4 tips kanggo manajer babagan motivasi karyawan
Rasa regane dening pengawas ing papan kerja minangka kunci kanggo motivasi karyawan lan motivasi positif. Rasa ragad sing dituju kanggo wong-wong sing seneng karya, bayaran kompetitif, kesempatan kanggo latihan lan kamajuan, lan ngelingi kabar paling anyar.
Motivasi karyawan dhuwur lan semangat minangka tantangan, nanging luwih gampang. Sampeyan mbutuhake supaya sampeyan ndhelikake saben dina kanggo aspek sing penting banget saka impact sampeyan ing urip ing karya.
Panjenengan rawuh ing karya nyetel nada kanggo dina
Gambar Mr. Stressed-Out and Grumpy. Dheweke teka ing karya kanthi ngilangake pasuryane. Telegraf bahasa tubuhnya terlalu sibuk dan tidak senang. Dheweke nggoleki alon-alon lan nambani wong pisanan sing nyedhaki dheweke. Perlu mung sawetara menit kanggo kabeh papan kanggo njaluk tembung. Mlayu saka Mr Stressed-Out lan Grumpy yen sampeyan ngerti apa sing apik kanggo sampeyan iki esuk.
Panjenengan rawuh lan momen sepisanan sampeyan nglampahi kagiyatan saben dinten gadhah pangaruh ingkang luar biasa ing motivasi lan morales ingkang positif.
Mulai dina tengen. Senyum. Lumaku dhuwur lan kanthi yakin. Mlaku-mlaku ngubengi papan lan pasrah marang wong. Nuduhake tujuan lan harapan kanggo dina. Kanca-kanca sing ngerti saiki bakal dadi dina gedhe.
Gunakake tembung sing prasaja, kuat kanggo motivasi karyawan
Kadhangkala ing karya, aku njaluk hadiah. Aku nembe ngewawancarai pengawas sing duwe pengalaman kanggo mbukak posisi ing perusahaan klien.
Dheweke nudhuhake yen dheweke populer karo wong-wong ing dheweke mantan perusahaan minangka bukti yen dheweke pengin nggarap dheweke.
Nuli takon karo pitakonanku, dheweke ngandhani yen dheweke sukses lan dheweke seneng banget. Dheweke ngirim pesen sing bener. Dheweke uga nggunakake tembung-tembung sing prasaja, kuat, lan motivasi kanggo nunjukake yen dheweke nganggep nilai. Dheweke ngucapake matur nuwun , matur nuwun , lan sampeyan wis nindakake proyek apik . Sepira kerepe sampeyan njupuk wektu kanggo nggunakake tembung-tembung sing prasaja, kuat, lan liya kaya wong, ing interaksi karo karyawan?
Kanggo motivasi pegawe, nggawe manawa wong ngerti apa sing dikarepake
Ing buku sing paling apik, aku maca babagan subyek, Apa Karyawan Apa Ora Apa Apa Apa lan Apa Apa Apa karo Ferdinand Fournies, nyatakake pangarepan sing jelas asring minangka pengawal pisanan. Supervisor ngira wis jelas nyatakake obyeke kerja, nomer sing dibutuhake, laporan tundhuk lan syarat, nanging karyawan nampa pesen sing beda.
Utawa, syarat-syarat sing diganti ing tengah dina, proyek, utawa proyek. Nalika pangarepan anyar dikomunikasikake - biasane kurang - alesan kanggo owah-owahan utawa konteks owah-owahan jarang dibahas. Iki nyebabake anggota staf mikir yen pemimpin perusahaan ora ngerti apa sing dilakoni.
Iki ora bisa dipercaya, semrawut.
Iki kabar apik kanggo motivasi lan morale karyawan. Priksa manawa sampeyan bisa menehi saran saka karyawan supaya sampeyan ngerti dheweke ngerti apa sing perlu. Nuduhake tujuan lan alasan kanggo nindakake tugas utawa proyek. Ing lingkungan manufaktur, aja nekanake nomer mung yen sampeyan pengin produk kualitas rampung kanthi cepet. Yen sampeyan kudu gawe owah-owahan midway liwat tugas utawa proyèk, kirim staf apa owah-owahane dibutuhake; wenehake marang kabeh barang sing sampeyan ngerti. Sampeyan bisa nggawe dina.
Nyedhiyani umpan balik biasa kanggo motivasi pegawe
Nalika pengawas jajak pendapat, motivasi lan panyedhiya moral sing nemtokake dhisik yaiku ngerti carane apa sing dilakoni ing karya. Anggota staf sampeyan butuh informasi sing padha. Padha pengin ngerti nalika wis rampung proyek apik lan nalika sampeyan wagol ing asil sing.
Padha butuh informasi iki sanalika bisa nututi acara kasebut.
Padha kudu nggarap sampeyan kanggo mesthekake yen ngasilake asil positif wektu sabanjure. Nggawe jadwal saben dina utawa saben minggu lan umpetake umpan balik. Sampeyan bakal kaget carane efektif alat iki bisa mbangun motivasi karyawan lan semangat.
Wong perlu konsekuensi positif lan ora positif
Gegayutan kanthi umpan balik biasa, karyawan butuh ganjaran lan pangakuan kanggo kontribusi sing positif. Salah sijine klienku wis diwiwiti proses "matur nuwun", ing ngendi para pengawas ngenali karyawan kanthi kartu ucapan terima kasih sacara pribadi lan hadiah cilik kanggo karya sing ndhuwur lan ngluwihi pangarepan.
Karyawan kudu sistem disiplin sing adil, terus-terusan ditindakake kanthi terus-terusan nalika gagal nindakake efektif. Motivasi lan semangat saka karyawan sing paling nyumbang sampeyan diprediksi. Ora ana sing nyasar motivasi positif lan semangat sing luwih cepet tinimbang masalah sing ora disengaja, utawa masalah sing ditangani kanthi ora konsisten.
Apa bab discretion pengawas, sampeyan mungkin mikir. Aku kabeh kanggo discretion pengawasan, nanging mung nalika iku konsisten. Wong kudu ngerti apa sing bisa ditemtokake saka sampeyan. Ing hubungan pegawe, pernyataan sing bener yaiku: "Gawe aku sapisan, kawiranganmu, gemblungake kaping pindho, isin aku."
Iku ora sihir. iku disiplin.
Pengawas kerep pitakone, "Kepiye motivasi karyawan?" Iku salah siji pitakonan paling umum aku dijaluk. Pitakonan salah. Takon wae, "Kepriye nggawe lingkungan kerja ing ngendi karyawan individu milih bakal motivasi bab tujuan lan kegiatan?"
Pitakonan sing aku bisa njawab. Jawaban sing bener yaiku, umume sampeyan ngerti apa sing kudu dilakoni; sampeyan ngerti apa motivasi sampeyan. Sampeyan mung ora konsisten, kanthi cara disiplin, adhedhasar apa sing sampeyan ngerti babagan motivasi karyawan.
Tip tipu, sing dituduhake ing artikel iki, minangka kunci kanggo sukses pengawasan ing gawe motivasi lan morale karyawan sing positif. Tantangan iku kanggo nggabungake manawa sampeyan nyipta skill lan nindakake kanthi teratur - saben dina. Penulis, Jim Collins mengidentifikasi wong-wong sing disiplin sing nindakake perkara sing disiplin saben dina minangka salah sijine ciri perusahaan sing metu saka Good to Great: Apa Sawetara Perusahaan Nggawe Leap ... Lan Liyane Aja.
Terus diajar lan nyoba gagasan anyar kanggo motivasi pegawe
Gunakake akses apa wae sing sampeyan kudu sinau lan latihan. Sampeyan bisa uga duwe pelatih internal utawa sampeyan bisa nggoleki kelas saka konsultan njaba, perusahaan pelatihan, utawa kuliah utawa universitas. Yen perusahaan nawakake rencana bantuan pendidikan, gunakake kabeh.
Yen ora, mulai ngomong karo profesional Sumber Daya Manusia babagan nggawe siji. Kemampuan kanggo terus sinau yaiku apa sing bakal ngobahake kowe ing kariermu lan liwat kabeh owah-owahan sing aku ngarep-arep bakal katon ing dasawarsa sabanjure. Minimal, sampeyan pengin sinau peran lan tanggung jawab pengawas lan manajer lan carane:
- nyedhiyakake saran,
- nyedhiyakake pujian lan pangenalan,
- nyedhiyakake disiplin progresif sing tepat,
- menehi instruksi,
- wawancara lan nyewa karyawan sing unggul ,
- utusan tugas lan proyèk,
- ngrungokake kanthi aktif lan jero,
- nulis cathetan, aksara, notasi file, lan evaluasi kinerja,
- nggawe presentasi,
- ngatur wektu,
- rencana lan ngeksekusi proyek,
- masalah ngrampungake lan nerusake perbaikan,
- nggawe pancasan,
- ngatur rapat-rapat, lan
- mbangun tim sing kuwat lan individu ing lingkungan kerja tim.
Apa kabeh sing kudu digawe karo motivasi karyawan, sampeyan bisa njaluk? Kabeh. Sing luwih nyenengake lan mantep sampeyan ana ing kompetensi kerja, wektu, tenaga, lan kemampuan sampeyan kudu nyawisake wektu kanggo staf lan nggawe lingkungan kerja sing motivasi.
Nggawe wektu kanggo motivasi karyawan
Nglampahi wektu saben dina karo saben wong sampeyan ngawasi. Manajer bisa nggoleki jam seminggu kanthi saben laporan langsung. Kathah studi nedahaken bilih faktor motivasi kerja pegawe utama mbuwang wektu interaksi positif kaliyan pengawas.
Jadwal rapat-rapat pangembangan kinerja saben wulan ing kalender umum supaya wong bisa ndeleng kapan bisa ngira sawetara wektu lan perhatian sing apik saka sampeyan. Sampeyan bisa nggawe taun, ora mung dina sing.
Fokusake pangembangan wong kanggo motivasi karyawan
Paling wong pengin sinau lan tuwuh skills ing karya. Ora ketompo alasane: promosi , karya sing beda, posisi anyar utawa peran kepemimpinan, karyawan ngormati pitulunganmu. Pirembagan bab owah-owahan sing arep dilakoni sajrone proyek kanggo luwih apik ngawula marang para pelanggan.
Dorong dhesekan lan njupuk resiko sing cukup kanggo ngembangake skills pegawe . Delengen wong-wong mau. Takon apa motivate wong-wong mau. Takon apa karangan karir sing duwe lan ngarahake entuk. Nggawe rencana pangembangan kinerja karo saben wong lan priksa manawa sampeyan mbantu wong-wong mau nindakake rencana kasebut. Rapat pembangunan saben wulan minangka kesempatan kanggo ngowahi rencana kanggo wong. Sampeyan bisa nggawe karir.
Nuduhake gol lan konteks: komunikasi motivasi pegawe
Wong-wong ngira sampeyan ngerti gol lan nuduhake arah ing pundhi pagawean sampeyan mlaku. Luwih maneh sampeyan bisa mangsuli babagan apa acara sing kedadeyan, luwih apik.
Siapke staf ing advance yen pengunjung utawa pelanggan bakal teka ing papan. Rampung rapat rapat kanggo nuduhake informasi, entuk gagasan kanggo perbaikan, lan melatih kawicaksanan anyar . Nggawe kelompok fokus kanggo ngumpulake input sadurunge ngleksanakake kebijakan sing mengaruhi karyawan. Ningkataké tim pemecahan masalah lan proses perbaikan.
Ndhuwur kabeh, kanthi efektif kanggo mimpin kelompok kerja, departemen, utawa unit, sampeyan kudu tanggung jawab tumindak, tindakan wong sing sampeyan gunakake, lan prestasi gol sing dadi milikmu.
Yen sampeyan ora seneng karo kaliber wong-wong sing sampeyan nganggep, sing tanggung jawab iku? Yen sampeyan ora nyenengake babagan latihan ing workgroup sampeyan nampa, sing tanggung jawab iku? Yen sampeyan lara saka sales and accounting ganti gol, jadwal, lan arah, sing tanggung jawab iku?
Yen sampeyan ngunggahake kabel, wong bakal ngajeni lan ngetutake sampeyan. Sampeyan nggawe lingkungan kerja ing ngendi wong bakal milih motivasi. Iku wiwit karo sampeyan. Sampeyan bisa nggawe kabeh pengalaman karo perusahaan sampeyan.