Sampeyan uga kudu Ngembang, Nglibatake, Ngenali, lan Ngluwihi Karyawan
Ora luwih penting tinimbang Nggawe Nomer
Apa target penjualan tim sampeyan? Carane kampanye marketing arep? Apa rating layanan pelanggan dhuwur? Apa laporan sing dikirimake ing wektu lan kanthi tepat?
Paling manajer ngerti carane ngatur jinis-jinis kasebut. Padha nggawe spreadsheets lan presentasi PowerPoint sing ngatonake kabeh kasir sing bisa ngindari 17.9 item saben menit, utawa sing tingkat retensi sing 75 persen nalika wong nelpon kanggo mbatalake.
Pangukuran iku gedhe, nanging ngatur asil mung setengah saka perang.
Iku bener yen sampeyan ora bisa njaluk asil sing apik, sampeyan bakal diwenehi tagihan saka manajemen, nanging ana akeh masalah liyane sing sampeyan kudu kuwatir. Lan rahasia, yen sampeyan ora kuwatir bab-bab kasebut, pungkasane asilmu bakal nandhang sangsara minangka asil saka kapinteranmu.
Pengembangan Karyawan
Ya, sampeyan pengin karyawan apik sing tetep karo sampeyan ing wektu sing suwe, nanging sampeyan uga pengin ngembangake supaya bisa dilanjutake. Sing misale jek counter-intuitive. Apa ing bumi sampeyan pengin nyiyapake wong kanggo proyek sabanjure? Alesanipun? Sampeyan kudu nglakoni tugas sing kudu ditindakake.
Sampeyan pengin berkembang karyawan amarga rong alasan.
- Yen sampeyan ora menehi kesempatan pangembangan, karyawan sing paling apik bakal ninggalake. Umume sawetara wong pengin tetep kerja sing padha ing salawas-lawase.
- Wong, utamane sing kerja ing tingkat rendah, pengin nyedhaki tangga karir lan bakal nindakake kanthi utawa tanpa bantuan sampeyan. Yen sampeyan mbantu, sampeyan bisa entuk kabeh keuntungan kanggo departemen sampeyan lan uga bantuan kanggo nemokake kesempatan ing perusahaan.
Elingi, sampeyan pengin kabeh wilayah perusahaan sukses. Yen sampeyan katon minangka pangembang wong lan wong golek bakat, kanca-kanca lan atasan bakal mikir sampeyan apik tenan. Tambahan, lek sampeyan bakal pengin promosi , lan sing luwih akeh yen sampeyan wis melatih karyawan sing bisa njupuk Panggonan.
Penylametan Karyawan
Pembangunan minangka salah sawijining kunci kanggo penylametan karyawan.
Nanging, iku ora mung faktor. Managers kudu nyetel gol sing realistis lan bisa dileksanakake lan banjur melatih para karyawan babagan carane entuk utawa karyawan sing bakal metu.
Penylametan karyawan iku luwih gedhe tinimbang manajer sing akeh mikir. Wirahe wis larang . Temtu, ora teka minangka item baris ing anggaran, nanging departemen sampeyan luwih produktif nalika sampeyan duwe wong sing ngerti apa sing dilakoni.
Departemen kasebut ndadekake kontribusi luwih gedhe nalika sampeyan ora ngentekake jam lan jam ngeterake calon anyar, nglatih karyawan anyar, lan nangani kejatuhan nalika klien ditugasake maneh menyang karyawan anyar. Plus, sampeyan nyimpen biaya nyata ing wektu recruiter, wektu sampeyan, lan biaya headhunter.
Employment Engagement
Sapa sing peduli manawa karyawanmu kaya pekerjaan, anggere padha entuk gawean, bener? Salah. Manajer kudu nggawe manawa karyawan iku melu apa sing dikarepake .
Terlibat tegese luwih saka ngemot widget bebarengan. Sejatine, sampeyan bisa melatih sapa wae kanggo nindakake tugas apa wae, ora ketompo cara teknis. Apa sing dikarepake yaiku karyawan sing peduli apa sing dilakoni . Iki karyawan bakal nemtokake cara nggawe luwih apik. Dheweke bakal nggolek mil ekstra. Dheweke bakal nggawe departemen luwih apik tinimbang sadurunge.
Karyawan sing ngurus pekerjaan, klien, lan perusahaan bakal nindakake ing tingkat sing luwih dhuwur. Iki asring tegese mundur lan ngijini wong duwe otonomi liwat tanggung jawab. Pegawe mikro sing dikelola ora bakal dilebokake. Pegawe sing atos njupuk kredit kanggo kabeh ora bakal dilebokake.
Aja Aja Apik, Aja dadi Manajer Gedhe
Manajer apik kepengin nyekel nomer sing bener, mesthi. Manajer gedhe kepengin nyelehake nomer kasebut lan nglakoni kanthi bener. Nglakoni kanthi bener, kanthi ngurus karyawan, mesthekake dheweke bakal mencet nomer saiki lan uga maju.
Ngawasi karyawan kanthi ora sengaja tegese sampeyan bakal kelangan karyawan sing paling apik, lan ora bakal mbantu sampeyan. Sakabehe.