5 Tips kanggo Pengusaha lan Coworkers
Tertarik karo kekurangan karyawan lan ngatur karyawan Gen Y? Nalika padha nggawa kemampuan sing signifikan kanggo papan kerja sampeyan, dheweke duwe ciri lan sikap sing ora diundang ing karya.
Aku wis nuduhake kabungahan kerja karo karyawan Y Y ing jaman kepungkur:
Artikel dina iki bakal fokus marang kelemahan lan apa sing bisa dilakokake dening pengusaha. Aku bakal miwiti karo rong crita sing mimpin aku nulis iki.
Gen Y Stories
Nginep ing pondhasi kita bubar, kita gabung karo keponakanku sing umur 22 taun lan konco telu sing paling apik kanggo patang dina. Dadi, kita ngrungokake akeh impen lan rencana amarga wong enom saiki ngalami pasar kerja sing ora apik. Kita kaget ing worldview, kawruh kawruh babagan dunya lan acara, lan ing keahlian karo sing padha ngatur patang dina saka urip saka smartphone sing.
Kanthi lingkungan iki ing atine, para wanita enom mutusake supaya bisa ngobong pantai lan ngaso sabanjure ngobrol lan narik kawigaten kanca-kanca. Dina sabanjure, bojoku nyoba mbangun geni kanggo aku. Dheweke nemokake yen, tinimbang ngetokake geni menyang pantai, bocah-bocah wadon wis ngobongake saben watu ing garasi - nyawijikake yen dheweke wis ngentekake rong dina supaya bisa nggawe kayu.
Ing crita sabanjure, perusahaan kita nggarap akeh karyawan Y Y, lan kita cenderung kanggo nandhakake ciri-ciri gedhe kasebut. Saben sapisan, kita bakal ngelingake kuwatir. Kita ngajukake barbeku kanggo ngrayakake peluncuran produk kanggo perusahaan kabeh. Karyawan nguripake siji saka telung panganan ing ngarep.
Lan, coba apa? Pawongan sing sepisanan liwat garis, utamané lapuran Gen Ys, mbiyantu dhèwèké dadi enteke akeh sing dikarepake. Hasile? Katerer mlayu metu pangan sadurunge kabeh karyawan bisa mangan. Kula lan bojomu, sing umume nunggu nganti kita yakin kabeh karyawan entuk panganan, nginepake pesta mangan ing restoran lokal. Dadi, akeh karyawan sing ora kejawab.
Apa wong-wong Gen Y ngira babagan apa sing dilakoni lan akibate? Ing crita loro, ora. Nanging, crita-crita kasebut nyorotake karakteristik saka akeh wong Y Y sing ora bisa dipikir lan musatake. Iki minangka sipat sing ngrusak kinerja lan utamane hubungane karo kanca- kancane Generasi X lan Bayi Boomer .
Gen Y Downsides
Para karyawan Gen Yiku beda karo karyawan sing ngatur. Sawise sampeyan nggabungake informasi iki, nggarap Gen Y, nanging ora gampang, luwih bisa ditebak lan sampeyan bisa nyiyapake. Iki minangka kahanan umum sing ditandhani nalika sampeyan ndeleng kekurangan karyawan saka karyawan Gen Y - lan pitutur babagan cara kerja karo masalah - saka perspektif generasi ing karya.
Iku Kabeh Tentang Me - Wonderful Me
Gen Y dibangkitake dening wong tuwa ing dunyo ing tengah donya lan kabutuhan.
Akeh. Mentransfer pribadi-pribadi sing ana ing tengah-tengah kasebut ing panggonan kerja, lan sampeyan duwe skenario kayata wong-wong sing diterangake sadurunge. Sawetara missteps bisa dipungkiri yen rekan kerja nyadari yen komunikasi sing jelas bisa ngatasi sawetara masalah.
Contone, ing situasi garis prasmanan partai, tandha bisa ngelingake karyawan yen diwenehi siji entre ', yaiku sing diurutake. Katering bisa digoleki supaya entuk pimpinan komite utawa ngelingake karyawan yen mung bisa njupuk siji entre 'utawa rekan kerja sing bakal luwe.
Aku bisa nganggep para wanita enom ora ngerti konsèp ngendhog (ya, tengen) utawa nggoleki kayu sing bisa ditemokake kanggo ngubengi 30 undhak-undhakan. Aku bisa nyinaoni pangarep-arep sing jelas amarga aku duwe kawruh yen wong enom bakal nggoleki solusi sing paling gampang, paling mentingna, tanpa pikirane - sing padha.
Lan, ya, aku ora seneng, nanging kanthi cara, kita kudu ngunggahake maneh karyawan kasebut. Tempat kerja kudu ngetrapake pelajaran nalika nggunakake kaunggulan kekuatan sing apik banget.
Aku pinter, lan aku duwe jawaban
Pegawe Bayi Boomer nglaporake marang kantor HR dheweke yen karyawan Gen Y ing tim dheweke nglakoni diskriminasi umur . Sawise manajer HR campur tangan, kesimpulan, sing dikarepake dening karyawan kasebut, yaiku yen dheweke duwe masalah komunikasi.
Pegawe lawas nganggep manawa dheweke pengalaman lan pengalaman liyane bakal dihormati lan ditindakake dening karyawan sing luwih enom. Nanging, dheweke mbantah panemu lan kepengin nindakake aspek proyek kasebut kanthi cara dhewe.
Pakaryan, sing dipigunakaké kanggo ngormati lan dipercaya kanthi otomatis saka wong sing isih enom dadi anak lan putu, kudu sinau yèn nalika ngobati siji-sijining rasa saling menghormati ing panggonan makarya, mesthine bakal ngira gagasan-gagasanmu bakal diadopsi amarga sampeyan ngerti liyane ora. Gen Y perlu mangertos yen dheweke ora bisa nolak gagasan, ora kira asal-usul, tanpa nimbang manfaate. Ide iki nyedot ora cukup - utawa ora ana ijol-ijolan ijol-ijolan kanca-kanca.
Karyawan Y Gagal Kurang Etika Kerja Kuat
Bentenipun Gen Y lan generasi sepuh ing salebetipun nyambut damel inggih punika bilih piyambakipun enggal-enggal nindakaken wekdal ing wekdal dalu, ingkang generasi-generasi ingkang langkung sepuh dipuntindakaken - piyambakipun badhe nimbang-nimbang . Aku ngelingi nggarap General Motors; saben eksekutif ngenteni nganti manajer pabrik ninggalake panggonan parkir kanggo dina, sadurunge ninggalake.
Gen Ys ndeleng wektu minangka sumber sing bisa diisi karo kabeh minat, proyek, hobi, kulawargane, lan lilo tanpo pekso. Dheweke seneng kerja keras, nanging mung siji komponen urip. Wektu kuwi sumber daya sing winates sing ora dikarepake.
Organisasi bakal nindakake kabecikan karo Gen Y kanthi mangerteni prioritas lan memenuhi kabutuhan. Nawakake jadwal kerja fleksibel , entuk komitmen karo karya sing ningkatake lan narik inspirasi lan menehi kepemimpinan sing seneng ngrungokake lan ngajar. Kanthi lingkungan iki, Gen Y bakal kerja keras lan nduduhake prasetya jero.
Gen Y Ora Ngurmati Para Pemimpin lan Ora Loyalitas Kanggo Pengusaha.
Gen Y luwe kanggo sinau, nanging ajaran kudu ngormati lan ditarget. Pemimpin entuk penghargaan sing ngidini Gen Y sinau babagan apa wae sing ora dikepengini kaya carane mimpin wong, ngrancang kanthi strategis, ngatur owah-owahan, lan ngidhukung para pengikut. Padha ora ngakoni wewenang kaya uga katon ing conto sadurungé.
A kahanan sing nyengkuyung kabutuhan Gen Y kanggo interaksi hormat , jadwal fleksibel , ngrungokake jero , kerja motivasi , lan tantangan anyar supaya keterampilan terus berkembang, bakal nyegah karyawan Gen Y sing. Nanging pemimpin kudu ngormati sing ndadekake kita bisa ngalahake.
Gen Y Ora Njupuk Komentar Kritis
Padha pengin pujian, puji, pujian lan matur nuwun. Ya, angel kanggo kritik karya karya Gen Y. Padha ora nanggapi kanthi becik, lan para pemimpin lan manajer kudu mbuktekake manawa dheweke pancen layak - utawa Gen Paling sampeyan pengin tetep bakal nglakoni cara sing bener saka organisasi sampeyan.
Nanging, wong-wong iku keluwen kanggo saran, bebarengan. Dheweke kepengin ngerti kepriye nglakoni lan arep nambah. Tombol kanggo pemimpin utawa manajer kanggo mbangun hubungane dhisik. Para pekerja Gen Y digunakake kanggo pengawasan diwasa saka wong sing padha ngerti tresna marang lan duwe kepentingan sing paling apik ing atine.
Yen ing ngendi saran kritis sampeyan teka saka - kepinteran apik sing ditampa, para karyawan Gen Y ngucapake matur nuwun kanggo saran lan saran. Sampeyan bisa kapitalisasi ing kekuwatan nyata, kawicaksanan, apa wae sing perlu digital, lan dadi murid sing cepet.
Minangka tansah nalika aku ngrembug generasi ing karya, aku ora nyoba kanggo Paint generasi kabeh kanthi sikat padha. Kanggo saben Gen Y sing ora ana pangerten, sampeyan bakal nemokake wong sing seneng-seneng, ngurus wong sing dadi sukarelawan, kanca setya, lan sing kerja keras. Lan asring, iku wong sing padha.