Rahasia Sukses Kepemimpinan: Nyedhiyakake Kesempatan kanggo Wong Tuwuh
Salah siji saka kedadeyan paling apik sing bakal panjenengan alami minangka manajer yaiku nalika sampeyan nyewa karyawan anyar sing apik tenan. Ngrekrut anyar mlumpat lan ngrampungake masalah, mbangun hubungan, mikirake gagasan anyar.
Singkat maneh, sampeyan ora bisa ngenteni karyawan sing luwih apik.
Ing sisih liyane, salah sawijining perkara sing paling bisa dilakoni yaiku yen sampeyan nyewa karyawan anyar sing elek. Ngrekrut anyar sampeyan ora bisa nangani beban tugas, ngeluh bab kabeh lan narik kabeh departemen mudhun. Iki minangka hiring gagal.
Wiwit manajer sing paling ora ahli ing upah , nalika sampeyan mencet jackpot kanthi ngrekrut sampurna, sampeyan pengin supaya wong kasebut kanthi mantep ing departemen. Nalika sampeyan entuk endhog ala, sampeyan pengin meksa pegawe metu ing kesempatan sing paling cepet. Apa cenderung kanggo kedadeyane yaiku yen pegawe ala tetep ana ing selawas-lawasane lan sing apik ing sawetara taun.
6 Strategi Kanggo Nyedhiyakake Kesempatan kanggo Wong Tuwuh
Begjanipun, sampeyan bisa nyerang loro masalah kasebut kanthi menehi kesempatan kanggo karyawan - apik lan ala-kanggo berkembang kanthi profesional lan pribadi. Kene carane.
Aja ngapusi wong sing sabar. Iku supaya nggodha supaya mung tumplek karya ing Jane amarga sampeyan ngerti dheweke bakal nindakake lan nindakake iku uga.
Minangka asil, sanadyan, Jane rampung tanpa wektu kanggo sinau skills anyar lan nambah hubungan dheweke ing sanjabane karya. Dheweke mung sibuk nindakake kabeh karya kabeh wektu.
Nanging, kanthi prasaja nimbang tugas sampeyan lan priksa manawa sampeyan ora sacara sengaja ngukum Jane kanthi menehi dheweke kabeh tugas sing nggegirisi mung amarga sampeyan ngerti dheweke bakal nindakake kanthi apik.
Menehi tugas sing keras, ya, nanging ora tugas sing berat amarga tugas sing nyenengake, nanging tugas sing bakal ngidini dheweke nglangi lan tuwuh. Nggawe cetha yen sampeyan nemtokake tugas sing ana kanggo mbantu lan sing kelingan iki minangka babagan gaweyan kanggo dheweke. Buruh sing kuwat lan apik bisa kerja kanthi trewaca.
Aja nyedhak marang wong ala. Nalika sampeyan ngerti Jane bakal nindakake tugas kasebut tanpa pikirane sing kapindho, yagene menehi tugas marang Holly? Inggih, amarga sampeyan nyewa dheweke lan dadi tugasmu minangka bos kanggo mbantu dheweke bisa sukses. Dadi, tugas-tugas utawa proyèk-proyèk sing ditindakake lan banjur nggarap dheweke supaya dheweke bisa ngrampungake.
Coba pitakon sing pegawe sampeyan nindakake proyek apik amarga dheweke ora ngerti carane nindakake proyek apik. Yen sampeyan ngajar, pelatih, lan mbantu dheweke , ana kesempatan sing apik yen dheweke bakal berkembang lan berkembang dadi karyawan apik .
Nyedhiyani mentoring formal. Saben uwong perlu mentor- para pemain apik lan ala. Pemain sing apik bisa pindhah menyang tingkat sabanjuré kanthi bantuan mentor apik. Pegawe ala sampeyan bisa munggah kanggo cepet kanthi pedoman sing jelas.
Kadhangkala, sampeyan bisa menehi mentoring resmi karo mentor lan kadang sampeyan bisa menehi mentoring liwat program. Salah siji cara kerja, lan apa sing paling apik gumantung karo kabutuhan perusahaan lan kepribadian individu.
Ganti kinerja apik. Salah sawijining hal sing paling bisa sampeyan lakoni karo karyawan apik yaiku nglirwakake kesuksesane. Sampeyan ora pengin Jane pindhah menyang proyek anyar amarga sing metu bakal ninggalake sampeyan dhuwur lan garing. Supaya sampeyan ora muji Jane (umum utawa pribadhi ) lan sampeyan ora ngusulake tugas reged lan sampeyan nyebabake bilai dhewe nalika Jane mundur.
Coba tilik pikiran sing. Nanging, sumurup carane sukses Jane terus bisa ngidini sampeyan tuwuh uga. Nalika dheweke tuwuh lan berkembang, dheweke bisa njupuk tugas luwih dhuwur, mbebasake sampeyan kanggo tugas reguler ing karir dhewe.
Lan babagan Holly, pemain miskin ? Iku kritis ekstra sing dheweke ndeleng ganjaran kanggo sukses, ora ketompo carane cilik. Nalika dheweke ndeleng apa dheweke bisa nindakake kanthi apik , dheweke bakal cenderung tetep nyoba kanggo ngasilake tambahan.
Dheweke bakal mulai berkembang lan bakal dadi anggota tim sing terkenal.
Aja lali pribadine wutah. Ya, gol utama minangka majikan iku sukses bisnis utawa departemen, nanging yen karyawan sampeyan ora ngrasa kanthi tuwuh, wong-wong ora bakal peduli bab dhasar sampeyan. Priksa manawa sampeyan ngidini karyawan wektu kanggo piyambak-kanggo dadi apa lan sing arep dadi. Iki minangka kunci tumrap lan penylametan pegawe .
Pimpinan sejatine nggawe manawa karyawane wis maju ing karier lan urip. Iki tansah tanggung jawab utama-tengen jejere gol financial. Iku apa mbedakake sampeyan saka bos biasa.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan
Akeh sing ditulis babagan apa sing nggawe pemimpin sukses. Artikel kasebut fokus marang ciri, sipat, lan tindakan sing dadi kunci kepemimpinan sukses.
- Rahasia Sukses Kepemimpinan
- Pilih kanggo mimpin.
- Dadi wong liya milih ngetutake.
- Nyedhiyani sesanti kanggo masa depan.
- Nyedhiyani inspirasi.
- Nggawe wong liya sing penting lan dihargai.
- Urip nilai-nilai sampeyan. Kelakuan ethically.
- Pemimpin ngetokake jangkah liwat ekspektasi lan conto sampeyan.
- Nggawe lingkungan perbaikan terus-terusan.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong tuwuh, loro pribadi lan profesional. (Artikel saiki.)
- Care lan tumindak kanthi welas asih.