Bad Managers Nampilake Kabeh 9 Of These Employee Numbing Behaviors
Nanging, apa tindakan sing dianggep minangka cara paling awon kanggo ngatur wong? Mungkin, mungkin ora. Punika sangang cara paling awon kangge ngatur tiyang. Waca carane akeh sing wis ngalami.
Pit Pit Wong Mati
Iki ora nuduhake kontes dodolan kanggo nyurung kinerja dhuwur.
Iki minangka referensi kanggo muter favorit, gossiping, nuduhake siji wong siji bab lan nuduhake liyane sing beda-beda.
Iku nggawe karyawan sampeyan sengit lan berjuang kanggo pujian. Sampeyan bisa nggawe sampeyan aran apik ing wektu, nanging ngrusak kanggo ngangkut sing dawa. Lan, pungkasanipun, karyawan sampeyan bakal sengit marang sampeyan .
Micromanage Independent Workers
Ora saben pegawe bisa nyambutgawe dhewe, nanging akeh, yen ora paling, bisa. Nalika sampeyan micromanage wong sing bisa kerja kanthi mandiri, sampeyan ora mung ora njaluk kualitas karya metu saka pegawe, sampeyan numpes moral sing.
Kabeh kualitas sing nggawe sampeyan bisa nyewa wong kasebut? Ora bisa dianggo kanthi apik nalika sampeyan ngisi maneh saben tindakan lan mbutuhake cc sampeyan ing saben email.
Ngleksanakake Aturan Super Ketat
Kabeh departemen kudu aturan, nanging sampeyan bisa mlaku banget. Conto-take overboard kalebu ngwatesi jumlah jedhing, ngetrapake panggunaan internet, mblokir meh saben situs web sampeyan mikir karyawan bakal ngilangi wektune kanthi nggunakake , lan menehi pitutur marang wong-wong mau supaya bisa bali maneh yen sampeyan wis krungu, "Piye carane akhir minggu ? "
Aturan kaya mangkene iki kadhangkala perlu, nanging ora bisa ngatur manawa. Yen sampeyan wiwit aran kaya sampeyan kudu ngatur kanggo ombone iki, sampeyan kudu ngobong everyone lan miwiti, utawa sampeyan kudu murub dhewe lan ngganti dhewe karo wong sing bisa entuk asil tanpa ngawasi kamar mandi.
Pilihan sing luwih apik yaiku kanggo langsung ndandani prilaku karyawan sawetara sing sampeyan rumangsa yen sampeyan butuh aturan kasebut. Sampeyan bisa nindakake iki tanpa kudu nggawe salah siji saka pilihan radikal kasebut. Nanging, sing butuh wani.
Umumna Ngilangake Karyawan Sampeyan
Nalika karyawan gawe salah, priksa manawa sampeyan ngusir dheweke ana ing ngarepe wong. Aja narik karyawan kasebut lan takon apa sing kedadeyan lan dadi pelatih supaya dheweke ora nggawe kesalahan sing padha. Cukup yell lan pitutur marang wong sing bodho. Hasil akhir saka jinis prilaku iki? Karyawan sing sengit lan wedi lan nindakake ing tingkat sing kurang.
Aja Nganti Pujian utawa Thanks
Karyawanmu njaluk paycheck, sing kabeh thanks sing perlu, bener? Akeh manajer sing jahat karo filsafat iki. Apa pujine apa sing kudu dibayar karyawan ? Yen sampeyan pracaya iki, sampeyan bakal kejiret nalika sampeyan nemokake maneh cara sampeyan bisa njupuk saka karyawan.
Tetep ing Kantor Panjenengan
Nalika micromanager banget melu apa karyawane, ana manajer manajer sing ora sopan metu saka kantore. Manajer jinis iki kerep mikirake dheweke penting banget kanggo keganggu karo perkara-perkara cilik.
Dheweke ing rapat-rapat tingkat dhuwur, ngetung karo eksekutif, utawa mung dheweke mbuwang wektu dheweke njelajah internet.
Apa wae alasane, manajer iki ngidini dheweke klompok dhewe.
Aja Ngidini Flexibility Apa wae
Dina mati? Ngapunten, sampeyan ora njaluk nem enem taun kepungkur, supaya ora. Bocah sampeyan lara? Sanajan kabeh proyek sampeyan ana ing komputer, sampeyan ora bisa nyambut gawe.
Sampeyan pengin njupuk kelas kanggo nambah ketrampilan sampeyan, sing bakal entuk manfaat ing bisnis? Ora yen mbutuhake kowe ninggalake jam 4:45 Selasa. Manajer iki ora kasengsem ngeculake sampeyan duwe urip ing njaba karya.
Wutah? Ora kasempatan
Manajer jenis iki nganggep wong bisa nggarap proyek, lan kanthi golly, luwih becik mung tugas kasebut kanggo salawase urip. Ora ana kesempatan kanggo pembangunan. Ora ana latihan salib. Ora ana kasempatan kanggo promosi. Cukup nglakoni tugas lan nutup. Karyawan paling apik sing paling akurat, lan karyawan paling enom, millennials lan Gen-Z saiki lagi nyambut gawe , ninggalake kesempatan luwih apik.
Ganjaran Panggonan Butt-in-Seat
Manajer iki katon watara lan nyatakake yen Bob minangka pegawe paling apik dheweke entuk amarga Bob muncul saben esuk ing 7:30 lan tetep nganti 6:00. Kevin, ing tangan liyane, iku slacker amarga ora teka nganti 8:00 lan dheweke godhong ing 5:00.
Aja ngerteni yen Kevin wis kaping pindho produktivitas Bob. Ora ana atine manawa klien Kevin nggoleki dheweke, lan klien Bob bakal seneng karo Kevin. Bob kerja akeh jam, lan sing dadi manajer lan rewards kaya iki .
Apa sampeyan kenal manajer utawa manajer sampeyan jaman saiki? Apa sampeyan tau manajer jinis iki? Yen sampeyan ora bisa mikirake cara sing beda kanggo entuk hasil saka karyawan, nemokake mentor lan sinau cara anyar lan luwih apik kanggo ngatur.