Iki Apa Karakteristik kanggo Gen Y Kanggo Lose lan Gain kanggo Sukses ing Work
Gumantung ing pegawe Gen Y, sawetara duwe wektu angel nyetel kanggo Employment. Liyane nggawa skills sing kabeh kudu ditiru. Ora kabeh karyawan YE padha lan padha salah ngecor kabeh nganggo sikat sing padha.
Aku wis nulis babagan ngelola karyawan Y Y ing jaman kepungkur.
Kene sawetara tantangan sing diduweni nalika karyawan Gen Y ngetik tenaga kerja. Ing babagan mudik, akeh teka kanthi pangarep-arep yen:
- Tansah, sing paling pinter lan paling apik. (Mommy ngandika supaya lan saben kelas akademik ngandika pass ) Padha ngrambah GPA 3.0+ ing kurang saka program gelar kaku.
- Apik apik lan kabeh kudu gampang. Keyakinan iki nyiptakake anak-anak sing ora siap kanggo program kuliah sing ketat. Wiwit latar mburi lan kemampuan kanggo nindakake gelar substansial bisa dileksanakake lan ditinggalake dening kelas katelu, akeh siswa ora siap karo latar belakang program gelar sing perlu.
Iki nyiptakake massa bocah-bocah enom sing saiki wis lulus karo perencanaan kutha, jender lan etnis, humaniora, seni lan ilmu, lan psikologi nalika ilmu komputer, ilmu, kesehatan, lan math go begging kanggo siswa pinter.
Terus banget, akeh karya, unprepared karo prasyarat, ngandika siswa karo aku wis ngandika. Plus, derajat sing rigid bisa nyerang seneng-seneng akhir minggu lan pihak. Apa kabeh kudu gampang?
- Dudu akeh dhuwit, promosi cepet, lan mung penguat positif. Carane akeh aplikasi saka lulus, buruh potensial sampeyan wis katon sing bener wis proyek nyata?
Mesthi, akeh sing duwe proyek utawa internship sing didaftar, nanging apa sing kedadeyan ing kabeh semester iki ora ana apa-apa, kanthi magang potensial ora ditindakake, lan malah kampus sukarela lan tanggung jawab kewarganegaraan sing ora dicathet. Aku ngerti, wong-wong mau ngomong aku, kuliah iku kasempatan pungkasan aku kanggo seneng-seneng sadurunge aku diwasa lan ditimbang karo tanggung jawab.
- Tethered menyang tuwane dening telpon sel, pesen teks, lan pengawasan terus-terusan Apa iki generasi anak pisanan sing ora ngeculke dening tuwane ing esuk lan matur teka ing ngarep nalika lampu sorot teka? (Ya, aku ngerti yen kita manggon ing donya sing luwih mbebayani.)
Keputusan ditindakake dening bocah-bocah cilik, cara nyenengake dina lan apa sing kudu dilakoni, nalika generasi iki wis muter tanggal lan aktivitas sing disusun 20 jam seminggu nalika ora sekolah. Lan sekolah? Kurang luwih jam, liburan luwih, kurikulum sing kurang tantangan, guru ngupayakake gol sing salah. Apa pancen manawa para manajer dijaluk soko umpan balik lan muji sajroning struktur panggonan sing bisa nyuksesake para pekerja enom iki?
Cerita Gen Y Workplace
Aku bisa terus, nanging aku bakal mandheg ing kene amarga generasi iki lan wong tuwané wis nyiptakake crita-crita gawean sing lucu lan lucu sing aku krungu saka wektu kanggo wektu. Aku krungu critane babagan ibu sing nyebat direktur Sumber Daya Manusia (Human Resources direktur) kanggo ngerteni kenapa dheweke putri sampurna durung entuk pekerjaan.
Aku wis nemokake wong tuwa sing nyelehake anak-anake sing diterusake ing perusahaan, amarga Johnny ora duwe mobil. Banjur, dheweke ngerteni apa anak, sing ora siap apa-apa, ora ditelpon kanggo wawancara.
Utawa, piye carane wong tuwa sing ngiringi anak dheweke menyang wawancara profesional lan lungguh ing lobi nganti wawancara rampung. Ing donyaku dhewe, aku disebut referensi lan miwiti obrolan karo standar, "kepriyé sampeyan ngerti calon aku ngundang sampeyan?"
Oh, aku garwane, dheweke nanggapi, supaya aku ngerti dheweke. (Dheweke wis takon marang bojone sing digunakake minangka referensi lan dheweke wis nanggapi yen dheweke kudu ndaftarke wong sing kenal karo dheweke lan seneng karo dheweke.)
Aku yakin sampeyan duwe crita sampeyan uga. Lan, kanggo saben skenario iki, ana uga akeh wong enom sing disiapake, degreed, dhuwur banget, supaya ora njupuk tembungku dhewe yen komentar iki ora cocok karo sampeyan. Iku mung sing aku krungu babagan akeh saka iki saka nonton sing crita ora anomali.
Ing bingkai pikiran, sawise mbuwang preian karo sawetara wong enom aku tresna, aku ketemu, "Bakal Sampeyan Hire Anak Sendiri?" saka blog Fistful of Talent (blog sing dianjurake, kanthi cara).
Tim Sackett ngandika, "Cukup menehi kula wong sing bisa maca, nulis, ngetung lan bener pengin bisa lan aku cantik manawa aku bisa nguripake wong dadi kontributor produktif."
Ketrampilan Penting kanggo Pekerja Karyawan
Nanging kudu kita kudu? Sackett nyritakake karya Susan Stewart ing Papan Konferensi . Ing "Ngomong Anak Nggawe Anak?", Dheweke ngenali skills iki minangka wigati kanggo para mudha sing gabung karo karyaku.
- Pemikiran kritis lan pemecahan masalah
- Kolaborasi antarane jaringan lan anjog dening pangaruh
- Agility lan adaptability
- Inisiatif lan entrepreneurialism
- Komunikasi lisan lan ditulis efektif
- Ngakses lan nganalisa informasi
- Penasaran lan imajinasi
Terlalu akeh sing teka ora siap. Kabar lawas, aku ngerti, nanging aku seneng ngrungokake crita sampeyan. Kabar gembira? Maca artikel Sackett. Contoh-contoh karyanipun unpreparedness ing pitung kritis skills ana gumbyang - lan bisane ketat.
Sampeyan tiyang sepah? Sampeyan duwe daya kanggo ndandani iki. Aku dadi juragan. Aku mung menehi hasil karo akibat. Tinimbang nggawe bathi, aku nglampahi wektu ngembangake karyawan karo aku akeh ganti rugi kanggo dituduhake. Padha nglampahi wektu sinau babagan kemampuan kasebut nalika bisa nyetel geni ing donya.
Lan, rahasia kanggo urip sing bahagia mbokmenawa ora mung karir sukses. Nanging, prestasi, bangga, dhuwit, rasa welas asih, lan kawruh sing sampeyan nggunakake bakat lan ketrampilan kanggo ngupayakake asil sing pantes, golek cara kanggo nggawé kebahagiaan kasebut. Ora nampa pesen? Mungkin anakmu bakal. Kawicaksanan ora bisa mbedakake generasi.
Pikiranmu bisa diwenehake.