Tips Iki Bakal Bantu Sampeyan Mbantu Karyawan Tuwuh
Ngomong karo Rajeev Behera, CEO saka platform manajemen kinerja Reflektive, ngandika, "Puji, kanthi definisi, ngandhakake persetujuan utawa kekagumane saka wong utawa wong.
Umpan balik, ing sisih liya, minangka informasi babagan kinerja wong minangka tugas sing digunakake minangka basis kanggo perbaikan. Ing tembung liyane, saran lan pujian bisa positif, nanging umpan balik tansah dirancang kanggo nambah kinerja. "
Dadi, apa tegese iki kanggo manajer? Carane sampeyan bisa nggawe manawa sampeyan ora mung menehi pujian, nanging uga menehi umpan balik positif utawa konstruktif? Kene sawetara saran.
Takon Karyawan Sampeyan Mengenai Tujuane
Sampeyan mesthi ngerti babagan prestasi kinerja karyawan-apa target sales sing mestine kanggo nggayuh, carane akeh file sing arep diproses saben dina, utawa apa wae karyawan sing digunakake. Nanging, manawa sampeyan takon apa tujuan karir pribadhi sing uga.
Iki bakal mbantu kanggo musatake saran sampeyan. Behera nyaranake njupuk gol kasebut lan misahake tugas lan ketrampilan sing bisa dilakoni supaya dheweke ora tetep samar. Umpamane, yen goal pegawe sampeyan yaiku "menehi presentasi luwih apik", sampeyan bakal kepengin ngeculake apa wae skills sing dibutuhake.
Ngeculake skills sing dibutuhake iki.
- Ngomong kanthi yakin lan cetha.
- Nggawe PowerPoint slides sing ngirim data luwih apik tinimbang tembung bisa.
- Menanggapi pitakonan saka peserta rapat.
- Tetep patemon fokus kanthi ngarahake wong bali menyang topik utama.
Banjur, yen sampeyan pengin memuji pegawe kanggo pameran gedhe , bali menyang tujuan kasebut.
Dadi, contone, tinimbang ngucapake, "Pakaryan gedhe!" Ngandika, "Sampeyan yakin karo data kasebut. Sampeyan ngerti persis apa sing sampeyan gunakake lan kabeh wong ing rapat bisa ngomong sampeyan wis disiapake uga. "Utawa," Slide sampeyan wis rampung. Graf nggambarake data kanthi gampang kanggo ngerti cara. "
Elinga yen sampeyan ora mung tartamtu, nanging sampeyan uga fokus ing area sing perlu dikembangake dening pegawe sampeyan.
Wis Rapat Acara Satu-ke-Satu
Yen sampeyan pengin menehi umpan balik positif marang karyawan , sampeyan butuh wektu kanggo nindakake. Iki, mesthine, ora ateges sampeyan ora bisa mung njupuk karyawan ing lorong lan ngomong, "Sampeyan ditangani sing apik banget dening carane ngelingi sampeyan menyang pitakonan dheweke ora bisa wis temen maujud dheweke perlu takon. "
Behera nyaranake rapat mingguan karo saben karyawan . Pertemuan siji-minggu mingguan praktis kanggo sawetara klompok lan ora praktis ing wong liya. Nanging, punapa mawon sampeyan milih, sampeyan kudu ketemu karo karyawan asring cukup supaya keuntungan pegawe.
Yen sampeyan nyekel kabeh informasi nganti pungkasan taun , ora bakal luwih akeh tinimbang karyawan lan ora bakal menehi saran luwih akeh umpan balik . Yen sampeyan linggih ing Desember lan ngomong, "Rincian sampeyan sing diowahi liwat laporan ing Mei pancen gedhe.
Iku gampang diwaca saiki. "Apik lan pinuji. Nanging, sampeyan kudu nyatakake yen wolung wulan kepungkur-yen bakal duwe dampak langsung marang prilaku karyawan sing bakal maju.
Umpan balik awal ngijini karyawan ngerti dheweke ing dalan sing bener lan dheweke kudu nggunakake strategi sing padha ing wilayah liyane. Lan terus terang, sampeyan bakal lali (lan bakal karyawan) akeh tumindak sing pantes nelpon yen sampeyan mung menehi umpan siji utawa kaping pindho saben taun.
Apa Babagan Sandwich Umpan Balik?
Sapa sing kerja ing manajemen utawa Sumber Daya Manungsa wis krungu yen sampeyan kudu sandwich umpan balik ala antarane rong lapisan saran sing apik. Dadi, contone, sampeyan ngucap, "Jane, sampeyan nindakake proyek sing apik ing presentasi kasebut. Nanging, sampeyan telung telung sasi limang minggu kepungkur, lan aku, uh, pancen kaya teken email sampeyan. "
Cetha, umpan balik sing ora becik, lan mung rampung amarga manajer nate dipeksa kanggo nyelehake umpan balik ala kanthi becik. Iki ora bisa dienggo amarga, nalika karyawan krungu umpan balik negatif, dheweke entuk apa-apa sing kudu sampeyan gunakake.
Sampeyan ora perlu kuwatir bab sandwich umpan balik ; iku ora bisa didandani maneh. Menehi saran apik nalika karyawan wis entuk, lan menehi umpan balik negatif yen perlu. Sampeyan kudu menehi saran negatif kanthi cara sing padha . Kaya "proyek gedhe" ora ngandhani informasi sing migunani, "tugas ala" ora ana.
Cara Nyedhiyakake Umpan Balik Pembangunan
Dadi, coba umpamane umpamane kaya iki, " Sampeyan kepengin nyambut gawe kanthi luwih yakin nggawe presentasi sampeyan. Sampeyan ora bisa njawab pitakonan saka Jane lan Steve ing patemon pungkasan.
"Sabanjure, nyoba kanggo antisipasi pitakonan sing bakal takon wong supaya sampeyan siap karo jawaban. Ora saben pitakonan bisa ditebak, supaya oke ngomong, 'Aku ora ngerti, nanging aku bakal mangerteni lan ndhelikake karo sampeyan' nalika sampeyan ora ngerti jawaban. "
Utawa, "Sampeyan pengin bisa nggawe presentasi luwih menarik. Slide panjenengan biasane soko titik peluru sing sampeyan maca. Wektu sabanjure, eling yen sampeyan ora pengin ngirimake kabeh sing bakal sampeyan gunakake. Coba gunakake slide kanggo nggambarake data. Ayo padha linggih bebarengan Selasa sore kanggo pindhah liwat slides bebarengan. "
Yen sampeyan duwe komentar gedhe, ora apa-apa kanggo nyedhiyakake umpan balik sing negatif, nanging sampeyan ora kudu meksa menyang roti isi. Tantangan paling penting yaiku menehi umpan balik negatif lan positif. Yen karyawan ngerti yen umpan balik saiki negatif, nanging sesuk bakal positif, banjur kabeh apik.
Apa prakara babagan iki?
Ngatur ora mung babagan ngetokake angka , supaya manajemen senior seneng. Iku ora mung babagan pujian lan syukur sampeyan offer karyawan nalika padha nindakake proyek apik.
Manajemen uga babagan karyawan ngembang , motivasi , lan kepelatihan . Umpan balik sing digunakake kanthi bener bisa nindakake, nggawe departemen dadi panggonan kang becik kanggo nyinau lan nambah angka kanthi sakabèhé. Saben uwong bisa entuk manfaat saka saran tartamtu.