasebut kanggo nguatake pentinge nglakoni tugas gedhe. Carane? Link kinerja pegawe menyang asil panggonan kerja.
Conto Ngubungake Kinerja Pegawe kanggo Hasil sing dijaluk
- "Nalika sampeyan ngirim laporan ing wektu (perbaikan sing pengin karyawan gawe), kita bisa nemokake tenggat wektu kanggo ngirim lapuran saben wulan menyang kantor lapangan (asil perbaikan)."
- "Mlebu cathetan medical klien menyang basis data kanthi jam 5:00 sore saben dina (perbaikan sing pengin karyawan gawe) mbantu kita entuk goal strategis kita kanthi cepet nanggapi masalah kesehatan (asil perbaikan)."
- "Yen sampeyan ngurutake dhuwit ing wektu sing tepat, (perbaikan sampeyan pengin karyawan gawe) sing ngidini karyawan pangopènan nindakake tugas kanthi pas wektune (asil perbaikan)."
- Yen sampeyan rawuh ing rapat-rapat masyarakat (tindakan sing pengin karyawan njupuk), sampeyan bakal duwe kesempatan kanggo sesambungan karo kabeh manajer senior ing perusahaan (asil saka tumindak). "
- "Kanthi pamrentahan ing proyek (tindakan sing arep ditindakake dening pegawe), sampeyan bakal duwe kesempatan kanggo mangerteni luwih lengkap babagan rencana strategis organisasi (asil saka tumindak)."
Apa pendekatan iki kanggo ngapikake karya kinerja pegawe?
Alesan utama iki adhedhasar pendekatan asil kerja amarga sampeyan bisa nerangake nilai kinerja positif saka perspektif sing beda. Sampeyan bisa ngomong babagan asil sing penting kanggo karyawan lan asil sing penting kanggo organisasi.
Sampeyan uga bisa nggunakake macem-macem alasan kanggo nerangake apa sing penting utawa apa sing ora penting. Dadi, yen karyawan nanggepi negatif siji asil (misale dene liyane pegawe), sampeyan bisa migunakake asil sing beda (ie impact customer service) kanggo ilustrasi obrolan kinerja. Iki tegese sampeyan ora kudu ngomong, "Apa iku amarga tugasmu."
Jenis jenis apa sampeyan bisa nyambung menyang kinerja pegawe?
Ing tingkat individu, sampeyan bisa ngubungake kinerja pegawe menyang asil sing disenengi kaya otonomi sing luwih gedhe, kurang kaku, kakehan beban kerja, utawa tambah visibilitas. Hasil kasebut nandheske kapentingan pribadi lan profesional.
Ing tingkat sing luwih jembar, kinerja pegawe bisa disambung karo misi organisasi, tujuan kantor, layanan pelanggan, utawa kinerja tim. Iki mbutuhake karyawan kanggo ndeleng impact luwih gedhe saka asil kinerja. Priksa manawa sampeyan kalebu asil sing nggambarake kepentingan pribadi karyawan lan uga asil sing penting kanggo organisasi sampeyan.
Conto ngubungake kinerja pegawe menyang asil
- Link Performance To Job Enrichment: Karyawan pengin aran apa sing dilakoni iku penting. Nggawe luwih akeh tantangan utawa nggarap karyawan sing beda-beda mung rong conto. Sinau babagan karyawan kaya sing dianggo. Temtokake apa sing gawe bungah. Gunakake informasi iki kanggo nerangake carane kinerja karyawan sing efektif bisa nggawa pengayaan proyek sing luwih gedhe .
- Kinerja Pegawe Link Kanggo Learning Lan Pembangunan: Coba kekuatan lan kelemahan karyawan. Apa kawruh, kemampuan, utawa kabisan anyar mbiyantu? Utawa, mungkin karyawan bisa njupuk sertifikat ing area sing gegandhengan karo proyek. Gunakake katrangan iki kanggo nuduhake yen kinerja karyawan sing positif bisa nyebabake kapabilitas sing luwih dhuwur.
- Link Employee Performance To Karir Advancement: Mikir babagan carane tartamtu tumindak menehi karyawan luwih kesempatan kanggo advancement ing proyek. Mbok menawa sampeyan bisa nimbang kemungkinan kanggo rotasi proyek utawa tugas profil dhuwur. Gunakake katrangan iki kanggo ngubungake kapentingan karyawan kanggo kinerja, nyorot impact ing mobilitas munggah utawa gerakan gerakan sing dikarepake.
- Link Employee Performance To Money Lan Rewards: Ngenali tunjangan moneter sing ana kanggo karyawan. Mungkasi paycheck biasa. Kalebu apa wae saka pembayaran awis menyang karcis kanggo teater. Gunakake informasi iki kanggo nggandhengake kinerja pegawe kanggo ganjaran finansial utawa jinis keuntungan liyane.
- Link Pegawe Kinerja Kanggo Kinerja Pegawe Liyane: Ngenali sing dampak kinerja pegawe? Coba manajer, staf teknis, staf pangrojong, lan liya-liyane. Gunakake informasi iki kanggo nandheske carane kinerja siji pegawe bisa positif utawa negatif impact kinerja lan asil pegawe liyane.
- Link Pegawe Performance Kanggo Kantor Prestasi lan Asil: Deleng ing grafik organisasi perusahaan, agensi, utawa asosiasi. Priksa pangolahan lan produk utawa layanan sing sampeyan tawakake menyang kantor utawa departemen liyane. Apa padha gumantung marang bahan utawa informasi saka karyawan? Yen mangkono, nimbang apa sing kedadeyan nalika entuk apa sing dibutuhake utawa nalika ora entuk apa sing dibutuhake. Gunakake informasi iki kanggo nerangake apa kinerja efektif penting.
- Link Employee Performance Kanggo Organisasi Sukses lan Asile Langkah: Pikiraken babagan carane organisasi ngukur sukses. Sawetara organisasi nggunakake kuota dodolan minangka panuntun. Liyane trek akuisisi pelanggan anyar. Deleng rencana strategis lan tujuan operasional kanggo tautan langsung utawa ora langsung. Gunakake katrangan iki kanggo nerangake dampak tingkat-tingkat sajrone nindakake utawa ora nglakoni aktivitas tartamtu.
- Pranala Employee Performance To Guiding Principles: Deleng visi organisasi, misi, lan nilai statements . Informasi iki nyathet jenis praktik dhasar sing penting. Priksa instruksi "carane" karyawan ngirim apa-apa uga "apa" sing kudu dilakoni. Uga nimbang aturan, peraturan, lan kawicaksanan. Gunakake informasi iki kanggo ndhukung pentinge jinis kinerja pegawe tartamtu.
Priksa obrolan sampeyan
Ngomong babagan kinerja pegawe lan hasil kinerja ana apa sing sampeyan lakoni saben dina. Nggawe paling diskusi kasebut. Menehi karyawan alasan ing obrolan sampeyan kanggo nindakake proyek gedhe lan bakal ngasilake asil kanggo sampeyan.