Manajemen Vision & Communication Foster Motivation
Miturut Jon Gordon, penulis Soup: Resep kanggo Nourish Tim lan Budaya (mbandhingake prices), "Karyawan ing funk.
Wong-wong mau wedi, ora sabar, ora ngandel, lan duwe semangat lan semangat sing kurang. Lan, akeh pemimpin sing terus-terusan kecewa karo kinerja tim lan semangat lan keterlibatan karyawan sing kurang.
"Jawaban," pangandikane Gordon, "ora mbutuhake teknologi apik, peralatan anyar, utawa ekstensif R & D." Malah, jawaban kasebut dumunung ing emosi manungsa dhasar: motivasi Pemimpin sing motivasi nglakoni. , tugas minangka pimpinan iku kanggo nyurung lan ngetokake tim kasebut liwat wektu-wektu sing tantangan. Sampeyan ora bisa njaba motivasi, yaiku para pemimpin lan manajer sing kudu motivasi. "
"Paling pemimpin bisnis pengin njupuk emosi metu saka bisnis," ujare, "nanging iku kesalahan gedhe. Nalika wedi lan negativitas minangka emosi utama wong ing organisasi sampeyan wis raos, sampeyan kudu counter sing kanthi luwih kuat emosi, kaya iman, kapercayan, lan optimisme, lan kasuksesanmu gumantung ing kemampuanmu kanggo narik motivasi. "
Motivasi Liwat Manajemen
Jon Gordon melu ing wawancara kanggo ngetrapake gagasan-gagasan penting babagan manajemen lan motivasi lan peran budaya , komunikasi, sesanti , emosi, lan hubungan ing motivasi inspirasi.
Susan Heathfield: Kabeh pamaca duwe pendapat lan gambar ing pikirane nalika ngrungokake tembung kaya motivasi karyawan lan keterlibatan pegawe.
Netepake apa sing sampeyan maksud nalika sampeyan ngrujuk marang motivasi pegawe lan keterlibatan pegawe supaya kabeh kita miwiti bareng karo gambar sing dienggo bareng.
Jon Gordon: Motivasi karyawan adhedhasar manajemen budaya nggawe lan apa pimpinan utawa manajer ngandika lan ora kanggo karyawan nindakake ing tingkat paling dhuwur.
Tujuane kanggo ningkatake karyawan karo lingkungan lan praktik manajemen sing nggawa karyawan sing paling apik supaya bisa menehi sing paling apik kanggo organisasi lan pelanggan. Keterlibatan karyawan minangka kepenginan, bungah, energized lan hasrat sampeyan bab karya sing sampeyan lan organisasi sing digunakake.
Heathfield: Apa tanggung jawab manajemen kanggo nggawe lingkungan kanggo karyawan?
Gordon: Aku pracaya iku salah sawijining perkara paling penting sing kudu dilakoni manajer. Padha kudu nggawe lingkungan lan budaya sing bener sing ngusung wong lan kinerja. Budaya nulak prilaku, kabiasaan drive laku, lan kabiasaan nggawe masa depan. Minangka pemimpin ing Apple Computer ngomong, "Budaya ngalahake strategi kabeh dina".
Heathfield: Kepiye karyawan? Apa karyawan lungguhan lan ngenteni manajemen supaya bisa menehi motivasi? Apa tanggung jawab sing ditanggung?
Gordon: Saben pegawe nyumbang budaya ing organisasi. Mulane, karyawan nuduhake tanggung jawab motivasi. Ing kasunyatan, sampeyan ora bisa menehi motivasi marang wong liya yen sampeyan pengin dadi motivasi. Tanggung jawab pegawe yaiku kanggo nyambut gawe saben dina lan kerja kanthi maksimal lan energi kanggo kontribusi panglihatan lan tujuan organisasi. Dheweke kudu ngopeni piyambak. Lan manajer uga kudu nggawe lingkungan sing menehi motivasi.
Heathfield: Minangka jumlah buruh nganggur wis tekan kabeh sing dhuwur, karyawan sing waspada babagan nggoleki lan ngganti lapangan kerja . Akeh pracaya sing luwih apik tinimbang ing ngendi wae - kanthi tugas - tinimbang mlaku-mlaku ing antarane para pengangguran.
Artikel anyar sing paling disenengi minangka pembaca situs, Nanging, ana 5 Alasan liyane kanggo Ngilangi Proyek Panjenengan , supaya, miturut kahanan kasebut, kudu ana kapentingan sing bisa ditindakake wiwit saka pangusaha saiki.
Ngerti babagan iki, kepiye nerangake para manajer nggawe lingkungan sing karyawan pengin tetep lan motivasi kanggo kerja keras, nyumbang, lan terus berkembang bakat lan ketrampilan karo majikan sing saiki?
Gordon: Iki nggawe akal. Wong ora mandheg amarga padha arep keamanan, ora amarga pemimpin lan manajer mbangun tim menang . Solusi iku kanggo nggawe apa sing aku sebut budaya kebesaran - budaya sing sampeyan nemtokake kanggo nggawe budaya sing ngetrapake, ngurus, lan ngembangake karyawan. Tombol iku kanggo nggawe hubungan sing ditindakake karo karyawan.
Aku nulis akeh babagan iki ing buku SOUP. Fokusake nandur modal ing wong: latihan, musatake , ngapresiasi , ngenali, nyengkuyung, ngawasi , lan ngrawat wong-wong mau. Tujuane banget prasaja, nanging akeh organisasi lan manajer ora nindakake.
Heathfield: Apa area kunci motivasi lan engagement pegawe sing manajer bisa nyali, ngenali, lan nguatake supaya karyawan jelas babagan apa sing paling dikarepake?
Gordon: Tombol iku kanggo nuduhake sesanti organisasi lan banjur ngomongake saben karyawan lan saben karyawan ngerti carane menehi kontribusi iki sesanti. Panglihatan ora bisa ana ing kertas. Sampeyan kudu urip ing ati lan pikiran wong-wong sing makarya ing organisasi sampeyan.
Aku percaya yen saben organisasi kudu duwe sesambungan lan tujuan lan saben karyawan kudu ngerti, mangerteni, lan nduduhake carane menehi kontribusi kasebut kanggo tujuan lan tujuane. Malah luwih kuat yaiku nalika saben pegawe nyetop menyang sesambungan pribadi lan tujuan kanggo menehi kontribusi ing pangertene lan tujuan organisasi.
Heathfield: Apa sampeyan arep menehi saran kanggo ngatur manawa gawe gawe lingkungan sing karyawan milih dadi motivasi, bungah, lan nyumbang?
Gordon: Nyana paling apik saka karyawan. Sampeyan bisa nganggep ora kurang saka kaunggulan. Nanging sampeyan uga mbantu saben wong nggenepi keunggulan. Sampeyan mbantu saben pegawe dadi sing paling apik. Sampeyan nggawe budaya sing wis motivasi, nyenengake lan fleksibel lan banjur menehi ruang karyawan kanggo tuwuh ing budaya iki.
Aja micromanage. Dipercaya. Ngembangake sesambungan karo wong-wong mau. Menehi wong kesempatan kanggo nuduhake gagasan, lan kontribusi lan bakal. Uga menehi kamar kanggo nggawe kesalahan. Boten ngalangi energi organisasi luwih saka ketaman kegagalan.
Heathfield: Kadospundi manajer saged saling support nyusun lingkungan kerja motivasi kangge karyawan?
Gordon: Kanthi nuduhake praktik paling apik. Kanthi nindakake studi buku bebarengan . Miturut ngrembug kesuksesan lan uga gagal supaya bisa sinau lan tuwuh bebarengan. Kuncine dadi sedherhana lan luwe. Learning lan berkembang lan ningkatake rasa lapar lan kepéngin dadi luwih apik.
Heathfield: Apa tindakan spesifik sing bisa ditindakake manajemen saben dina kanggo nggawe lingkungan motivasi kanggo karyawan?
Gordon: Manajemen tindakan bisa njupuk supaya prasaja lan akal sehat nanging durung dilakoni ... Tindakan kalebu: eseman luwih akeh karyawan. Rungokna, ide lan solusi. Padha entuk pitutur kanthi ngucapake apa sing bakal kowe tindakake lan apa sing kok ucapake. Apikan kanthi tulus "matur nuwun". Perusahaan ngisi milyar ing program pangenalan lan apa sing dikarepake wong pancene "matur nuwun".
Pelatih wong supaya padha ngerti yen sampeyan kepéngin wong-wong mau. Nandur modal ing wong-wong mau supaya padha ngerti yen sampeyan prihatin babagan wutah lan mangsa. Lan, nglakoni prakara-prakara cilik kanggo nuduhake wong sing dikarepake: Tembung sing nyengkuyung, sing ngrungokake kuping. Yen sampeyan ora nganggep kaya nomer, bakal ora nganggep sampeyan utawa pelanggan kaya nomer.
Heathfield: Apa tindakan ing bagean manajemen bakal nggantekake karyawan lan nggawe wong resah, ora seneng, lan negatif?
Gordon: Paling awon? Yelling mau. Berating wong-wong mau. Ndadekake dheweke kerja keras nanging ora nuduhake penghargaan utawa pengakuan. Komentar negatif. Paling penting, nggawe wong aran kaya wong utawa karya sing ora ketompo.
Peran Manajemen ing Motivasi
Bisa dianggep, kemampuan manajemen kanggo nggawe lingkungan ing ngendi karyawan milih motivasi yaiku peran manajemen kunci kanggo sukses organisasi sampeyan.
Peran liyane, kayata ngatur owah-owahan , nyewa karyawan bakat, lan nyetel gol sing bisa diukur, ditingkatake kanthi kemampuan manajemen kanggo inspirasi motivasi lan sumbangan saka karyawan. Motivasi perkara, manajemen, karyawan, lan organisasi sampeyan.