Perilaku Sense Umum sing Bisa Dipamerkan Nanging
Njupuk Kredit kanggo Proyek utawa Idea utawa Rencana Employee
Manajer pinter mangerteni kanthi cepet yen salah sijine formulir pangenalan lan pengakuan pegawe sing paling signifikan nalika manajer menehi kredit - kanthi publik - ing ngendi kredit kudu dibayar.
Ing sisih flip, manajer sing kanthi sengaja utawa tanpa sadhar njupuk kredit kanggo gagasan, proyek rampung utawa sumbangan, ditolak sacara universal.
Lan kasunyatane, manajer sing nyekel kredit ora ana sing ngapusi. Tugas manajer, miturut definisi, yaiku supaya bisa dilalekake liwat wong. Ora ana sing ngarepake yen kabeh kecemerlangan iku manajer. Ing kasunyatan, manajer sing bisa ngasilake kecemerlangan ing wong liya bakal ditresnani. Manajer katon kaya manajer sing apik nalika staff pelapor sukses.
Ing skenario paling awon, karyawan bakal miwiti gagasan-gagasan, nunggu nganti saksi-saksi saiki bisa nuduhake solusi sing potensial lan mesthekake yen dheweke ngatasi gagasan kasebut karo bos manajer, mung kanggo mesthekake yen dheweke nampa kredit. Reaksi bosmu? Dheweke ngerteni kenapa karyawanmu ora bakal ngomong karo kowe.
Nggawe Aturan kanggo Ngontrol Tindakan Saka Sawetara Karyawan sing Perlu Dipun Deleng Kanggo Banyak
Sampeyan bakal tansah duwe masalah karyawan lan manajer pinter ngatasi masalah langsung karo karyawan masalah.
Manajer ora tanggung jawab nggawe kabijakan anyar lan ndadekake saben wong tanggung jawab kanggo adhedhasar kabijakan anyar - apa kinerjae masalah - utawa ora.
Contone, kanggo nggawe aturan anyar kanggo ngatur prilaku sing ditindakake dening sawetara wong, umpamane, manajer bisa ngatasi masalah utawa masalah karo tim sing wutuh nalika jumlah kanca sing winates ora cukup.
Kanthi klamben kabeh klompok, manajer nguripake karyawan sing positif lan produktif sing ngira-ngira masalah lan nesu "diarani."
Lan, karyawan sing nduwe masalah ndhelikake wong akeh, gagal ngritik kritik lan arang mbenerake prilaku.
Contone, ing sekolah menengah, kepala sekolah tansaya kesengsem karo sawetara guru sing terus-terusan teka nganti pungkasan lan ora siap kanggo ngajar sesi sing sepisanan. Utawa luwih goroh, ora ana wektu kanggo ngawasi murid-murid.
Dheweke wiwit nguwuh-uwuh babagan rencanane ing saben rapat staf. Nalika njerit dheweke ora gawe perbaikan, dheweke nguwuh kanthi keras lan ngancam kabeh staf pengajar kanthi suspensi.
Dadi, dheweke nggawe dhaptar dhaptar ing kantor utama lan guru perlu mlebu lan metu saben dina supaya bisa ngawasi. Dadi saben dina, guru-guru sing mlebu ing omah kanthi lawang trep kanggo kelas, kanggo nggawe rong trep sing ora perlu ing kantor saben dina.
Sawetara kudu nggawe owah-owahan anak, lan kabeh felt minangka yen ora dipercaya. Daftar dhaptar kasebut minangka busur semangat sing bener ing kabeh taun sekolah, lan prilaku para tindak pidana ora tau diganti.
Tansah Wong Sing Salah - Terlalu Panjang
Managers ngerti kanthi nyedhaki kanthi cepet yen pegawe anyar bisa uga ora cocok kanggo kabutuhan organisasi.
Nanging, manajer ragu-ragu ngatasi masalah kanthi cepet lan tegas.
Dheweke ora seneng karo konflik, nggawe dheweke percaya yen karyawan bakal nambah latihan, utawa ngendhakake rekrutmen lan investasi wektu kanggo nggayuh pangganti. Padha uga sengit kanggo katon kaya padha nggawe pilihan ala. Ora ana sing seneng salah.
Nanging, salah dadi hak nalika manajer kanthi cepet nemokake keputusan gawe piala utawa padanan. Ing email pungkasan, manajer ngandhani dongeng iki. Dheweke nyambut gawe karyawan sing wis bola-bali nunjukake kekarepane supaya bisa ngetrapake aturan keamanan perusahaan.
Ing pira-pira 60 dina kerja, pegawe wis nampa rong peringatan sing ditulis. Ing dina dheweke nulis marang aku, karyawan kasebut ora manut karo aturan safety liyane lan nyuwek sikile.
Organisasi wis mutusake kanggo murub karyawan iki, nanging dheweke ngecakake kahanan.
Saiki dheweke duwe kekurangan, klaim karyawan, pegawe tatu, kecelakaan sing bisa direkam ing safety, konsultasi karo pengacara, lan kabeh wektu lan perhatian sing ora bisa diatasi.
Nggawe janji sing Sampeyan ora bisa - utawa Bakal ora - Tansah utawa janji sing Ana Ketentuan Dilampirake Sing Panjenengan Aja Nuduhake
Karyawan njupuk manajer ing tembung, lan padha kepengin ngrungokake lan menehi kepercayaan marang janji manajer siji wektu. Yen lagi diobong, dheweke ora bakal ngandel karo manajer, lan dheweke bakal ngalami kesulitan ngatasi kekuwatan ing masa depan.
Enem tembung sing penting ing kosakata manajer. Padha, "Aku ora ngerti; Aku bakal mangerteni, "yen manajer wis ngadhepi pitakon utawa kahanan sing ora bisa diprediksi.
Ing perusahaan kolega, umpamane, manajer dijanjekake karyawan yen bakal nampa wektu kerja saben minggu kanggo nem sasi. Manajer ora gelem ngajeni janji amarga project gagal.
Paling apik, manajer ora duwe karyawan sing siap kerja luwih dawa utawa saiki. Moral lan motivasi pecah.
Lan, paling ora, manajer bakal kalah kabeh tim . Ing kasus iki, kabeh, nanging loro anggota pungkasanipun mandheg.
Gagal Tanggung Jawab Karyawan nganti Karyawan Bener Kudu Sarat
Kaya kanggo ngatasi pelanggar kanthi langsung sadurunge ngetrapake kabeh karyawan kanggo aturan, manajer kudu nggawe karyawan sing kepercayaan minangka norma, ora kanthi wuta nanging pracaya menawa mayoritas karyawan bisa dipercaya. Banjur alamat prilaku sing ora bisa dipercaya langsung karo karyawan sing ora bisa dipercaya. Nalika manajer ngobati karyawan kaya yen ora pantes dipercaya , wong bakal nganggep manajer sing ora percaya.
Sajrone kemunduran ekonomi, perusahaan kolega ngumumake yen kabeh karyawan sing dibebasake bakal samesthine bisa nggarap 7,5 jam ekstra saben minggu tanpa kenaikan gaji.
VP mutusake kanggo mriksa karyawan kanthi mlaku-mlaku kanggo ndeleng yen karyawan wis nggarap jam ekstra. Dheweke malah miwiti titik-checking suwene karyawan ngginakaken nalika nedha awan lan istirahat. Apa iki bodho?
Sadurunge syarat tambah, meh kabeh wong ing departemen wis mlaku 50-60 jam minggu, tinimbang 35 jam sing dikarepake. Aksi manajer sing ngasilake akeh karyawan kanggo ngilangi wektu kanggo nggarap jam mung sing dikarepake.
Ditambahake, nalika dheweke mriksa lan nemokake wong ing cafeteria kanggo 30 menit tinimbang 15 menit kanggo apa sing dipikirake, dheweke njupuk tindakan punitive. Dheweke kepengin mriksa manawa karyawan kasebut bener-bener ana ing rapat bab kerja utawa istirahat. Kesangsara lan ketidakmampuan nyuda mikro-manajemen.
Managers duwe tugas sing angel amarga padha ngatur saben dina karo wong. Nanging, dheweke ora kudu nggawe proyek luwih angel. Ngatasi masalah manajemen lan pegawe interaksi karo akal sehat dadi akeh cara kanggo ngembangake panggonan kerja sing ramah karyawan. Moral karyawan, motivasi , lan asil kerja positif nalika manajer nglakokaké hak-hak sing bener karo wong.